t37-cmmi项目测试管理规程

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1、追求完美追求和谐过程体系培训--测试管理规程CMMI项目测试管理专题组京信通信·CMMI项目组目录1课程概况2流程介绍3培训作业4Q&A科普知识普及：CMMI是什么？–CMMI的全称为：CapabilityMaturityModelIntegration，即能力成熟度模型集成。–CMMI共分5个等级，分别是：初始级、可重复级、已定义级、量化管理级、优化管理级。–CMMI是SEI在前人经验基础上总结出来的先进的方法论，是巨人的肩膀。（一家之言）–这个题目很大，更多知识，请参阅《CMMI精粹》、http://www.sei.cmu.edu/cmmi/及咨询公司。我们的目标是什

2、么？–融合IPD(做正确的事)和CMMI(正确地做事)等业界先进方法论，结合ISO9000和TL9000等流程体系，沉淀京信研发管理经验，以过程管理精细化提升产品质量，保障交付可控性，固化基于产品线项目依赖而非职能架构依赖的过程管理体系，通过组织过程EPG指导持续改善绩效，提升作为核心设备提供商的整体研发效益和竞争力。简言之，应用CMMI管理体系来改善我们的产品研发流程。–通过CMMI3级评估。课程概况♦目标学员测试工程师项目经理开发工程师♦单元测试♦集成测试♦课前条件参加过CMMI基础培训♦培训目标理解测试规程明确测试内容分工明白自己职责♦系统测试♦验收测试♦培训时间约2小

3、时左右目录1课程概况2流程介绍3培训作业4Q&A流程介绍—研发生命周期P0产品概念P1产品分析P2产品开发P3产品测试P4产品验收P5产品维护定义公司所有的SVNSVN产品研发过程为产品规划PLM管研发过程跟踪工程试点发布管理维护管理6个阶段，确保管理理产品立项过程多种质量体系的团域SVN队项目统一。项目策划项目监控风险管理项目结项立项融合IPDCMMI方业务需求分析业务类型确定开发模式和流程配置法论，将所有活产品需求分析动分为管理、研技术预研发、支撑三大过研系统设计程域并有不同类研发发过程团实现与自测型的保障团队。域队系统测试本结构化开发模PLM每次迭代执行部分顺序

4、模型并输出一个版本中试量产型包括顺序和迭工程测试代两种模式，统筹流程、组织、客户验收和信息化要求。支撑支研发支撑过程--配置管理质量保证成本管理设备管理服务与维护撑研发输出的文档过程团成果、技术评审域队组织支撑过程--度量管理变更管理产权保护资源池管理过程管理组织培训外协管理供应商协议管理SVN和决策贯穿整个生命周期过程。流程介绍—测试管理问题：P0产品概念P1产品分析P2产品开发P3产品测试P4产品验收P5维护设计过程测试开展较少，主要产品经业务需求说集中在后端测试；测试充分性理明书跟踪缺乏量化。产品需求说明书项目经项目总体计划跟踪关键改进点：理①强化研发部内测试团队及测

5、试概要设计详细设计方案输入单元测试报告②③⑦负责人机制，统一协调掌控项研发工单元测试方案目过程中各测试环节。程师代码评审报告②明确定义各个测试环节的内容、测试负①生成测试原始需求系统测试责任归属。并强化测试技巧和集成测试②⑤方法(如软件测试中运用等价责人制定整体测试计划②方案评审方案评审类、边界值完善测试覆盖，自市场反集成测⑥系统测试⑥馈缺陷动化测试深化)。输入试方案方案、研发③建立测试相关的指标控制测试业务部集成测试准入进行版门测试本维护质量和产品质量。例如，各阶集成测系统测试集成测试报告、测试段引入和逃逸的缺陷数量、各试计划③系统测试跟踪阶段测试覆盖率、各阶段缺陷系统测试

6、计划解决率、各阶段缺陷密度和占集成测试系统测试报告③比等。输入输入准入④明确各测试阶段的准入、准出、质量技输入、输出。术中心验收方案验收方案评审产品验收⑤统一管理产品生命周期内的缺⑥产品验收报告③陷。验收测试②⑥测试需求分析中增加对隐性派输入生需求的挖掘。中试②中试中试报告③⑦测试前移，规范研发阶段的集成测试，提倡研发引入单元测试。流程介绍—瀑布流程通道根据业务特征配置流程产品类别0软件1硬件2设备研发目的0课题1平台2通用产品3定制产品开发类型0新开发1系列化2维护3升级通用产品没有维护类型、定制例：流程配置方法(产品线)产品只有维护类型–0软件+1平台+0新开发通

7、道010–0软件+2通用产品+1系列化通道021各产品线根据业务特征，选择适合业务需要的流程通道–0软件+3定制产品+2维护通道032–1硬件+0课题+2维护通道102采集各专题涉及的过程裁剪信–1硬件+3定制产品+0新开发通道130息，为后续定义流程通道奠定–2设备+1平台+0新开发通道210基础。–2设备+2通用产品+1系列化通道221定义流程通道的《新增申请流–2设备+3定制产品+3维护通道232程》，以适应业务类型的变化。流程介绍—迭代流程通道P0产品概念P1产品分析P2产品