中美企业全面创新管理模式比较--海尔模式与惠普模式

《中美企业全面创新管理模式比较--海尔模式与惠普模式》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、第卷第期科学学研究年月文章编号：（）中美企业全面创新管理模式比较———海尔模式与惠普模式许庆瑞，顾良丰（浙江大学创新与发展研究中心，浙江杭州）摘要：在提出全面创新管理（）成功的影响因素之后，本文详细研究了海尔和惠普的动态创新历程，首次提出了以企业家创新精神主导的海尔模式和企业家精神与员工创新互动的惠普模式，并对两种模式的共性和个性进行了分析和比较，同时对其实际意义作了进一步的探讨。最后在此基础上，提出了理论的系统协同创新战略和哲学思想对企业创新实践的现实意义。关键词：模式；创新战略；海尔；惠普中图分类号：

2、文献标识码：企业全面创新管理（：系统的对比分析，并在此基础上总结出中国模式和）理论是于年正式提出。该理论源自美国模式及其相关优点和弱点。本文的研究成果对以技术为核心的企业创新理论，其基本概念是企业中国企业实施创新战略将起到有益的指导作用，同不仅需要技术创新，而且也需其它创新要素的配合，时为各级政府制定企业创新的公共政策提供必要的如战略创新、组织创新、文化创新、制度创新、市场创参考。新、全员创新和全时空创新等，以此提高企业的核心［］能力。的实质内涵是企业各创新要素和各创成功模式的影响因素新维度的协同。企业创

3、新系统的协同概念也出现于论文“企业要想取得的成功，首先须具备企业全”，的大部分面创新的战略性能力，其次须有企业全面创新的协创新要素在其动态创新协同模型中进行了初步的讨同管理能力。但这二个能力均受三个因素影响，即［］论。与核心能力理论结合提出了基于能力的企业外部环境因素、企业间竞争因素和企业内部条［］理论框架。全员创新和创新型文化对企业创件。［］新绩效影响也得到了进一步的研究与分析。企业外部因素当然，后续的许多有关研究还在进行之企业外部因素包括社会环境、制度环境、技术环中。其实证的案例，国内企业主要有海尔集

4、团、宝钢境、人力资源环境等。社会环境间接影响企业文化、集团、西湖电子集团等国内知名企业，而国外则有惠价值观、诚信等的形成与发展，进而影响企业普、、等国际著名的多国公司。已完成的研的文化创新；而外部制度环境影响企业间竞争的公究主要对理论框架和科学性、企业创新理论发平性和内部激励制度的制定与实施，所以将直接影展的必然性、系统性和复杂性等进行了有益的探索，响企业的制度创新；外部技术环境将直接影响至于对中国与西方发达国家成功企业模式之企业长期的技术创新潜力；人力资源环境将直接影间的差异仍未进行过任何系统的比较研究

5、。本文以响企业新员工的总体素质，即对企业的全员创海尔集团和惠普公司为例，对其成功模式进行新能力有着重要的影响。收稿日期：；修回日期：基金项目：国家自然科学基金资助项目（）、教育部人文社会科学博士点基金资助项目（）作者简介：许庆瑞（—），男，江苏常州人，教授、博士生导师，研究方向为科技管理、创新管理。顾良丰（—），男，浙江宁波人，博士生，研究方向为创新管理、知识管理和组织学习。第期许庆瑞顾良丰：中美企业全面创新管理模式比较———海尔模式与惠普模式··企业竞争因素比海尔高，为什么唯独海尔是国际知名品牌？而且竞

6、争因素主要包括市场竞争、人力资源竞争和是中国唯一的国际知名品牌。本文从理论的技术竞争。市场竞争的结果在短期内对是否角度分析海尔三个发展阶段的创新过程，表可以成功的评估起着举足轻重的影响；而人才和技术的看到海尔创新核心的动态变化过程，以及多样化的竞争结果对企业的中长期效果将有明显作用。创新协同过程；显然，海尔创新过程在理论诞企业内部因素生之前已经基本符合的思想。本文认为与海内部因素主要包括企业领导素质、员工素质、企尔拥有中国杰出的企业家张瑞敏先生有关。他不仅业文化、企业制度和内部技术条件等。其中领导素具有超

7、群的市场经济意识，还具备学者的缜密思维质对有至关重要的影响，尤其是高层领导的素和博采众长的能力；不仅有超强的企业文化的驾御质高低直接关系到的成败；员工整体素质则决能力，而且还是海尔企业创新的导师和教练。定企业内部创新的广度和密度，而内部技术条件将表!"海尔创新协同的动态过程决定企业的技术创新战略；企业文化和制度因素对的实施模式和可持续性有重要的影响。发展阶段创新核心主要创新创新协同要素和维度小结．文化创新．技术创新、战略创新、制度由于企业是一个系统、综合、复杂和持续．市场创新创新的过程，上述影响因素的作用

8、也随着过程的变．文化创新、组织创新、制度．战略创新创新、技术创新化而变化。本文下面将通过对海尔和惠普公司的．市场创新．全员创新模式分析和比较，总结现阶段中国企业模式与美国企业模式的差异，以及目前中国企业．战略创新、文化创新、技术．组织创新创新模式存在的欠缺与理性的发展趋势。．市场创新．全员创新．全时空创新企业家主导的模式———海尔模式从表也可以看到海尔始终以市场创新为中海尔的创新历史心，并通过企业文化创新、战略创新和组织创新使