资源描述：
《新产品开发中一些问题的探讨》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、2003年第5期辽宁财专学报第5卷总第32期新产品开发中一些问题的探讨12丁振利姜贺文(1.丹东煤气热力公司,辽宁丹东118000;2.辽宁财政高等专科学校,辽宁丹东118001)摘要:通过对企业在新产品开发工作中出现挫折、收效欠佳以及失败等问题产生原因的分析,阐述了企业新产品开发应遵循的基本原则和科学规律。关键词:新产品;开发;方案中图分类号:F273.2文献标识码:A文章编号:10082751(2003)050045031.前言标的实现,均应认真地分析、研究与解决。新产品的市场调研、构思、试验、设计、工艺准
2、备与企业对新产品开发研制过程中的各项工作,必须坚持试制等工作,是新产品正式投产前的全部活动,也是人们认真、积极的工作态度与实事求是的工作原则。认真,就将一些新原理、新结构、新技术、新工艺与新材料的科技是要严格坚持按规定的开发研制程序、内容及其技术质量成果,在新产品开发中应用与创新的全过程。通过开发设标准执行;积极,就是对新产品开发立项、设计与试制等计与试制出技术新颖、性能质量好,既能满足用户需求,工作中的问题,应积极地尊重知识与依靠科学方法的态度,又能提高企业经济及促进企业技术进步的产品。因此说开进行认真分析、研究与解决,既不应贻误市场战机,更不发新产品,不仅能提高产品性能
3、质量水平,调整与更新企能为产品尽早地去占领市场,而草草行事;实事求是,就业的产品结构,而且是企业摆脱困境与加速发展的有效途是在新产品开发研制中,要反映与澄清事物与问题的真相,径。给予客观与科学的分析与解决。事实上,有一些企业已由开发新产品中取得了明显效正因为一些企业在新产品开发研制过程中,没有认真果。有的企业开发的新产品,在行业或全国性的产品展赛地做好以上工作,而导致出现了一些不良效果。中,一举夺魁打开了市场销售僵局,使企业有了转机;有3.新产品开发立项决策的企业由于新产品开发,从根本上改变了企业的困境,并企业开发什么样的新产品,这是企业开发产品决策性得到了较快的发展;有的
4、企业由于开发新产品,闯进了国的问题。决策正确与否,是决定开发产品今后成效如何的际市场等等。但至今仍有一些企业新产品开发缓慢,收效首要问题。如果产品选择(立项)不恰当,必然会导致新欠佳,甚至受到挫折与失败等。在此就问题形成的原因及产品开发受到挫折,或收效甚微,甚至失败的困局。决策如何避免,纾以已见,共同探讨。能否做到正确与避免出现大的失误,关键在于立项决策的2.问题产生的原因依据是否充分,考虑是否确切与全面,论证是否客观,以企业在新产品开发工作中,出现挫折、收效欠佳以及及是否有可行的措施给予保证等,这是企业决策者必须慎失败等问题,排除国家技术经济方针、政策影响外,其主重对待的
5、问题,一般内容如下:要原因应从企业自身进行分析:(1)国家有关的技术经济方针、政策与法规;(1)新产品的立项决策是否恰当;(2)市场需求量的调查与分析;(2)总体设计方案与性能质量指标的拟定是否正确;(3)国内外同类产品的技术水平、发展状况以及国内(3)新产品的试制工作有无失误;同行业的发展趋势;(4)新产品开发研制全过程是否违反开发的科学性;(4)开发该产品的技术关键与难度,及其国内相关工(5)企业的管理体制与素质能否适应该产品的开发与业的能力与水平;生产、能否保证每个工作阶段的内容、技术要求及质量目(5)市场竞争对手的能力与技术水平分析;收稿日期:20030624作者
6、简介:丁振利(1965),男,工程师,丹东市煤气热力公司厂长。45No.5.2003LIAONINGFINANCIALCOLLEGEJOURNALVol.5,SumNo.32(6)该产品由开发到投放市场的周期,及其生命力的性、适用性、可靠性、可行性与经济性。预测;5.新产品的试制(7)企业开发设计、制造、技术装备及检测能力水平新产品试制与开发,一般分两个阶段。一是样品试制能否适应;定型阶段;二是小批试制阶段与投产前的能力准备阶段。(8)开发经费、效益、企业资金能力及资金投入回收前者是验证与完善产品设计及产品性能质量指标的重要环时间;节,是克服与解决产品!
7、先天性∀质量问题的关键,也是(9)企业管理体制与生产方式能否适应等。确认产品设计图纸、技术资料能否转入批量试制的依据。通过充分调研、立项方案的技术经济评价与可行性分后者是验证与完善工艺文件、工艺装备、专用设备、检测析,企业应以市场与用户需求为导向,结合企业的实际能手段,以及形成一定生产能力的重要一步,是保证产品质力,从中优先选择可行性较大、有利条件较多、有经济效量,降低成本、提高效益的关键,也是确定试制产品能否益、能促进企业技术进步的产品。总之,企业开发什么样投产的条件与依据。在新产品的试制中,一是要充分发现的产品
