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1、上海交通大学硕士学位论文基于供应链管理的VMI库存研究姓名：颜琳申请学位级别：硕士专业：物流工程指导教师：张仁颐;赵国明20081001基于供应链管理的VMI库存研究摘要在世界经济迅猛发展的条件下，企业竞争日趋激烈，由于销售差价率低，经销风险越来越大，为了控制成本，加强企业竞争力,企业已逐渐认识到了供应链管理的重要性,并且将节省物流成本作为企业发展的第三利润源。然而,如何在更好的满足终端需求的同时，降低整个供应链的库存,已经成为了供应链管理面临的核心问题。库存是企业资产的一种形式，企业拥有库存，从资产负债表上，没有任何损失。但是从供应链管理角度，库存会给企业以及供应链带来巨大的
2、损失,生产企业物料库存占用大量资金、人力与场地，造成资金不能及时周转，场地不能充分利用，并消耗大量管理资源，使企业无形中增加了生产成本，降低了企业的市场竞争力。因此“优化物流,降低库存”就成为企业控制成本，增加盈利的一个重要途径。本文通过对传统的库存管理方法和供应链环境下库存管理的分析，引出一种适应供应链环境的库存管理方法——供应商管理库存(VMI，vendormanagedinventory)，并对VMI的定义和实施方法进行了探讨。同时，通过分析M公司库存存在的问题VMI管理模式应用状况,分析并提出了M公司VMI后续改进方向。本文的研究，对于生产企业提高库存管理水平，增强企业
3、竞争力有参考意义。关键词：库存管理,牛鞭效应,供应链管理（SCM）,供应商管理库存（VMI）RESEARCHONVMIINVENTORYMANAGEMENTANDIT’SAPPLICATIONSABSTRACTWithrapiddevelopmentoftheworldeconomy,enterpriseswasfacingafiercecompetition,however,thecompetitionbecomesworsewiththelowmarginoftrading.Inordertocontrolcostsandenhancethecompetitiveness,
4、enterprisesrecognizedtheimportanceofsupplychainmanagement,meanwhile,savingLogisticscostcostsbecomethethirdsourcesofprofits.However,howtoofferasatisfactiondistributiontotheenderuserwhilereducingtheunnecessaryinventorywasbecomingthecoreissue.Inventoryisaformofcorporateassets,thereisnolossifweo
5、nlyconsidertheinventoryfromthebalancesheet.Butfromtheperspectiveofsupplychainmanagement,inventorywillbringgreatlossestotheenterprises,storageforrawmaterialandfinalproductiontakeupalotofextrawarehousespacewhileoccupiedextramoneyandalsoresultingininefficientfundsflow.Inordertomanagetheincreasi
6、ngbusinesscosts,itisreallyimportanttoapplythemethodof‘optimizationoflogistics,reducedinventory’whichcancontrolcostsandincreaseprofitabilitytothemanufacturingindustry.ThispaperfirstlyproposesanewmethodwhichcouldbeusedundertheSCMenvironment---theVendorManagedInventory(VMI),anddiscussesthedefin
7、itionandcausesofVMIthroughanalyzingbothofthetraditionalinventorymanagementandtheinventorymanagementproblemundertheSCMenvironment.Additionally,analyzingboththeapplyingconditionoftheVMImodeandtheproblemexistedinMCompanyandpointsoutanimprovementdirect
