华为在项目管理方面取得的成就

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1、《华为在项目管理方面取得的成就》黄飞宏13911467705hfh2888@163.com内部资料注意保密变革创造未来世纪德本咨询（中国项目管理系统咨询第一品牌）11黄飞宏老师介绍•世纪德本咨询副总裁、资深顾问•清华大学继续教育学院特聘讲师•北京大学EDP高端培训特聘讲师•中国人民大学培训学院特聘讲师•中关村管委会培训中心高级讲师•世界500强企业顾问•研究方向：–项目管理–IPD集成产品开发管理（研发管理）–任职资格体系建设（人力资源战略规划）•服务企业：–中国惠普、三星集团、LG电子、中国移动（广东移动、贵州移动、江西移动、河北移动、辽宁移动

2、、山西移动等）、中国电信、中国东方航空、美的集团、神州数码、上海贝尔、日产NISSAN、北方奔驰、大唐移动、广电运通、苏泊尔集团、云天化集团、天津地铁、横店集团、高等教育出版社、UIT、津城集团、用友软件、高德软件、奥信传媒、北京现代、住总集团、怡禾生物、北京第一机床厂、奇瑞汽车、握奇数据、航天恒星、汇源饮料食品集团、燕京饮料、同仁堂股份、北京化工研究院、北京石油公司、同方威视、玛氏食品、太子奶生物、SMC（北京）制造、中国科学院光电研究院、北京奥特美克科技、华东阀门、泽通机械、北京天一集成科技、湖南九天科技、合肥皖仪科技、北京欧地安科技、北京思

3、能达电力技术、天津泰普药品科技、北京红太阳药业、新时代健康产业集团、沈阳万爱普利德医药科技、北京九强生物技术、英科新创、北京双杰电气、西克麦哈克仪器、天变航博电气、天津南开和成科技、博益（天津）气动技术、北京瑞麟百嘉科技、博大制药、南京伊贝加科技、哈尔滨东安发动机集团、沈阳双鼎制药、上海方心科技研究所、华达杰瑞生物技术、安东石油技术集团、北京龙裔生物科技、传神等等。变革创造未来世纪德本咨询（中国项目管理系统咨询第一品牌）22目录华为为什么要推行项目管理？华为在项目管理方面取得的成就建立项目成功为导向的项目管理系统？建立基于项目成功的绩效管理体系华

4、为项目管理工具与方法中国项目管理系统咨询第一品牌——世纪德本咨询变革创造未来世纪德本咨询（中国项目管理系统咨询第一品牌）33目前企业项目管理所面临的问题–项目总是延期，成本浪费严重；–经常出现突发事件，没有风险管理计划，造成项目运作混乱；–各部门各自为战，部门本位主义严重，项目容易失败；–没有人为整个项目成功负责，各部门只是负责一小段，没有人协调整个项目；–工作没有重点方向，或者部门重心和员工的工作重心与公司战略重心不一致，公司管理混乱；–有流程，但是流程不清晰；–流程靠员工自发管理，没有人推动整个流程顺利实施；–出现问题没有人去解决，相互推卸责

5、任；–公司整体效率低下，没有统一的管理模式；–工作中没有团队意识，个人难以完成项目目标；–缺乏项目整体意识，没有项目成功导向意识；变革创造未来世纪德本咨询（中国项目管理系统咨询第一品牌）44为什么要进行项目管理？•项目兴，企业兴；•项目衰，企业衰。•项目的成败，决定企业的成败；•项目进度，决定企业核心竞争力。变革创造未来世纪德本咨询（中国项目管理系统咨询第一品牌）55公司战略决定我们的项目不能失败、延迟公司以盈利为目的，钱从何来？项目成功了才会有钱。目标评估手段指标行动计划财务目标：在财务取得什么目标，向股东展示什么内部经营目标：要股东客户目标：

6、要实现设平衡计分卡和顾客满意，哪些业务想，向顾客展示什么的测评方法过程我们应该有所长发展目标：要实现设想，我们将如何提高和改变我们的能力变革创造未来世纪德本咨询（中国项目管理系统咨询第一品牌）66项目开发周期决定企业核心竞争力中国企业做手机为什么都成为先烈？——项目开发周期比别人长变革创造未来世纪德本咨询（中国项目管理系统咨询第一品牌）77产品上市时间决定产品利润•据目前IT业界平均水平统计，研发费用每增加50%，利润下降4%；生产成本每增加50%，利润下降22%；而如果产品晚上市6个月，利润将会下降38%。•所以，产品上市时间对产品利润的影响最

7、大。变革创造未来世纪德本咨询（中国项目管理系统咨询第一品牌）88为什么每个部门都很累，项目却延期、失败？变革创造未来世纪德本咨询（中国项目管理系统咨询第一品牌）99现在企业面临的问题：•调查表明，在企业中：–大约70％的项目超出了估算的时间进度，–大型项目平均交付时间比原计划超出20％－50％，–项目开发费用90％以上都超出预算。导致成本大量浪费，降低企业竞争力！变革创造未来世纪德本咨询（中国项目管理系统咨询第一品牌）1010华为公司缩短项目周期的历程概念阶段IBM公司计划阶段产品开发05101520253035周概念阶段计划阶段某公司历史开发阶

8、段试产阶段转产阶段0102030405060708090周概念阶段试产阶段某公司现在计划阶段转产阶段开发阶段01020304050607