经营分析在钻井企业低成本管理中的重要性分析

经营分析在钻井企业低成本管理中的重要性分析

ID:34058568

大小:56.51 KB

页数:4页

时间:2019-03-03

经营分析在钻井企业低成本管理中的重要性分析_第1页
经营分析在钻井企业低成本管理中的重要性分析_第2页
经营分析在钻井企业低成本管理中的重要性分析_第3页
经营分析在钻井企业低成本管理中的重要性分析_第4页
资源描述:

《经营分析在钻井企业低成本管理中的重要性分析》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、经营分析在钻井企业低成本管理中的重要性分析侯军伟中国石油渤海钻探第四钻井公司摘要:随着国际油价持续下跌,石油行业上游板块投资大幅压缩,作为下游服务的石油钻井企业也早已告别了粗放式管理,实行了长期的精细化管理,近些年,自身存在的问题也越来越少。如何在精细化管理过程中查找企业存在的问题,有针对性地解决,使企业管理更趋于科学合理,经营分析查找“短板”的作用就逐渐凸显。实践证明,经营分析能够帮助企业找到问题、找准问题、找全问题,使企业结构在发展屮得到调整,企业效益在增长屮得到优化,企业管理在创新屮得到提升,实现“有质量、有效益、可持续稳健发展”。一、经营分析在钻井企业管理中的使

2、用方法渤海钻探第四钻井公司打破传统的仅有财务人员参加的经营分析,通过扩展经营分析内容,分专业路开展分析,用数据和事实说话,全面查出生产经营屮存在的问题,使各个问题显性化,分析找准问题发生根源,从根本上解决。目前,主要有以下经营分析方法。(-)联合经营分析法经营分析是做好成本管理的有效方法,完善、高效的经营分析制度直接影响成本的管理成效。该公司本着“强调做细工作,相关专业参与,实行月度分析,及时解决问题”的工作思路,做好经营分析,全面强化成本管控。第一,构建联合分析制度。联合分析制度为刀度分析,每刀初相关专业路分头分析,从牛产、技术、安全、经营管理等多方面开展全方位分析,

3、主管部门汇总整理、编写分析报告。联合分析除保留了原经营分析相关内容外,每月结合生产经营实际情况,开展不同主题的专项分析。第二,实施完井追加经营分析。钻井生产工序多,工艺复杂,施工中经常会有设计外工作量产生,结算时需向建设方提交追加投资报告。为此,该公司以“强化一线责任,保障公司应得利益”为思路,由钻井队撰写追加投资报告,专业部门把关,市场部门审核。同吋,还将建设方追加投资与钻井队收入挂钩,即单井岀现额外工作量,建设方给追加的投资钻井队从屮提成。第三,实施单井成本联合分析。为确保单井成本准确,该公司确定了“专业部门统计,钻井队复核,财务部门汇总”的单井成木分析流程。在每个

4、月的结算会上,钻井队财经员与相关服务单位签认工作量吋,对原始单据逐项核对,从根本上确保了单井成本真实准确。(-)区块经营分析法钻井企业有许多不同的区块施工,各区块利润空间是多少?哪些区块挖潜空间大?众多区块同时招投标时,应如何确定投标策略?这是每个钻井企业都关心的问题,做好区块经营分析,掌握各区块生产经营平均指标和最好指标即可解答上述问题。第一,建立区块指标数据库。为方便经营分析,该公司采取“分析一口井,统计一个区块指标”的方法建立和完善区块指标数据库。每个刀进行单井经营分析时,统计单井所在区块相关工程技术指标和材料消耗指标,逐步建立起了含有55个区块指标的数据库。第二

5、,实行差异化投标管理。目前,钻井行业投标已成为常态,投标时最主要的是需要测算单井标的。为提高测算效率和准确度,充分利用区块指标数据库,按照“区块邻近、地层类似、井深相近”的原则,进行投标分析,细分投标井,进行差异化管理。第三,实施区块定额分析。随着钻井技术不断进步,钻井速度每年都在提高,为确保激励政策有效运行,需定期调整单井考核定额。该公司结合施工井实际情况,每年更新一次区块指标数据库,对区块定额进行分析、调整。区块考核指标包括周期、钻头、泥浆料、柴油、机油、其他材料、运输费、设备修理费、钻具租赁费、钻具运输费和其他费等。(三)市场对标分析法该公司以“强化外部项目管控,

6、加快技术管理进步”为思路,以项目为单位开展对标,编制了对标模板。第一,实施项目生产技术对比分析。生产技术对比分析主耍与友邻单位同市场队均进尺、钻机刀速、机械钻速、生产时效、纯钻时效及事故复杂时效等进行对比,从中找出自身与先进的差距。第二,实施单井生产技术对比分析。针对同区块单井生产技术主要指标进行对比,如机械钻速、钻机月速、钻头和螺杆等钻井工具使用、起下钻和接单根时间等,从中找准自身不足。第三,实施经营管理对比分析。经营管理对比分析主要与友邻单位同市场队均收入、利润,以及考核方法等进行对比,从中找出自身与先进的差距。(四)专项对比分析法该公司围绕“扎实开展两个专打,着力

7、解决重点问题”,构建系统的专项分析模式,推进钻井提速,提升经济效益。第一,开展队伍选择专项分析。采取“井多择优、井少淘汰”策略选取区域专打队伍。“井多择优”是指一个区块井位充裕,同时多部钻机施工,通过两三轮井施工,筛选出钻速快、效益好的钻井队作为区域专打队伍继续施工。“井少淘汰”指的一个区块井位少,仅一部钻机施工时,通过儿口井施工,若钻速一直不见明显提高,则更换队伍。第二,开展设备选择专项分析。该公司将施工井分为四类,一是深井、超深井和特殊工艺井,此类井井下复杂,通常由ZJ70和ZJ50电动钻机施工,并配备顶驱;二是煤层气井,此类井多为水

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。