农村的公路-施工组织设计对策

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1、易县农村公路养护工程施工方案一、工程概况易县农村公路养护工程包含北裴公路、渭保公路、西坨公路及易保公路四条县乡道路中小修工程施工。二、总体施工方案2.1、组织机构、驻地建设2.1.1、机构设置根据业主和招标文件以及工程特点、规模、工期、质量等方面的要求，我公司为易县农村公路养护工程组建了项目经理部，配备了高效、精干、强有力的领导机构和设备先进、技术水平过硬的施工队伍。本合同段项目经理部组织机构为项目经理1人，项目总工1人，经理部设综合办室、工程科、试验室、统计内业科、财务科、安全保卫科、机材科等职能部门。经理部下设6个施工单位：路面混合料拌和场1个、坑槽挖补施工队2个、路面施

2、工队1个、水稳施工队2个。组织机构图如下(见附图)。项目经理项目总工工程科试验室安全保卫科财务科办公室　统计内业机材科资料路面施工队水稳施工二队水稳施工一队坑槽挖补二队坑槽挖补一队水稳拌和站1）、主要管理机构、人员及其职责项目经理部：是施工单位的核心，其职能是按照业主和合同条款的要求，圆满地履行施工合同，项目经理部对外接受监理工程师和业主的一切有关工程的指令，对内则协调和组织各施工队顺利完成各项工程任务。项目经理：代表我部全面履行本项目合同条款，保证工程施工进度、安全、质量、成本等目标的实施，严格执行国家的法律、法规和规程、规范，服从公司的领导检查和监督，合理的组织、动态优化

3、各种生产要素，充分发挥项目内部人员、技术、资金、设备、物资的最大作用，积极推广应用新技术和现代化管理，努力提高施工项目的劳动生产率，最大限度地提高效益，为质量安全的第一责任人。项目总工：在项目经理领导下对项目施工技术和质量工作全面负责，组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸，编制施工组织设计，制定施工方案，按设计要求组织施工，并进行质量、进度把关控制。综合办公室：负责项目部日常生活、后勤事务，做好本合同段组织宣传、文明施工作，以及对外宣传，协调处理与当地政府、百姓的关系，创造一个良好的周边环境，以利于工程施工。工程科：在项目总工的领导下负责全合同段的质量和技术工作，施工中同监理工

4、程师密切配合，接受和传达业主和监理工程师有关质量的指令。制订和下达施工计划，检查、督促资料各施工队按时完成任务。协助项目总工解决各施工队施工中遇到的技术难题，编制重大施工项目的施工方案。试验室：除完成规定的试验和检测之外，兼负质检职能。统计内业科：统计工程完成数量，填写施工纪录，编制中期支付文件，并报送监理和业主。财务科：负责对财务管理和工程拨款控制，进行工程成本考核与分析，供项目经理进行决策。安全保卫科：检查督促工地安全保卫工作及安全生产工作。机材科：设材料分部和机械分部，材料分部负责各种材料的收发、使用和保管，最大限度地降低工程材料的成本，堵塞漏洞。机械分部负责合理组织机

5、械化施工，做好机械设备的使用管理等工作。2）、本项目的工作目标我们将在业主和驻地监理工程师的指导下，精心组织，精心管理，精心施工，保证优质高效的按业主要求如期完成本合同段施工任务。①质量目标：确保优良，主要项目工程质量评分不低于95分。②工期目标：保证在65天内完成施工任务，力争提前竣工交验。③效益目标：确保完成公司确定的效益目标。④安全生产指标：千人死亡率0%，千人重伤率0%，重大安全责任事故率零案次。2.1.2、驻地建设项目经理部由项目经理、项目总工、各科室主要负责人、施工工长和施工员等组成。项目经理部设置在易保公路1公里处固村，具体实施本工程的管理和调度工作。2.1.3

6、.交通、动力和服务设施资料本项目所处地区地方交通网络已经形成，交通以当地公路网及民间道路为主，可使材料直接运到工地。电讯服务及电力供应已经完成，满足生产办公条件。在连接当地电网的同时，为防止停电，拌和场自备一台300KVA发电机为沥青拌和设备供电，确保工程顺利进行。工程用水采用当地水网水源，生活用水采用自来水。沿线市、区、镇均有医院，可提供医疗服务。为便于统一指挥，及时掌握施工情况，主要管理人员和技术人员、施工员、安全员都配备了移动电话，保证了现场指挥和调度顺利。2.2总平面布置根据本工程的路线布置情况，在交通便捷的易保公路1公里段固村处设立项目经部，并在项目经理部驻地设立沥

7、青及水稳拌和场。严格按照标准化工地的标准布置，场地布局合理，消防、安全标志的布控完善。2.3施工方案2.3.1.施工目标质量目标：合格工程工期目标：65天2.3.2.施工部署施工准备阶段：在组织人员、设备、材料进场和配合比设计的同时，协同设计单位对病害路段进行病害调查。为使本工程有组织、有步骤地进行，我们编制周密的工作计划，然后根据工程进展情况及时进行调整。本工程计划工期为2015年6月28日至2015年8月31日。总体施工方案：资料为满足易县农村公路养护工程路面坑槽挖补工程不断交施工的要求,并考虑到本