用友公司erp项目实施管理方法改进研究

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1、学校代码：10255学号：2111659中图法分类号：C93用友公司ERP项目实施管理方法改进研究ResearchOfImprovingTheManagementMethodsInTheYONYOUERPImplementationProject学科专业：工商管理（MBA）作者姓名：余东海指导教师：周力答辩日期：2013.10.09万方数据东华大学学位论文原创性声明东华大学学位论文原创性声明本人郑重声明：我恪守学术道德，崇尚严谨学风。所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。除文中已明确注明和引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体

2、已经发表或撰写过的作品及成果的内容。论文为本人亲自撰写，我对所写的内容负责，并完全意识到本声明的法律结果由本人承担。学位论文作者签名：日期：年月日万方数据东华大学学位论文版权使用授权书东华大学学位论文版权使用授权书学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅或借阅。本人授权东华大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。保密□，在年解密后适用本版权书。本学位论文属于不保密□。学位论文作者签名：指导教师签名：日期

3、：年月日日期：年月日万方数据摘要摘要全球化的竞争和现代科技的高速发展，要求企业能够应用先进的信息化技术管理手段来更快地获取、掌握信息和整合企业资源。应用ERP系统所含的先进的管理方法和理念成为企业赢得市场竞争的关键。越来越多的企业面临着快速的信息化需求，ERP的上线实施已是必须要做的一门功课。然而如何提高ERP项目实施的成功率，如何能让公司的信息化项目又快又好的实施并且产生预期的价值，成为了我们共同的课题。ERP项目成功的关键要需要借助良好的实施方法，因此一个成熟的ERP实施方法论是成功实施ERP不可缺少的保障。一个成熟的ERP实施方法论不仅应具有完整的理论体系，

4、而且还要具有可操作性，能够对具体的实施工作起到指引和指导的作用。本文对比分析了几种典型的实施方法论，介绍了目前ERP项目实施存在的问题和对策，总结了国内外ERP项目实施的关键成功因素，围绕这三个方面，详细讨论了用友ERP实施管理方法的具体实施步骤和实施过程，以及确定各个阶段的实施目标；然后分析了用友ERP实施方法体系的优点与不足,在分析问题的成因和影响后提出了改进和解决的方法，并总结改进后的实施管理方法在J银行ERP项目所带来的应用效果。最后，展望了实施方法论对于企业ERP项目实施的借鉴意义及提出下一步研究的方向。全文通过以下几个部分展开：第一部分为绪论，简要介绍

5、了本文的研究背景和意义、研究内容和方法、研究思路和目标；第二部分为文献研究与分析，对几种典型的实施方法进行I万方数据摘要了对比分析，介绍了目前ERP项目实施存在的问题和应对策略，以及对国内外ERP项目的关键成功因素进行介绍和总结；第三部分详细讨论了用友公司ERP项目的实施管理方法体系，并总结出优点和不足之处；第四部分提出了对用友ERP实施管理方法的改进要点和阐述了改进后的实施管理方法，创建了实施阶段关键成功因素警示模型；第五部分介绍改进后的实施管理方法应用在J银行ERP项目的实施过程和实施效果评价；第六部分为总结和展望，对本课题研究的成果做了总结和提出下一步研究的

6、方向。本文从用友ERP实施管理方法的理论出发，力求将理论与实际应用相结合，希望通过对用友ERP实施管理方法的改进研究，使企业方和咨询实施方能够利用好实施方法论这个工具，提高实施质量，降低实施风险，缩短实施周期，最终达到成功实施ERP项目的目的。关键词用友ERP实施方法论项目管理关键成功因素II万方数据AbstractResearchofImprovingtheManagementMethodsintheYONYOUERPImplementationProjectAbstractGlobalcompetitionandtherapiddevelopmentofmod

7、ernscienceandtechnology,requirescompaniestobeabletoapplyadvancedinformationtechnologymanagementtoolstomorequicklyaccesstoinformationandintegrationofenterpriseresources.AdvancedmanagementmethodsandconceptsinERPsystembecomethekeytowinthemarketcompetition.Moreandmoreenterprisesarefacingr

8、apidi