【5A版】高效仓储管理与库存控制.doc

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1、7A版优质实用文档高效仓储管理与库存控制课程受益:◇建立制定完善的物料库存管理及仓储管理运作体系——提升准时交货和降低库存成本◇对物料库存管理及仓储管理预先进行详细分析，并建立完善产品数据机制——协助公司建立产品工程数据◇生产前期做好完整的生产备料排程和周生产备料计划——提高备料准确率,保持生产顺畅◇配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料——完善降低物料损耗机制和停工待料工时◇降低成本策略+谈判技巧+ERP流程分析+供应商交期管理课程特色:◇了解现场管理人员的工作框架及领导方法◇了解班组长应具备的管理能力与技巧◇了解班组长应具备的心理素质及工作压力的应对办法◇有效的提高生产效率，降低生产成本，

2、杜绝安全事故◇掌握必备的技能，帮助班组长提升领导能力成为一名出色的主管内容介绍：一、物料控制构图/流程◇个案演算－控制物料成本演算◇物料管理三大因素结构图－深圳电子公司◇物料管理执行流程－上海某实业有限公司◇案例：某欧洲公司SAP系统物料管理流程◇物料管理精髓三不政策和八大死穴77A版优质实用文档7A版优质实用文档来自www.三七二二.cn中国最大的资料库下载◇案例：某公司透过打破常规实现“零库存”◇故事：深圳某公司物料周转速度/周转率◇物料管理相辅相成十四流程◇案例：某公司物料工程更改流程分析◇某公司物料收发制度及执行制度实例分析—江门某实业有限公司补料/损耗控制案例—生产物料损耗控制方法—

3、深圳某日资精工有限公司生产零库存实例—生产物料损耗控制方法流程图和损耗明细表二、物料工程管理◇物料规格四方面的订定与管制◇材料清单（BOM）◇物料分类/编号制定◇三大原则、十项性质实例◇某有限公司物料分类/编号制定案例分析◇物料ABC分析法和运用◇物料ABC执行六步骤◇ERP物料ABC分类管理明细功能案例分析来自www.三七二二.cn中国最大的资料库下载三、材料计划跟进与存量管制－订货型（OEM）◇材料计划流程七步骤—学员诊断◇东莞某外资公司订货型（OEM）按订单编号GG4K028A1跟进物料计划跟踪过程实录◇物料跟单员督促物料到位进度三种方法77A版优质实用文档7A版优质实用文档◇佛山某有限

4、公司物料订购及督促物料预警法◇影响物料成本主要因素－九类成本物料成本分析三种控制方法◇物料请购、跟进与进料控制◇寻找他乡的故事－现场诊断录音—某公司“镀铬小喷嘴”物料请购/跟进与进料控制过程实录案例◇物料短缺八大原因和七种预防对策◇透过掌上计算机电子数据核实仓存实物展示—某有限公司先进账物一致制度◇剖析物料供应不继五大方面来自www.三七二二.cn中国最大的资料库下载四、仓储管理控制链管理◇物流仓储五大功能◇某公司制定库存量考核方案流程回放分析◇储运部门存货分类架构◇货仓九大操作系统◇仓储管理流程六方面◇实施仓储条形码管理实物图分析五、物料/储存/保管/收发◇货仓5S管理◇某公司物料仓—违反5

5、S整顿实物图◇某公司货仓—5S管理整顿实物图片分享◇货仓5S管理广告牌◇常规物料四种堆放方法◇物料堆放五种依据77A版优质实用文档7A版优质实用文档◇某公司物料按五种依据堆放图片◇物料堆放六原则◇物料规划定位三种方法◇储存五大策略和其明细方法/优点/缺点来自www.三七二二.cn中国最大的资料库下载◇定位储放/随机储放/分类储放－图片分享◇分类随机储放/共享储放－图片分享◇某公司按储存五大策略储放明细实物图片◇储位指派十四原则－图片分享◇某日资公司按十四原则储位实物系列图片◇仓库的保管八细则◇仓库场所之布置九要诀—现场图片◇储存安全十项事项（变坏或引致变坏因素）◇某有限公司违反储存十项事项实物

6、图片◇存货控制记录—帐/物/卡/证相符◇某公司帐/物/卡/证相符存货卡设计与运用◇某有限公司账物一致相关制度实例◇物料储存有效期控制◇呆料/残料/废料/旧料处理◇ERP金碟K3呆料处理与预防子功能案例六、库存管理/库存技术/库存成本1.安全库存的设置方式安全存量VS最高存量VS.最低存量2.库存管理ERP（金碟K3系统）子功能库存调整/库存查询/查询分析展示来自www.三七二二.cn中国最大的资料库下载77A版优质实用文档7A版优质实用文档3.多批/多种少量经济批量决定方式——损益平衡點控制方法4.存量管制◇在七种情况下存量管制订购◇安全存量三种设定方法◇安全存量四措施－－正本清源◇存量管制的

7、五种方式:定量/定期/S－S管制/复仓式/批对批法（LotForLotLFL）来自www.三七二二.cn中国最大的资料库下载5.库存管理策略◇物品分类与仓库规划决定库存单元◇库存目的与手段决定库存模式◇市场导向模式决定库存周期◇优化供应链流程，信息代替库存运转◇透过现场诊断学员公司库存现状运用六种存量管制模式置恰当库存管理方法6.库存技术◇存货成本与费用分析◇降低库存的管理方法◇以销售目标决定库存