昙华乡2018年上半年全面深化改革

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1、昙华乡2018年上半年全面深化改革工作总结今年以来，昙华乡深入贯彻学习党的十九大精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，按照中央、省、州、县委全面深化改革工作的总体安排，认真落实各项改革部署，着力推动我乡各项改革工作不断创新。现将相关工作情况做如下总结：一、主要做法和成效（一）强化领导，切实提高思想认识一是成立了以党委书记为组长，乡长为副组长，各分管领导各中心（办）、站、所成员为小组成员的改革工作领导小组，加强对全乡改革工作的领导。二是认真组织学习上级有关文件精神，结合我乡实际情况，制定和研究我乡在改革中出现的各种问题。三是把握时代要求，落实各项改革措施。（二）加大宣传，努力营

2、造良好氛围4一是在改革工作中，工作领导小组成员明确分工，按照改革要求各负其责，逐条抓好落实，从上到下一条线地进行贯彻落实。全乡先后召开专题工作推进会议2次，确保了全面深化改革观念深入人心。二是多次对乡、村干部进行理论和业务培训，通过组织机关党员干部定期开展理论学习，加深党员干部对相关业务知识的了解和掌握，彼此间交流经验和教训，为改革工作营造了良好的氛围。（三）整体推进，取得良好效果一是建立了政府和乡级单位联动机制，实现一站式服务。简化办事程序，建立便捷有效的办事流程，进一步简政放权。建立了村级便民服务代办制，村村建立了为民服务站点。二是以农村产权制度改革工作为重点全面开展相关工作，截止

3、目前正在开展全乡7个村委会的土地确权工作。三是因势利导转变发展方式，引进企业采取新的发展方式扩大豪猪养殖规模促农增收。乡党委政府通过招商引资，引进了迪庆沃夫农林开发有限公司，采取“公司+农民专业合作社+基地+贫困农户”的方式，成立了大姚县昙华沃夫农林开发有限公司，迪庆沃夫农林开发有限公司占51%的股份，大姚县昙华乡益民豪猪养殖专业合作社占49%的股份。将沪滇协作项目100万元资金按55户贫困户均入股1.82万元给合作社投入基础设施及圈舍建设，圈舍权归合作社全体社员所有，圈舍租金分红贫困户，分红计划为合作社占40%、贫困户占50%、村集体占10%。受益建档立卡贫困户100户，建档立卡贫困

4、人口385人。公司改扩建标准化豪猪养殖圈舍1200平方米240间，豪猪养殖圈舍规模达336间，可养殖豪猪1008头。通过豪猪养殖基地带动，昙华乡豪猪养殖存栏量从2016年的450头增加到750头，按照100元/公斤销售豪猪257头，销售额达30余万元，豪猪养殖产业已成为贫困群众增收致富的新兴产业。四是4积极调整产业结构，引进订单农业，为加快产业转型升级步伐，打造昙华生态蔬菜品牌，引进楚雄健源农产品开发有限公司，签订了订单式种植协议，积极探索“公司+村两委+合作社+农户”的发展模式，构建集“产、供、销”为一体的产业链，按照共同发展，互惠互利的原则，在昙华乡建立山地蔬菜种植基地，楚雄健源农

5、产品开发有限公司、昙华乡各村两委、大姚县昙华高寒蔬菜种植专业合作社三方达成共识，共同协作种植各种时鲜蔬菜。经过协商，甲、乙、丙三方明确权利和义务。良好的发展方式促进了蔬菜产业发展步伐，在种植500亩双色玉米的基础上，今年昙华乡计划发展种植白菜、花菜、青笋、莲花白、青花1400亩以上，通过良性互动，为实现农民增收，保障贫困人口稳定脱贫。，实现公司、合作社、村集体经济“三赢”打下坚实的基础。二、存在的困难和问题：一是管理制度和机制不完善的问题。农村老龄化严重，大量劳动力外出务工，农村改革缺乏推动者、执行者。二是我乡经济经济基础薄弱，缺乏能支撑经济可持续发展的大项目、大产业，和周边乡镇比较产

6、业发展差距大。三是全面清理、精简行政审批和公共服务事项，取消或简化前置性审批，实施流程再造，并与网上审批相对接，简化办事程序，建立便捷有效的办事流程。三、下步工作打算4下半年，乡党委政府将在县委深化改革工作领导小组的领导下，以脱贫攻坚为抓手，以推动全乡各项社会事业健康发展为目标，全面推进深化改革工作。一是扎实抓好深化改革的宣传工作。结合我乡实际，利用不同载体，全面加强深化改革工作的宣传工作，特别是要加强产权制度改革、政府职能转变等方面改革宣传工作。二是务实推进各项改革工作。结合工作实际，以促进经济发展、以改善民生民情、以提高群众福祉、以增强服务群众理念等多方面出发，制定我乡关于民生、经

7、济发展、制度建设方面的措施和制度，确保深化改革工作稳步推进。三是认真贯彻落实上级精神。结合深入贯彻学习党的十九大，开展“两学一做”学习教育常态化制度化工作等内容，采取会议、专题教育的方式，扎实贯彻学习上级文件精神，求真务实的落实各项深化改革工作任务。中共昙华乡委员会2018年7月5日4