大学生职前培训商业计划书

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1、拟建中的阜阳市中国XXXX国际服装城依托中国XX国际服装城，拟建成为皖西北地区规格最高、规模最大、商务及功能最优的现代化、国际化服装专业市场，建设规模占地约128亩，建筑面积约25万平方米，项目总投资约5亿元人民币。经过1--2年的开发建设，能达到正常运营期的中国XX.XX国际服装城将吸纳全国和世界各地的经销商、代理商企业物流总部等500—1000家，预计年交易额实现68亿元人民币，每年实现税收8000—10000万元人民币，每年实现利润1.68亿元人民币，实现就业和创业人员约2万以上。大学生职前培训商业计划书经济增长：在优化结构、提高效益和降低消耗的基础上，“十一五”期市GDP年均增

2、长12%以上（现14%以上），2010年达到650亿元以上，人均GDP力争1000美元；财政收入达到80亿元；规模以上工业销售达到550亿以上；全社会固定资产投资年均长20%，五年累计1000亿元；社会消费品销售额260亿元，年均增长20%，外贸进口总额2.5亿美元，年均增长15%；五年累计招商引资突破500亿元，力争达到600亿元3目录1摘要12执行总结12.1创业背景12.2公司简介12.3服务介绍22.3.1沟通技能22.3.2情商管理32.3.3个人领导力技能32.3.4服务意识32.3.5职业生涯规划32.4市场可行性分析33、市场分析43.1行业现状43.1.1网络型:职前

3、教育的主阵地43.1.2讲座型:能与名企HR经理交流43.1.3拓展型:培养大学生综合素质53.1.4面谈型:一对一个性化咨询53.1.5沙龙型:看电影了解职场53.1.6特训型：即学即会立竿见影53.2竞争分析53.3swot分析63.3.1优势，强项（Strength）63.3.2劣势，弱项（Weakness）73.3.3机会，机遇（Opportunity）73.3.4威胁，竞争（Threats）74、服务类型84.1培训业务84.2增值服务104.3运行模式114.4运行流程115、营销策略125.1营销原则125.2营销宗旨1235.3传统营销策略135.4网络营销策略145.

4、5市场拓展策略155.5.1导入期155.5.2增长期155.5.3成熟期165.5.4衰退期166、组织结构166.1基本结构166.2员工管理原则186.3员工调整方法186.4员工奖励办法186.4.1基本薪酬186.4.2情感激励196.4.3自我价值实现激励196.4.4期望激励197、企业文化197.1企业文化结构图207.2价值观207.3企业精神和管理理念227.4企业、员工形象227.5企业推广2227附录363331摘要在当前以知识经济为主导的国民经济建设和社会发展中，培训、咨询业是一个蕴含巨大市场潜力的朝阳产业。但是同时各界也蜂拥而至，导致从业公司数量剧增。一个市

5、场就像一块海绵，看似一大块，其实里面有无数小空隙。大规模的公司还无暇顾及也难以顾及那么多小空隙。在这种情况下，我们把握市场契机，进行市场细分，抓住特定的目标客户群，着力于占领那些小空隙而成立了百思特（“best”）信息咨询有限责任公司2执行总结2.1创业背景随着大学扩招引发的待就业人数和市场需求不匹配的矛盾逐渐显现，大学生就业问题成为了引人注目的热点话题。加之金融危机和其他一些原因，“就业难”成为了毕业生不得不面对的尴尬局面。据人力资源和社会保障部数据，2009年高校毕业生达610万人，加之此前的100万未就业毕业生，2009年有710万名大学生面临就业问题，其场面可想而知。另一方面，

6、大多数学生就业观念落后，超过60％的学生的择业意识淡薄，这种状况同严峻的就业形势存在较大的差距。大学生在职业发展方面存在问题，缺乏对日益激烈的竞争的应变能力。同时，一些学生对职业的期望过高，在就业市场上会失去不少机会。另外，不少学生一开始就希望能找到带有自主性、创新性和挑战性的工作，这显示了当代大学生追求自我价值实现的时代特征，但过于理想化的择业标准则会带来就业机会的丧失，也更易导致挫折与失败。因此，如何帮助学校提升毕业生就业质量、提高就业率，如何提高毕业生的竞争力、实践力以及最终的就业力就成了一个很重要的问题。百思特（“best”）信息咨询有限责任公司与大量的学校和企业接触后，了解到

7、企业的需求和学校毕业生之间存在着一些断档，而这种情况是非常普遍的，所以百思特（“best”）信息咨询有限责任公司结合这种情况，制定详细策略，给中、大专院校的毕业生进行专业的职前培训。2.2公司简介百思特（“best”）信息咨询有限责任公司是以“大学生职前培训”等特色项目为主题的综合性服务公司。在经过对企业和大学生的调研后，根据企业对人才的需求和大学生实际存在的问题，推出了包括“就业指导、职业素质、专业技能”等课程培训以及“就业推荐”、“人才定制