计划管理学论文范文-试谈加强项目计划管理的几点认识word版下载

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1、计划管理学论文范文:试谈加强项目计划管理的几点认识word版下载导读：本论文是一篇关于加强项目计划管理的几点认识的优秀论文范文，对正在写有关于计划论文的写作者有一定的参考和指导作用，论文片段：加强项目投资计划管理是保证项目有序实施、确保项目达到预期效益指标的关键环节。特别是油田进入开发后期，开采对象逐步变差，开发建设难度进一步增大，项目建设成本不断上升，油田开发面对老区油田高含水剩余油分布零散，外围油田难采储量致密油经济有效动用难等一系列挑战，更要加强项目投资计划管控力度，缓解建设项目投资紧缺的矛盾，做到油田开发的“高效益、可持续、有保障”

2、。实践证明，只有在坚持“计划跟着规划走、项目跟着计划走、投资跟着项目走”这一原则的基础上，积极推行项目投资全过程管理模式，有效规范投资行为，不断降本增效，才能使有限的投资发挥出最大的经济效益。第一，加强项目计划管理是保障公司发展战略日标的基本要求。新的历史阶段，公司提出了“一稳四进，油气重上5000万”的发展目标，推动公司整体协调发展和提升公司发展质量效益。要进一步加强投资计划管理，突出保障油气核心业务投资需求，重点加大深层气勘探开发、塔东勘探、外围致密油勘探开发、海外项目等“四进”，以及保持原油4000万吨持续稳产的投资主导方向；加大夯实

3、油田开发基础投入，优先解决重、特、大安全环保隐患理由，保持油田发展持续向好的态势。同时，努力压缩低效项冃、配套建设项冃和一般维护改造项目，严格制约核减非生产性投资支岀，实现企业健康良性长远发展，保证公司各项发展目标顺利实现。笫二，加强项冃计划管理是实现项冃经济效益的根本保证。在项目的可研论证、方案编制、设计审查、投资计划、施工组织、竣工结算等项目建设周期中，投资计划执行得好与坏，关系到项目整体运转结果和最终效益指标。建设项目必须严格履行投资管理程序，按照油田规划、框架计划、油田批次计划有序组织项目实施，才能保证建设项目投资需求，按照方案和设

4、计的要求组织有序实施。按照效益标准优选项目，项目经济评价指标是计划下达的前提和基础，从保证公司可持续发展的大局出发，效益评价不达标的项目一概不下达计划，不允许开工建设，必须不断强化投资计划在项目建设周期中的职能作用，推动项目整体投资效益得到不断的提升。笫三，加强项冃计划管理是保障项冃施工进度和质量的基础。投资计划管理不仅是确定项目是否实施，更重要的是还规定了建设周期和质量。在建设项目前期可研论证完成，方案设计审查通过，列入相应年度的投资计划之后，编制相应年度投资项目运转计划，详细规定了项目性质、投资渠道、投资规模、建设单位等，并规划好项目方

5、案、设计、计划、施工、结算等各阶段计划周期，确保项冃按照计划要求运转。项目只有在严格履行投资管理程序，严格按照运转计划安排，建设项目的施工进度和质量才能得到保证。第四，加强项目计划管理是制约项目投资的重要手段。计划是项目投资制约的最后一道关口，必须严把项目投资制约关，在保证安全质量的前提下，最大限度地压缩制约成本，提升效益。要牢固树立方案设计的节约是最大的节约的理念，抓好项目源头制约，推广优化简化配套流程，应用适用成熟的新技术和工艺产品，大力挖潜C建站场设备系统能力，提高系统整体利用效率，源头制约投资；加强项目执行过程中的投资制约，严格按照

6、初设审查组织实施，杜绝设计变更和超投资、超计划现象的发生，减少设备采购、材料运输、工程建设等中间环节，严格执行计划；严格执行结算审查制度，由建设单位组织对工程结算进行一审，公司相关部室对一审结果进行二审，建立相应的奖惩制度，从制度上规范审查行为，严肃计划管理执行力度。第五，加强项目计划管理是现代化企业管理的必定趋势。现代化企业管理的根本是建立相对完善的制度体系，用制度约束行为，用行为提高效果，只有计划管理体制的真正建立和实施，才能保障各种规章制度得到有效的实施和受到监督，才能更好地发挥各部门、各系统的综合能力，提高系统效率，降本增效。计划管

7、理对企业的发展目标作出筹划和安排，以保证企业各项主产经营活动有条不紊地进行。计划包括“做正确的事”和“正确地做事”，“做正确的事”涉及正确地选择所要做的工作，是方向性选择；“正确地做事”是如何正确地展开C经明确的工作，是事务性展开。加强计划管理就是按照事物发展规律，科学规划工作步骤和节奏，更好地完成建设任务。古人所说的“运筹帷幄”，就是对计划管理职能最形象的概括。新的历史阶段下，必须强化计划管理职能作用。要有宏观分析能力和微观把控能力，科学制定公司长远发展规划，明确公司投资的主导方向，发挥计划管理的参谋职能；要优化资源配置和调整投资结构，认

8、真分析投资需求，平衡内部与外部、个体与全局的利益关系，发挥计划管理的综合平衡职能；要处理好公司上下、部门之间、企业内外的相互关系，深入基层掌握项目建设实际进展，发挥计划管理的协调