机会成本概念辨析及案例设计研究_邓立治

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1、金融知识知识园地机会成本概念辨析及案例设计研究ConceptDiscriminationofOpportunityCostandCasesDesign供稿

2、邓立治，李慰/DENGLi-zhi，LIWei内容导读机会成本是现代经济学理论中最重要的基本概念之一。通过对国内外学者的机会成本概念进行深入研究，给出了机会成本的基本特性和适用条件。机会成本（OpportunityCost）他以边际效用论为基础解释成本放弃的、除它以外最佳决策的价概念是现代经济学理论中最重要现象从而提出了机会成本概念。值。曼昆在《经济学原理》（1998）的基本概念之一。美国著名经济维塞尔指出“在生产财务能够作对机会成本

3、的定义：一种东西的学家保罗·萨缪尔森和N·格里高为许多种不同的使用场合，……机会成本是为了得到这种东西所[2]利·曼昆就分别在其所著的《经在这里必须注意选择那些无论在放弃的东西。济学》中辟有专门一节来讨论这种类和数量方面都能证明是经济通过以上概念的比较研究，个概念。机会成本不同于会计成最有效率的使用。”也就是说，机我们可以得到机会成本的如下两本和账面成本，后一类成本更侧会成本是为了得到某种产品单位个特点：一是机会成本不同于实重于计量支出，以确定利润的具上效用的增加而放弃的其他产品际成本，它是对未来的预测。它体数额为目标，而机会成本不仅产量的效用。这一概念是从使用的分析建立在所放弃的选择可

4、能研究从口袋里拿出钱来购买支出效率的角度来阐述机会成本的基带来的收益上，而非真正发生的的显性成本，还研究比较隐蔽的本概念。收益或成本，是一种观念上的成隐性成本。机会成本的概念和核由于人类社会的资源存在普本或损失。二是在做最终决策计算具备一定的复杂性，所以很难遍稀缺性，美国经济学家萨缪尔算时，机会成本是做出一种选择理解它的内涵和应用。本文就是森（1948）从稀缺性角度认为“当时所放弃的其他若干可能的选择[3]针对以上难题，在对机会成本基我们被迫在稀缺物品之间做出选中最好的一种。本概念进行深入研究的基础上，择时，我们都要付出机会成本，机会成本的特性总结其基本特性和适用条件，并一项决策的机会成

5、本是另一种可相对一般会计成本而言，机[4]设计出不同类别的机会成本案例。得到的最好对策的价值，这就是会成本存在以下几方面特性：[1]机会成本”。诺贝尔经济学奖获经济资源的多用途和稀缺机会成本的概念辨析得者罗纳德·科斯（1976）指出：性是机会成本产生的前提。多用机会成本概念的比较分析“任何一种行为的成本都包括行为途是指同一经济资源可以有多种机会成本这一概念是由奥地主体如不接受特定的决策而可能用途，而不同用途带来的经济效利学派的弗•冯•维塞尔（1889）获得的收益。”这一概念即“机会益有所不同，如果某种经济资源在《自然价值》中首次提出来的，成本”，由于进行某项决策而必须的用途是唯一的,则不

6、存在选择作者单位：北京科技大学经济管理学院，北京100083基金项目：北京科技大学教育教学研究基金（JY2010Y41）162011年第4期知识园地金融知识的问题；如果经济资源不具备稀策中分析机会成本，通过对同一资股市的12900元，所以这个家缺性，则可以获得所有用途的收经济资源在不同用途中的收益比庭这次投资的机会成本是12900益，没有损失，机会成本也就不较，可从中发现获利最大和经济元，并且可以预期知道该家庭将存在。但是，几乎所有的经济资资源运用效率最高的最优用途，损失11650元（1250－12900=源都具有多用途和稀缺性，在选从而做出最佳决策。如此以来，－11650），如果该家庭

7、的这笔钱择经济资源的最终用途时都有必经济资源从效率低的用途转移到不急用并且熟悉股票市场，这时要分析机会成本。效率高的用途上，避免了经济资应该把钱投资到股市中将收益最机会成本的结果具备一定的源的低效浪费，实现社会经济资大。以上案例设计通俗易懂，并主观性，甚至是难以计算。机会源的合理配置。由此可见，机会且能够促进本科生学习如果在理成本是被放弃的备选用途的可能成本是财务决策中不容忽视的重财中应用机会成本概念。最大收益,由于经济资源并没有实要因素。不过，机会成本只在财适宜MBA的案例设计际投入这些备选用途,不可能准确务决策的过程中发挥效用，当决MBA学员在学习时更多强获取该收益的信息资料,它只能

8、是策者做出最终选择后，经济资源调知识的应用性，并且他们也熟决策者通过分析其他企业类似用的其他用途已经被放弃，与之相悉市场，所以在案例设计时应该途的现行收益而确定的预测值，伴而行的机会成本也就随之消把机会成本概念融入到他们的管存在一定的主观性。由于影响收失。理决策案例当中，这样就更加利益的各因素的不确定性,不同时期于他们学习。例如，有一个获得案例设计所处的市场条件不同，加上决策MBA学位的人，打算投资一家零者主观判断的差异性，不同决策