滨湖新城文明施工管理方案

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1、工程部文明施工管理初步方案工程部文明施工管理初步方案2011.06.23-16-兴茂集团滨湖新城公司工程部文明施工管理初步方案工程部文明施工管理初步方案2011.06.23-16-兴茂集团滨湖新城公司工程部文明施工管理初步方案工程部文明施工管理初步方案2011.06.23-16-兴茂集团滨湖新城公司工程部文明施工管理初步方案工程部文明施工管理初步方案2011.06.23-16-兴茂集团滨湖新城公司工程部文明施工管理初步方案工程部文明施工管理初步方案滨湖新城工程项目虽大，但也是分块分期进行开发的。有些工程为自建工程，有些工程为发包工程。这将会使工程自建单位和工程承包单位在同一区

2、域进行施工，造成了工程部对项目的管理复杂、交叉施工多，管理难度大。由于工程部尚处于建立过程中，还未实质性接触工程工程项目。所以本方案欠缺较多，难以反映本工程特点。这有待于在工程的实际管理中不断完善。一、对工程部的管理，对总包、分包及监理单位的管理（一）工程部内部管理工程部经理配合公司老总和工程副总负责工程的全面建设工作。解决工程现场中出现的问题，协调建设单位、监理单位、施工单位的关系。对图纸中存在的问题与设计院和施工单位联系。建设工程部团队和对工程部工作的管理。由于工程面积较大，工程部技术人员采用专业分工，分片管理，相互协作的工作方式。工程部技术人员签订岗位责任书（见已制定的

3、工程部组织架构和工程部各岗位工作职责），在正常工作日，工程技术人员和监理单位监理人员负责辖区内原材料的检验、工序检查、工程质量巡查，发现问题及时解决和汇报上级，并做好资料的集管理工作。由于工程建设过程是连续的、均衡的，不存在休息日的问题，所以工程部采取工作轮休制度，确保工地现场每天都有工程部的人员在现场进行工程管理。对于晚上加班和超出公司规定的休息时间进行工作加班，报经公司总经理和工程副总同意，采取有偿工作制。每小时为20元。加班费与月工资同时发放。（二）对总包单位的管理-16-兴茂集团滨湖新城公司工程部文明施工管理初步方案建设单位应经常同总包单位项目经理、监理单位沟通，在工

4、作流程上、质量控质、进度控制上主要参考第三部分。对于工程的其他分包单位的管理原则上由总包单位统一管理，对于建设单位直接分包的工程，建设单位给总包单位一定的管理费（具体费用根据分包工程项目在施工合同中约定），总包单位应在施工过程中在技术、质量等方面配合分包单位。（三）对建设单位直接分包工程的分包单位的管理（1）滨湖项目直接分包的工程主要有：市政工程、园林工程、装饰工程。（2）建设单位委托专业招标公司代理招标，建设单位分管经理、项目经理、材料员及集团公司审计部共同参加，邀请三家以上单位投标，通过开标价格及各家的综合势力最终确定分包单位。（3）分包单位进场前监理单位应对分包单位资质

5、、施工合同、施工方案等进行审查，合格后分包单位方可进场。（4）施工过程中总包单位应对分包单位在技术、质量、进度、协调进行管理，建设单位付给总包单位一定的管理费用，具体价格在总包合同中双方约定。（5）在工程结束后，分包单位报工程签证及结算至监理单位审核签字确认后转建设单位。（四）对监理单位的管理工程施工过程中应以监理单位的管理为主，监理单位熟悉图纸及现场情况，为建设单位提供合理化建议，并对工程的质量、进度、投资控制及安全负责。建设单位应严格按照监理规范及监理合同的要求监督监理单位。建设单位每月组织-16-兴茂集团滨湖新城公司工程部文明施工管理初步方案施工单位对监理单位的当月表现

6、进行评比，并以监理例会或监理月报的形式上报。二、工作流程规定（一）现场施工工程例会1、现场施工工程例会一般由监理工程师主持；2、现场施工工程例会一般每两周举行一次，特殊情况举行专题协调会议；3、现场施工例会规定参加人员：监理单位驻工地代表；施工单位项目经理、技术及经济负责人、施工员；建设单位项目经理、材料员及其它相关分包单位；4、现场施工工程例会内容：听取各承包商关于本阶段工程项目的施工进度、施工质量等完成情况、下一步工作安排计划及施工存在问题的汇报；监理工程师总结评价，指出承包商施工中的不足和承包商存在的问题，提出下一步工程项目的工作要点和要求；业主全面意见和要求，并对各单

7、位提出的问题做答复。；5、现场施工工程例会在完成后的24小时内，监理工程师必须编写会议纪要，会议纪要要有各承包商负责人、总监理工程师、业主项目经理签字认可；6、承包商根据月度现场施工协调例会要求，完成工程月报表的编制、完成下月工程项目进度计划的编制，报送监理工程师审核、业主审查、审定、批准。（二）现场专题技术会议1、现场专题技术会议一般由监理工程师主持；2、现场专题技术会议根据工程项目的实际情况不定期举行；3、现场专题技术会议规定参加人员：监理单位驻工地代表；施工单位项目经理、技术及经济负责人、施工员；