公司绩效考核指标及评分标准

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1、绩效考核指标与评分标准中国平安保险公司组织人事部人力资源改革小组1998年10月22日星期四考核指标设计原则年终考核指标姓名部门电脑部职务经理任职时间考核指标评分标准权重资料来源远超目标(100-81)超过目标(80-61)达到目标(60-41)低于目标(40-21)计计划费用的控制率低于目标10%以上低于目标5-10%介于目标+5%上下之间超过目标5%以上105%财务部系统故发生正常运行概率全年无任何事故全年事故1-2次全年事故3-4次全年事故4次以上10%企划部故障的反应速度立刻派人处理在1个小时内处理完毕半天1-2个内派人小时内处理完

2、毕1天3-4小时内派人处理完毕1天以后派人处理4小时以上才处理完毕15%人事部（维护记录）对相关部门应用程序的开发率开发计划达成率积极主动与各部门合作，满足业务行政管理部门对电脑软件需求，计划达成率超过81200%-95%与各部门合作，计划达成率超过71190%计划达成率超过611800%-90%与各部门合作不力，计划达成率低于6980%20%企划部根据工作计划和工作总结对总公司推广项目的支持与协作积极协作，效果显著主动协作，效果明显能够协作，效果一般不能协作，无效果1510%总公司寿险电脑部对相关员工电脑培训情况100%以上完成培训计划1

3、20%以上且常做格外指导，满意度达到90%以上100%完成培训计划110%以上，满意度达到80%以上100%完成培训计划，90%-110%满意度达到70%以上100%完成培训计划90%以下，满意度达到60%以上10%人事部系统管理的规范性、有效性各项制度健全，全年无数据差错发生能够执行各种制度，数据基本准确管理比较规范，偶尔有数据差错管理不规范，数据差错较多10%人事部各相关部门测评用户满意度对三级机构的监督和指导力度对业务部门服务和指导力度满意度培训内容及效果满足使用者需求情况（特指友好性、容错性）100分~81分80分~61分60分~4

4、1分40分~21分520%企划部本人签名：本部门主管领导签名电脑部电脑部满意度调查表电脑部考核指标说明年终考核指标姓名部门办公室职务主任任职时间考核指标评分标准权重资料来源远超目标(100-81)超过目标(80-61)达到目标(60-41)低于目标(40-21)总经理室满意度赞赏（100分~81分）满意（80分~61分）比较满意（60分~41分）不满意（40分~21分）20%计划费用的控制率低于目标10%低于目标5-10%介于目标±5%之间超过目标5%以上10%财务部对固定资产的管理情况管理完善，设备完好，资产无损失，每季查1次管理完善资产

5、基本无损失每季查1次，资产损失金额少于500元帐物分明，每季查1次、资产损失较小金额少于1000元每季查看小于1次帐物不清，资产损失严重，金额大于1000元10%分管领导、财务部根据检查结果评分对外交往中廉洁自律执行情况以身作则，执行良好，受到各方赞扬，廉洁自律，无投诉无违纪违规现象，执行情况一般有违纪违规现象，执行不力5%主管领导采购与领用及时了解物品的需求合理采购节约成本在10%以上，领用记录清晰采购及时，价格合理，掌握库存，定期核对，节约成本在5%以上，采购能满足公司的需求，领用有记录，价格合理拖延不及时，领用混乱或采购的价格超过正常

6、水平10%监察审计部安全保卫制度完善，执行良好，无事故发生制度完善，执行较好，基本上无事故发生，没有损失或不利影响发生有相关制度，基本上无事故发生，不利影响或损失甚小并及时弥补制度不健全有漏洞，执行混乱，有事故发生并给公司造成不利影响或损失5%主管领导对车队的管理程度安全驾驶，无事故发生，车质可靠，油耗远低于标准安全驾驶，无事故发生，车质较可靠，全年2-3次违章处罚，油耗低于标准无事故发生，全年4-5次违章处罚，油耗符合标准有交通事故发生，车况差或全年6次以上违章处罚10%财务部宣传、公关的效果在各类刊物上发表30篇以上、在各类刊物上发表2

7、5篇以上在各类刊物上发表20篇以上宣传稿件发表不足20篇10%人事部公章管理、文字把关和文件归档管理公章管理制度严格效果显著，文件在10天内传阅归档完毕公章管理制度严格效果明显，文件在15天内传阅归档完毕公章管理制度严格效果显著，文件在20天内传阅归档完毕公章管理制度不完善，管理有漏洞，文件归档不及时10%人事部根据记录其它部门及三级机构的满意度100分~81分80分~61分60分~41分40分~21分10%企划部（调查测评）年终考核指标本人签名：年终考核指标姓名部门培训部职务经理任职时间考核指标评分标准权重资料来源远超目标(100-81)

8、超过目标(80-61)达到目标(60-41)低于目标(40-21)计划费用的控制率低于目标10%以上低于目标5-10%介于目标±5%超过目标5%以上10%财务部代理人考试合格率高