解放路改造施工设计

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1、施工组织设计解放路改造工程大连三川建设集团股份有限公司二零一零年五月二十四日第一章施工准备工作3第二章项目管理机构4第三章人力资源计划6rrn石*第四早施工进度计划第五章主要项目施工方法7第六章质量保证体系16第七章保证工期措施171819第八章保证安全施工措施第九章环保及文明施工措施第一章施工准备工作A.1.技术准备工作•组建该工程项目经理部，完善技术、质量、安全、材料、设备、计划、财务、后勤等人员编制。•组织工程技术人员熟悉施工图、现场情况及有关规范和资料，在技术负责人主持下,编制本工程的施工方案。•施工和设

2、备部门提出详细的机械设备使用计划，组织调配、运输、进场、安装、调试。•按照劳动力计划调配组织劳动力，进行入场三级教育，进行分工种的操作培训、技术交底等，经教育培训后挂牌上岗。•编制施工预算，编制工程施工综合控制进度。•制订本工程技术、质量、安全、消防、保卫、计划、财务、设备、材料、现场文明、牛活卫牛、后勤服务等管理制度。•现场按规定设置安全员，完善各施工班组安全与质量责任制。A.2.物资材料准备•根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，做好备料、供料工作和确定堆场面积及

3、落实运输车辆。•根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使材料计划得到落实。•组织材料按计划进场，并作好保管工作。•做好周转材料的准备工作，随时根据施工需要进场。A.3.机械设备准备•设备部门应按工程进度要求提前作好各种机械设备的组织、检修和采购等工作。•工程开工前，设备部门、技术部门应按要求进行现场设备的安装就位，并按《施工现场平面布置图》作好施工用水用屯的铺设工作，以满足正常施工的要求。A.4.劳动力准备•根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，进入本工程施工的管理人员均具备良好工作经验素质。•

4、根据木工程的特点和施工进度计划的要求，确定进行木工程施工的各专业施工队伍。•对工人进行必要的技术、安全和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想。•施工人员进场前，必须做好后勤保障工作，为职工的衣食住行等全面考虑，以便充分调动职工的生产积极性。A.5现场准备•临时设施的修建:按《施工现场平面布置图》搭设办公室、会议室、食堂、材料仓库、工棚、厕所等临时设施。•根据安全文明施工规定在相应位置设立各种标志牌及警示牌。•组织机械设备的进场。•施工用水、用电管线铺设。第二章项目管理机构A.I.项目管理机构设置

5、•我公司成立木工程项目经理部，配备工程技术、经济管理人员等组成项目部，作为本项目施工阶段的管理层，投入各专业队施工队伍作为项目劳务层。在施工过程中，项口经理领导的项口经理部执行六个基本职能：即计划职能、组织职能、协调职能、控制职能、监督职能、指挥职能，投入项目部的施工队伍则按项目经理部的计划要求施工。A.2.现场管理人员安排•项目经理1人，是我公司在木工程的全权代表，全面负责牛产指挥和经营管理活动。•技术负责人1人，全面负责工程的质量、安全、环保的技术工作。•施工工长1人，负责全部土建工程的施工管理工作。•质检员

6、1人，负责工程质量的检查，收集、整理、编制有关质量检查资料。•安全员1人，负责工程安全的检查，收集、整理、编制有关安全的检查资料。•内业预算1人，负责编制施工进度计划、材料计划、进度报表、工程预结算，收集整理记录各类工程资料。•财务1人，负责本工程有关财务事宜，保证工程用款。•材料员1人，负责材料的采购、验收、保管和发放的管理工作，保证工程材料和物资供应，并做好现场的文明管理。•后勤主管1人，负责职工的牛活和现场保卫工作。A.3.现场管理人员职责•项目经理职责•以我公司法人代表委托人的身份，在本项目按项目法组织领

7、导全体职工全面完成施工承包合同所规定的任务。•全面负责木工程施工管理，对木工程的管理负第一管理者责任。•按弹性编制组建项目的管理层和作业层；按动态管理要求化、组织各项资源配置。对所属施工队伍进行生产指挥、技术管理、安全质量检查，保证按合同工期完成建设任务。•合理使用和调配资金。控制施工段成本和竣工决算成本。•认真履行施工合同，协调内外关系，解决施工中存在的问题。•加强全面质量管理，保证工程质量达到国家规定标准和合同要求，以安全、优质、高效、低耗建成本工程，增强本公司市场竞争能力。•切实抓好安全生产，努力改善劳动条

8、件，提高职工的安全意识，杜绝人身伤亡、火灾事故。•有权代表我公司会同建设单位协商解决施工中的问题，处理木合同一切相关事宜。有权临吋处置意外情况，但事后必须及吋报告。•项目技术负责人职责•协助项目经理对本标段的施工实施全面管理，主持本项目的技术管理和施工方案的贯彻实施。•协助项目经理作好施工进度控制、质量控制、安全牛产、文明施工和成本控制。•主持编制实施性施工组织设计和施工