水利水电工程项目施工后评价指标体系

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1、工作总结规章制度情况汇报教学教案办公应用水利水电工程项目施工后评价指标体系发布时间：2011-9-16文章来源：本站作者：总工程师汪辉德第一部分对工程项目管理成果进行科学评价1、科学评价项目管理成果具有重要意义工程项目完工后，项目的经营成果自然显现，可以判断工程项目施工的质量控制、进度控制、安全控制、经济效益等管理控制目标是否实现。我局现在实行的年度目标考核，基本就是参照上述指标来评价的。但上述几个评价指标外延太大、多为定性指标，难以进行客观科学的评价；目前所采用的项目管理评价，仅对项目管理目标进行评价，缺乏对项目实施过程的评价，缺乏对项目管理成败原因的客观分析，更缺乏对项目实施的技术方

2、案是否科学、项目实施对全局发展的影响、对管理技术人员的培养等方面的评价，更缺乏信息反馈。我认为采用工程项目施工后评价的方法代替初浅的施工总结进行分析评价，更能提高企业的项目管理水平。工程项目施工后评价是在项目后评价基础上发展起来的、仅局限于施工企业使用的后评价方法，是部分文献资料来源于网络,仅供个人参考试阅,版权归原作者工作总结规章制度情况汇报教学教案办公应用施工企业对承建的已完工的工程项目的目标、执行过程、效益以及对本企业的作用和影响所进行的系统的、客观的分析；通过工程项目施工过程的分析，检查总结预期的目标是否实现；通过分析评价找出施工成败的原因，总结经验教训；并及时提供有效的信息反馈

3、，为未来新项目的决策和提高企业管理水平提出建议，为在建工程项目的管理提出改进性的建议。2、项目施工后评价的内容及评价指标体系的建立评价内容包括工程项目施工目标评价、施工过程评价、施工效益评价、影响评价、持续性评价（主要针对待停工项目）五部分。水利水电工程施工项目后评价指标体系如下：水利水电工程项目施工后评价指标体系目标效果指标序号因子层备注项目施工过程控制施工准备1工程项目投标决策的科学合理性部分文献资料来源于网络,仅供个人参考试阅,版权归原作者工作总结规章制度情况汇报教学教案办公应用工程项目施工后评价指标体系2施工组织设计合理实用性3现场施工准备充分程度4现场施工条件完善程度5工程项目

4、建设资金筹措情况施工过程控制6企业管理体制对项目施工管理的影响7工程项目施工综合管理水平8参建各方的配合协调9施工技术方案先进合理性10工程项目施工环境保护11工程项目文明施工程度12新技术、新材料应用程度13施工技术资料完整规范性14工程项目竣工验收完成情况施工质量15单元工程合格率工程项目施工目标实现度16分部工程优良率17工程项目施工质量缺陷遗留18工程表面外观质量19项目投资变化率施工经济20利润目标实现程度21施工成本控制程度进度22工程项目施工总工期变化率23主要单元工程项目施工进度变化率安全24项目施工安全事故综合发生率25安全事故损失率施工效益经济效益26设备均利润27人

5、均利润28工程人员收入的增长幅度社会效益29社会各界对工程项目施工的评价30项目主要施工技术在行业的地位31当地业主、群众对企业的认知认同度32工程项目技术人员的培训具体的项目施工后评价不必要完全采用上述指标，可以根据项目的具体情况有针对性的部分采用。3、对项目管理各指标进行分析评价，计算最终评价结果指标体系选定后，收集专家意见，计算各指标的权重值、隶属度，单个指标的成功度＝权重值×隶属度，所有指标的成功度值相加之和即为该项目施工后评价的最终结果。水利水电工程项目施工后评价成功度测定等级和标准划分为完全成功、成功、部分成功、不成功、失败五个等级。成功度测定等级对应的标度值S的界值依次为S

6、≥0.90，完全成功；0.90>S≥0.75，成功；0.75>S≥0.60，部分成功；0.60>S≥0.4，不成功；S<0.4，失败。实例：对某水电站工程项目施工后评价的主要结论工程项目施工成功度综合评价标度值为0.826，表明该部分文献资料来源于网络,仅供个人参考试阅,版权归原作者工作总结规章制度情况汇报教学教案办公应用水电站工程项目施工是成功的，达到了预期的目标，为企业创造了良好的经济效益，提高了企业的影响、扩大了企业的知名度、树立了企业的品牌。其中部分不足之处的描述如下：（1）质量方面：局部表面平整度存在一定的缺陷，采取了措施进行处理，还是不太令人满意。局部有严重凹凸的地方、有少量

7、麻面现象存在，部分混凝土墙体、闸墩垂直度偏差较大。这些都是有待总结提高的。（2）现场准备方面：工程开工初期，施工项目部由于主要管理层人员搭配不当，对工程施工重点不明确，渡汛措施不清晰、盲目，导致一枯施工渡汛困难；材料供应不充分，砂石骨料供应严重影响前期工程施工。总的来看，现场施工准备不是很充分。（3）企业机制对项目管理的影响：由于下属二级机构的存在，增加了施工管理层，现场管理费增加。且项目部内部的协调难度大，项目部的指令有时难以有效