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时间:2019-03-04
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1、7A版优质实用文档顺驰梅江蓝水园宣传推广策划免责声明:本站所有资源来源于互联网和会员交流,该资料版权为原作者所有,若作者有版权声明的或文章从其它站转载而附带有原所有站的版权声明者,其版权归属以附带声明为准。若侵犯到您的版权,请提出指正,我们将立即删除。请下载试用者二十四小时后删除,试用后请购买正版的资源。477A版优质实用文档7A版优质实用文档无忧商务无忧商务中国最大最全的管理资料库教育新天地www.edunw.com中国最大学习培训咨询平台一、前言本案是市政府继华苑、丽苑之后的又一重点、大型居民生活区,整体以
2、“全国最大的生态居住区”为统一的、主要的诉求点。一期工程拥有6块大小与规划均不同土地范围,去除商业用地和没有水域面积的地块以外,本案最主要的竞品项目为3号地华夏梅江芳水园。二、推广策划原则本案蓝水园在推广策划过程中我们的指导思想是“跳出地产做地产”,这种体现了片区或区域经济思维神韵的做法,将随着城市化进程的不断加快,给房地产开发提供前所未有的广阔空间。我们理解的房地产推广策划是,不局限于某一个时期某一个楼盘的成功与否,于一个小区楼盘发展到大的综合社区,从单一的房地产开发项目到不同产业与房地产业进行资源整合,甚至
3、期望能够带动一个区域经济版而是放眼块的开发和兴旺。我们理解并提出“跳出地产做地产”的泛地产理论,说到底是一种思维方式的变革。是在房地产大盘化、郊区化、复合化的摸索中总结出来的。从微观上讲,如果是477A版优质实用文档7A版优质实用文档100亩的小盘子,靠一、两个卖点就够了。但如果是1000亩的大盘子怎么办?小盘是独奏曲,大盘是交响乐。它必须有一个主题和灵魂。因此,必须上升到泛地产的高度,来整合各种可以利用的资源。2免责声明:本站所有资源来源于互联网和会员交流,该资料版权为原作者所有,若作者有版权声明的或文章从其
4、它站转载而附带有原所有站的版权声明者,其版权归属以附带声明为准。若侵犯到您的版权,请提出指正,我们将立即删除。请下载试用者二十四小时后删除,试用后请购买正版的资源。477A版优质实用文档7A版优质实用文档无忧商务无忧商务中国最大最全的管理资料库教育新天地www.edunw.com中国最大学习培训咨询平台从中观层面说,今天的地产必将跳出单一地产的格局,也就是我们常说的复合型地产。从宏观上讲,但凡人类活动、居住的建筑环境合空间,都可以纳入泛地产的范畴,包括城市的规划和经济区域的开发。在对蓝水园推广策划的考虑上,我们
5、力求作到以上各点,宣传新颖、独到,能够充分涵盖本案的特色与特点,创造今后项目正式运作、营销通畅的生命力。具体影响梅江蓝水园推广的六大因素蓝水园的具体推广受项目规划、价格策略、广告策略、销售执行、市场竞争和政经环境这六大因素的左右。其中,项目规划、价格策略、三、广告策略和销售执行这四个因素应当是属于我们能够控制的营销组宏观环境。合的范畴,而市场竞争和政经环境则是我们所不可控制的微观环境和理的项目规划、周密的价格策略、有效的广告策略和彻底的销售执我们的任务就是知道应该在哪里,应该怎么去适当安排营销组合(合行),使之
6、与不可控制的环境因素(市场竞争和政经环境)相适应。其实这就是蓝水园推广能否成功的秘诀所在。整个推广过程类似一个完整的战役。它的第一步是市场调研,如同战前的敌情侦察,是一切推广行为的决策基础;第二步推广策划就是坐3477A版优质实用文档7A版优质实用文档免责声明:本站所有资源来源于互联网和会员交流,该资料版权为原作者所有,若作者有版权声明的或文章从其它站转载而附带有原所有站的版权声明者,其版权归属以附带声明为准。若侵犯到您的版权,请提出指正,我们将立即删除。请下载试用者二十四小时后删除,试用后请购买正版的资源。4
7、77A版优质实用文档7A版优质实用文档无忧商务无忧商务中国最大最全的管理资料库教育新天地www.edunw.com中国最大学习培训咨询平台在司令部的决策过程,对具体操作而言,就是从项目规划策略、价格策略、广告策略和销售策略这四个可控制方面来入手策划;第三部是策划执行,其中的广告攻势,只等于开战后的飞机轰炸和炮火支援,而销售执行就如同士兵的冲锋陷阵和实地占领。三个步骤相互配合,一气呵成,才能完成既定的销售目标。四、主要竞品物业——芳水园情况简介1、芳水园开发商介绍华夏经济房建设发展公司是国有一级资质开发企业,以建
8、设社会保障性质解困、安居住宅为主。组建7年来,运用十几亿资金开发了十多片近百万平方米住宅小区,其中95年开发建设的福东北里荣获全国物业管理优秀示范小区称号,97年建设开发建设的华苑安华里、居华里,同时获得全国住宅试点小区综合金牌和五个单项一等奖,国家安居工程优秀住宅小区,荣获中国建设工程最高奖级——鲁班评为“天津市房地产开发20强企业”、“天津市优秀奖”、奖。公司先后获得“天津市危改信
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