第二章 初识p3e

《第二章 初识p3e》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、第二章初识P3E/C在上一章里，我们介绍了什么是P3E/C软件以及P3E/C软件的主要成分，下面，我们将给大家介绍P3E/C/C的主要功能，即进度计划的编制。我们知道，P3E/C软件是用于计划编制的软件，而微软的PROJECT软件也是编制计划的软件，那么P3E/C与PROJECT软件的异同是什么？P3E/C先进在什么地方？这也是我们需要给大家分析清楚的。通过这章的学习，希望大家能够掌握如何用P3E/C编制一个简单的计划。一、PRIMAVEA公司及P3软件简介在介绍PM之前，我想给大家简单介绍一下P3E/C的

2、编制公司――美国PRIMAVRA公司。PRIMAVEA公司成立于1983年，具有20年专业项目管理经验。最近得到英特尔公司的投资，是世界上最大的企业项目管理软件供应商，在在全世界263国家当中的157个国家有其客户，有超过350,000用户,分布在41,000多个公司，在85个国家有其代表处，自1983成立以来，其项目管理软件产品所应用的项目投资额累计超过4.9万亿美元。在美国，DOD（国防部）、DOE（能源部）、DOT（交通部）、NASA(国家宇航中心)等政府部门，在项目建设时不但自己使用P3系列软件，并

3、规定参与方用P3系列软件对项目进行管理。美国许多著名的跨国集团和工程公司：如Boeing（波音）、LockheedMartin（洛克希德）、McDonnellDouglas（麦道）、Bechtel（柏克德）、FluorDaniel(福陆丹尼尔)、FosterWheeler(福斯特威勒)、WestingHouse（西屋）、Coca-Cola（可口可乐）、Honeywell（霍尼维尔）、Intel（英特尔）、AT&T（国际电报电话公司）、Motorola（摩托罗拉）等都使用P3系列软件对项目进行管理。在德国、法

4、国、英国、澳大利亚、日本等，P3系列软件应用也十分广泛。P3已经成为了国际上应用最广的项目管理软件。在我国，普华软件公司等单位开展了卓有成效的P3软件推广工作，用户中包括了水电方面的三峡、小浪底、广蓄二期、天生桥一级、二滩、水口、五强溪、天荒坪、莲花等百万KW级以上的国家重点水利水电建设工程；石油化工方面的大庆乙烯、辽阳化纤、大连炼油装置、齐鲁45万吨乙烯、燕化扩建改造工程、洛阳重油装置、安庆大化肥、扬子乙烯、金陵石化睛纶装置、福建炼油厂二期、广州乙烯芳烃装置、茂名45万吨乙烯等国家石油化工重点建设项目；交

5、通方面的秦皇岛煤码头四期、北仑港三期、江阴长江大桥、京沪高速公路（河北段）、汕头大桥、深汕高速公路、广州东环高速公路、广州地铁、山东潍莱高速公路、济南环城高速公路、湘耒高速公路等国家重点交通工程；油田方面的大庆油田、胜利油田、塔里木油气田、吐哈油气田、青海油田、江苏油田、华北油田、克拉玛依油气田、长庆油气田等国家重点石油天然气项目；火电方面的江苏利港电厂、江苏扬州电厂二期、山东日照电厂、山东潍纺电厂、宁波北仑电厂二期等国家重点火电建设项目；还有我国所有在建的核电站。这些工程中许多是业主、监理、承包商统一装备

6、P3系列软件。P3系列软件之所以有今天在全世界广泛应用的局面，根本的原因是软件具有完善的功能，尤其是融合在软件之中的项目管理思维和方法论。P3软件很好地演绎并发展了50年代中期发展起来的网络计划技术(CPM、PERT)，并在管理功能方面丰富了网络计划技术，使得长期以来困扰大家的工期进度和投资/成本情况无法整体性地动态管理的问题得到了很好地解决。此外，还根据管理学思维，将上述进度/投资动态过程与目标管理的方法有机地联系在一起，从而使项目管理的办法变为一种可操作性很强的、切实可行的手段。从80年代初开始有P3系

7、列软件到今天的十几年时间，P3系列软件很好地吸收了其间发展起来的项目管理理论和计算机技术，使得用户能够“得一个软件，得两种新技术”。1使用P3软件,可将工程的组织过程和项目实施步骤进行全面的规划、编排，以便在工程项目实施初期对多种方案进行深入的研究与比较，更科学地进行目标进度安排。在项目实施过程中使用P3可对进展情况进行分析对比，根据实际情况给出未来的计划安排。由于P3是广义的网络计划技术，不但能给出作业的时间进度安排,还能给出要完成这一时间进度所需要的投资需求，使项目管理的内涵渗透到各个职能部门，使项目管

8、理不顾此失彼。P3是定量的工具，也不失为定性的指导手段。目标管理是P3又一核心内容，这一方法使得项目的参与者，首先要重视进度计划，树立起进度计划的严肃性，使各参与方都有一份统一的关于进度的指导性文件，并为兑现该文件中所载明的各种时间要求做出努力。工程进展过程中，软件会一目了然地告诉您哪些工作超前了，哪些工作落后了，为什么会落后，是谁的责任，哪些工作实际何时开工/完工，本来应该何时开工/完工，到现在为止，实际完成了