2017年一级建造师考试机电工程管理与实务背诵重点汇总

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1、最全资料下载地址http://itsnow.400gb.com1H420030机电工程施工招标投标管理1H420031掌握机电工程施工招标投标管理要求一、资格审查（了解）1．投标人资格预审，即在招标公告发出后先对投标人进行资格审查，资格审查合格者才可购买标书。资格预审公告与招标公告应同时发出。（记）案列P151：招标人对投标人进行资格预审应包括以下内容：投标人组织机构和企业概况；企业资质等级；企业质量安全环保认证；近3年完成工程的情况；目前正在履行的合同情况；资源方面，如财务、管理、技术、劳动力、设备等方面的情况；以及各种奖励和处罚。2．投标人资格后审，即招标单位开标后对投标人进行资格

2、审查，资格后审在发布招标公告时应说明。公开招标大多采用资格后审的方式进行。二、机电工程项目招标投标按工程承包的范围分类（了解）（一）设计采购施工(EPC)／交钥匙总承包承包商承担全部设计、设备及材料采购、土建及安装施工、试运转直至投产运行。（二）设计及设备采购总承包(EP)承包商承担工程的设计、设备采购及现场安装的技术指导，并承担投产运行后设计和设备质量的责任。（三）设计及施工总承包承包商承担工程的设计、土建安装施工，并承担投产运行后设计指标实现的设计和施工质量的责任。（四）采购及施工总承包(PC)承包商承担设备及材料采购、土建安装施工至无负荷试运转，并承担投料运行后设备及施工质量的责

3、任。（五）施工总承包(C)承包商承担土建和安装施工，有的工程还包括主材采购。（六）安装工程总承包承包商只承担工程建设的安装工程部分。并对授料运行后的安装质量负责。三、开标时间应与提交投标文件截止时间同一时间公开进行。开标地点应为招标文件中预先确定的地点。四、评标定标（了解）1．评标委员会组成：一般由招标人代表和技术、经济等方面的专家组成，其成员人数为五人以上单数。其中技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的三分之二。专家由招标人从招标代理机构的专家库或国家、省、直辖市人民政府提供的专家名册中随机抽取，特殊招标项目可由招标人直接确定。2．评标原则：公开、公平、公正。3．开、评标过程中，有

4、效标书少于三家，此次招标无效，需重新招标。五、废标的确认1．未能在实质上响应招标文件的标书，如逾期送达或未送达指定地点、未按要求密封、无投标单位公章及法人代表或法人委托人签字或盖章、无相应资格的注册师签字等；2．投标文件有明显不符合要求的重要缺陷，如投标文件未按招标文件格式填写，内容不全或关键字迹模糊无法辨认、投标人名称或组织机构与资格审查不一致等。3．弄虚作假或串通报价的标书。4．低于成本报价的标书。5．评标过程中不与评标专家配合或有不正当行为。6．未按招标文件要求提交投标保证金的标书。最全资料下载地址http://itsnow.400gb.com1H420033掌握机电工程施工投标

5、条件与程序一、机电工程施工投标条件（了解）1．机电工程项目已具备招标条件；2．投标人资格已符合规定；并对招标文件作出实质性响应；3．投标人已按招标文件要求编制了投标文件；4．投标人已按招标文件要求提交了投标保证金。二、机电工程投标程序1．研究招标文件。2．进行详细的调查研究。3．复核工程量4．编制投标文件(1)投标文件一般包括：投标函，投标报价，施工组织设计，商务和技术偏差表。(2)确定正确的投标策略。在信誉、低价、缩短工期，改进设计、先进、特殊的施工方案中体现。技术标的策略内容：突出自身的优势，如装备、技术力量、业绩等；突出质量管理．质量水平尽量优于业主要求水平；突出工期掌控优势，在

6、满足业主工期要求的同时，提出适当缩短工期的目标和措施；向业主提出一些有利于工程建设的合理化建议及一些优惠条件。商务报价策略可采取：不平衡报价法、多方案报价法、增加建议方案法、突然降价法、无利润竟标法、先亏后盈法等方式进行报价。多方案报价法的技巧是：必须对原方案报价。突然降价法：必须在提交投标文件截止日期之前，以书面形式，通知招标人。5．提交投标文件三、技术标编制的内容(1)设计方案描述（对含E的项目）：突出设计的合理及安全性，生产工艺及节能减排环保的先进性，配置的精良和可靠性及各项经济技术指标的保证措施；主要装置的配置及其描述，突出生产工艺、产能、电耗等特点；自动化配置描述，突出配置水

7、平及与同类在建或已投入使用工程先进性比较；环保指标及其设计描述；根据不同地理位置对有关防止自然灾害的应对设计进行描述，如抗震、抗台风、防洪等；交图日期及质量保证。(2)设备采购（含P的项目）：主要备选厂商资信、能力、技术、业绩的描述及选用原则和方法；监造方案描述，突出质量控制计划、措施及包装、发运、交货期保证措施。(3)材料采购的质量控制方案。(4)施工装备的配置：突出主要的、先进的、关键的吊装和施工机械。(5)施工组织设计：施工组织机构及主要