把会议做成创意

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1、把会议做成创意□中合广告张鼎健把会议做成创意□中合广告张鼎健 缘起 2003年夏末,我们接手了欧普的整合营销传播工作。 眼看照明灯饰行业的秋冬旺季就要来到,如何有效地拉动起欧普照明的销售旺季,成了我们接手欧普的整合营销传播工作的重点课题。 在秋冬季到来之时,按营销中心历年来的一贯做法,先有效地拉动经销商的积极性,把各省经销商的积极性调动起来,然后用心去推动这些渠道积极进货。为了做好这项工作,营销中心提出了以全国十五个省为试点单位,而这十五个省占了大多为旺销市场。在这十五个省进行省级经销商路演宣传会,把公司的几个高层分成几个小组,分批同时在各省进行。为此,欧普公司上下已开始不亦乐乎地进行项目

2、筹备,同时亦对我们提出了这十五场“省级经销商路演宣传会”各项宣传工作的配合要求。回到原点,把复杂变成简洁 2003年8月14日,为了让这次各省的路演更加生动,除了有效的核心内容,还在材料和技术上力求创新。于是,我们来到北京参加了广告届的“四新展”(新技术、新材料、新媒体、新设备),同行还有欧普的两位营销老总及市场部经理。 在参观完琳琅满目的“四新展”后,回到酒店。我们聊起了这次秋冬会的工作。 一向以来,我对整合营销传播工作的思考,会以目标为核心,以回到原点的思考方式来检视计划。站在这个基点上,我提出对此次计划之不足之处的疑问。 1.照明行业是一个非主流行业。换句话说,对消费者而言,照明行业

3、在大众媒体上处于一个低关注的产品。不象手机、电视机、牛奶、饮料等这些比较抢眼的产品或行业。任何一次较为大型的活动或促销就足以引起渠道乃至消费者的骚动。那欧普在各省联搞十五场路演可否引起高关注呢?没有高关注,经销商们是否只是聚到各个省会来吃吃进货前的“例牌饭”?(粤语:习以为常的惯性饭)吃吃饭后,是否又是聚到一起来发发牢骚,交流一下各自之间的不满情绪?我们的工作是做了,但结果是我们所期许的那般吗? 2.站在第一个问题点的基础上,营销中心是否拥有高素质的团队把公司的精神有效地传达?除了两个营销老总出面的地区,其他的省份恐怕都会让经销商觉得分量不足。经销商之间的联系一定会带来一个不好的影响——厚

4、此薄彼。这又如何提高他们的积极性? 3.既然管理上有这么多的问题,又不一定能实现我们的目标。可否把十五场的路演变成一场,可否把复杂的十五场会议变成一场会议? 当把这三个问题抛出,一开始怎么也得不到路演筹备小组的认同,因为这项工作已开始有一段时间。否定容易创建难,更何况我提出的解决方案竟是一个简洁到不能再简洁的方案。“世上哪有这么简单的事?“这是每一个筹备小组心里所重复的答案。 营销小组从北京前往上海,约好到广州再谈,我们策划小组则留在北京继续讨论并完善方案。在北京,我们邀请了传媒界的一些资深人士,再次就这次秋冬旺季的营销目标展开了深入的探讨 ......求其上上,取其上 中国人思考问题,往

5、往会“求其上,取其中。求其中,取其下。”而在习惯性的思维模式中,则会是“求其上,取其中。”也甚合中国人的中庸之道。 在做事过程中,我则是一个“很贪心” 的人。我经常提出策划一定要“求其上上,取其上。”这句话说出来之时,一定很多人说我是唯心主义或不切实际。但是,下面这位科学家这段话,站在科学的精神上,你还会怀疑吗? 想象力比知识更重要,因为知识是有限的,而想象力概括着世界上的一切,推动着进步,并且是知识进化的源泉。严格地说,想象力是科学研究中的实在因素。 我们提出了一个又一个大胆的假设。照明行业算是一个较乱的行业,同时又属于低关注的行业。使得这行业在消费者心目中只有一个字——“乱”。这本身对

6、具有一定规模的企业是非常不利的,这甚至会助长众多小杂牌混迹于“3C”认证之外,不但欺瞒了消费者,还让整个行业形象、信誉受损。 要解决“乱”的问题就必需要建立“秩序”。要有“秩序”就得有行业的“标准”。和菲利浦、松下这些大厂家相比而言,欧普肯定没有资格大声称“王”,以王者之尊来建立“秩序”、制造“标准”。但不是最大就不等于不可以在行业内有所建树。所以,我们提出可以由欧普推动搞一次“中国首届古镇灯具峰会”。理由有:(一)行业需要;(二)由欧普来推动,可在行内引起高关注,欧普进行行业化的建设,也就为欧普建立欧普化的标准打下伏笔。(三)势能永远大于实力才会让渠道趋之若骛。厂家与商家之间永远是一场“

7、仗势欺人”的产销量。(四)与此同时,在中山古镇召开一次全国经销商大会,让行业看到欧普,让欧普在行业中震动。 这是一次大胆的假设,2003年8月18日在广州正式提出。在三、四天内,欧普的营销中心关于开不开十五场路演的议题早就放到一边,而是在整个欧普高层就“搞不搞这个峰会的召集和同期进行全国经销商大会”的议题进行决议。 这一次,求其上上,在此得到充分验证。 一定有人会说,这是不是有点象赌博或者求签。我则会斩钉截铁地告诉这人,

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