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时间:2019-03-05
《mw农光互补光伏发电项目施工组织设计》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库。
1、项目管理实施规划报审表表号:DJB-A2-01工程名称:霍邱20MW农光互补光伏发电项目编号:XYS/ZTJS-GLGH-AAA致安徽能建工程监理咨询有限公司项目监理部:我方已根据施工合同的有关规定完成了霍邱20MW农光互补光伏发电项目工程项目管理实施规划(施工组织设计)的编制,并经我单位主管领导批准,请予以审查。附:项目管理实施规划(施工组织设计)承包单位(章):项目经理:日期:项目监理部审查意见:项目监理部(章):总监理工程师:专业监理工程师:日期:建设管理单位审批意见:建设管理单位(章):业主项目经理:日期:本表一式份,由承包单位填报,建设管理单位、业主项目部、项目监理部各一份,承包单位
2、存份。霍邱20MW农光互补光伏发电项目施工组织设计编制:审核:审批:前言本公司通过认真细致地对文件合同以及施工设计图纸的研究和理解,完全接受施工文件合同和施工图纸中所提出的各项质量和技术要求,并认真细致地编制相应的技术方案和相应的各项措施。在实际施工中,我公司将积极与业主、设计单位等有关部门密切配合,认真接受施工监理在施工全过程中的指导和帮助。编制说明编制本施工组织设计是以达到保质、保量、按期、高效完成施工任务为目的,通过对施工生产的物质组织、生产力组织、施工条件组织以及生活条件组织,使施工工作能连续、均衡、有计划的进行,编制中严格按照施工文件合同和施工图纸的有关容,和通过对施工现场的实际踏看
3、情况,并结合我公司以往类似工程的施工经验,以高质量、高效率的施工要求为原则,通过多种方案比较后进行本施工组织设计的编制,以确保各项拟定目标的按期实现。编制依据1、项目工程招标文件;工程施工合同文件。2、本工程设计图纸。3、地质勘察资料。4、引用我公司质量保证手册、有关程序文件以及相关的作业指导书。5、施工现场实际勘察情况。6、现行国家有关规范、规程和标准:(一)、电气仪表安装工程验收规范GB/T12325-2008电能质量供电电压偏差GB/T12326-2008电能质量电压波动和闪变GB/T15543-2008电能质量三相电压不平衡GB/T18479-2001地面用光伏(PV)发电系统概述和导
4、则GB/T19939-2005光伏系统并网技术要求GB/T20046-2006光伏(PV)系统电网接口特性GB16179安全标志使用导则DL/T448-2000电能计量装置技术管理规程GB/T17883-19990.2S和0.5S级静止式交流有功电度表DL/T614-2007多功能电能表DL/T645-2007多功能电能表通信协议DL/T698.31电能信息采集与管理系统电能采集终端通用要求DL/T698.32电能信息采集与管理系统厂站终端特殊要求Q/GDW347-2009电能计量装置通用设计DL/T5202电能量计量系统设计技术规程SJ/T11127光伏(PV)发电系统过电压保护—导则DL/
5、T1040-2007电网运行准则DL/T1040—2007电网运行准则电力调度管理条例电力系统二次安全防护规定其它依据《光伏电站接入电网技术规定》《电力系统技术导则》《电力系统安全稳定导则》《电力系统25项重大反事故措施》《国家电网公司应对逆变器投产对电网影响的有关规定》工程目标1.工期目标:计划2016年03月04日开工,工期120天,2016年06月30日并网2.质量、安全目标:工程质量目标:确保一次性验收合格安全目标:工程施工全过程安全生产无重大伤亡事故。工程概况工程名称:霍邱20MW农光互补光伏发电项目工程内容:设计、生产、系统集成、安装建设单位:霍邱晶科电力有限公司工程地点:安徽省六
6、安市霍邱县设计单位:信息产业电子第十一设计研究院科技工程股份有限公司施工单位:安徽天太太阳能光伏工程有限公司工程承包范围:指霍邱晶科电力有限公司霍邱(20MWP)直埋电缆沟(电缆线及监控线预埋);支架安装、组件安装及及接线(不含户外用快速插头、含铜质接线端子及其他辅材);高压电缆头制安;光伏区内接地避雷的材料采购、制作及施工;箱式逆变房及箱式变压器基础施工及设备安装;防火封堵、消防及相关设施施工(相关材料采购);协助甲方办理验收手续;光伏区内所有照明及通信线路施工;高压电缆敷设至汇流站;设备就位安装及电缆敷设、制安;货物卸车及二次倒运、保管;直流汇流箱安装、接线;给排水系统建设。项目施工组织机
7、构与人员配置项目管理组织形式项目经理技术负责人安全管理负责人材料管理负责人资料管理负责人电气负责人计划管理负责人质量检验负责人峰各专业施工班组项目部现场主要管理人员职责1、项目经理职责(1)主持项目部全面工作,对本工程的合同履约,并负责组织和实施;认真执行国家、行业和企业的安全生产规章制度。(2)负责项目部的组建和协调管理,调动项目部全体成员的积极性。作为本工程的质量、工期、安全、防火等第一责任人
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