二季度安委会与工作会议纪要

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1、二季度安委会与一季度工作会议纪要一、项目部一季度安全工作情况：1、一季度项目部共收到缺陷393条，消缺393，消缺率100%，工作票759张，正确率达到100%。2、一季度项目部未发生一类障碍及二类障碍，设备发生异常7次，其中热控2次，电气2次，脱硫3次。3、一季度项目部根据漳山公司的要求制定了内部春检计划，根据要求共查出需要整改项目104项，现已完成88项，其余16项正在进行中。4、一季度共收到报送信息30篇，一月8篇，二月8篇，三月14篇；报送漳山公司13篇，全部录用刊登在漳山公司网页上。二、项目领导对安全及生产提出存在的问题:1、安全事故依然存在，包括以下几

2、个方面：1）一季度发生安全事故两起，分析原因有三，分别为个人安全意识不强、安全监督管理不够细致、设备发生异常达7次。2）安全学习、宣传力度不够，一季度只进行了两次安全活动，分别为安规考试和心肺复苏法实际操作培训。3）安全专工缺乏走进专业，了解专业困难，深入力度不够。4）安全工作不能只有罚款，没有奖励；目前安全激励机制不够。同时暴漏出处罚自主性不够强，需领导安排方可进行。5）发生问题处理不及时，问题分析深度不够。如发生事故“四不放过”教育不到位，执行落实不够。2、项目部例会精神传达不够全面，各级人员不能及时领悟漳山和项目部会议精神，造成贯彻落实不及时，班组长、骨干委

3、屈得不到理解。例如：①项目部本次工资调整的原因及意义，主管领导就没有传到清楚，导致工资涨幅小的员工心存疑问。②缺陷管理、春检、漳山各项管理制度落实力度不够，非等到考核了才知道重视。③生产会议安排的工作不能及时贯彻落实。3、人员流动性大，给专业工作带来较大的压力，目前主要体现在除灰、脱硫、热控专业三个专业。产生的原因主要是：1）身处电厂大的环境，临时用工人员的工资相对比较高，给各项目部带来巨大的影响。2）员工与领导间缺乏相互理解、沟通，员工不知自己的原因在哪里，管理方式简单，只是批评和考核，员工得不到认可，没有归属感。3）专业缺少对员工的素质教育。4）员工的意见、问

4、题解决不及时，当下解决不了也不能给员工一个准确的回复，造成工作不顺心。4、工程质量、效率跟不上。1）主要负责人缺乏专研意识，对工程思考不够深入。（如引风机非驱动端的渗油）2）专业日常工作要求不严，工作完成后存在返工现象，甚至在基础工作上也存在类似现象。并不是不会，也不是干不好，而是标准起点自身要求低。3）各部门甚至主管领导效率就比较低4）员工技能水平低，特别是一两年的新人或称为老员工的提高比较慢，有的就没有提高。员工缺乏自我学习意识。5）员工自身素质不高，一是体现在缺乏长期的培训机制，二是缺乏严格的管理制度，发现问题在安排上有问题，在要求上也存在问题，同时个人也有

5、问题。5、部门、专业管理水平有待提高，主要体现在三个方面。1）管理不能及时跟上变化的要求进行管理。2）班组长的管理还是事务性管理，其中专业主管、部门专工也存在类似现象。3）精细化管理不够，组织不到位，存在粗心大意。表现在：①严格执行的力度不够，思想上怕麻烦。②标准的作业(工作)内容不能执行完成。③缺乏做一项工作，就做好的精神。④工作有安排，无落实回复。6、设备治理力度不够，目前存在我们围着设备转，而不是设备围着我们转，对设备的治理缺乏决心和信心，应付了事的心态依然存在。7、经营成本控制不到位，工程增加临时用工太多，产生费用太大。材料、工器具浪费、丢失、损坏严重，车

6、辆管理不到位，造成费用严重超支。8、培训工作已经严重滞后，去年至今年#2炉大修结束，去年至今一直忙于设备检修，造成培训工作搁浅，同时培训工作没有形成架构，包括奖罚，导致部门、专业培训停止不前。三、项目领导对安全及生产提出工作重点:1、安全工作要深入到专业，帮助专业深入分析和解决问题。不能只做事后处理，每周不少于两次参加专业早生产例会和每周安全活动例会。加大安全形式多样的宣传教育活动，每月开展一次，做好“安全活动月”宣传组织活动。扩大奖励力度，形成长效机制，严格执行处罚制度，深入督查工作。对巡检、台账等基础工作检查体现在日常工作中，发现问题并及时进行处理和消化。2、

7、项目部信息的沟通机制，表现在以下几方面：①从项目领导做起，加强和员工之间的沟通，特别是一线员工的沟通，要及时了解员工所想，通过相互沟通，排除员工的思想顾虑，解决员工的实际困难。②加强信息的透明度、完整性和及时性，及时网上公布公司动态专业主管自身要认真学习和领会各项精神，并严格加快会议精神的贯彻和落实。③项目领导、部门、专业主管，每月最少一次座谈会。要明确目的，本着听取意见和解决问题的态度倾听员工的心态，并且就问题要及时处理和上级领导反馈。④加强信息的正面宣传，及时报道部门、专业的先进事迹，工作中取得的成绩，反映部门、专业的管理动态。进一步加强信息奖惩力度，杜绝不良

8、信息的刊登