建设工程施工管理

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1、建设工程施工管理材料供应商对下列材料必须提供(生产许可证):钢筋混凝土用热轧带肋钢筋、冷轧带肋钢筋、预应力混凝土用钢材(钢丝、钢棒和钢绞线)、建筑防水材料、水泥、建筑外窗、建筑幕墙、建筑钢管脚手架扣件、人造板、铜及铜合金管材、混凝土输水管、电力电缆等材料产品。施工噪声的类型:机械性噪声、空气动力性噪声、电磁性噪声、爆炸性噪声。技术交底是项目开工前由项目技术负责人向承担施工的负责人或分包人进行的书面技术交底,每一部分工程开工前均应进行作业技术交底,技术交底书应由施工项目技术负责人编制,并经项目技术负责人批准实施。技术交底的主要内容包括:任务

2、范围、施工方案、质量标准、验收标准。负责组织大型安全技术交底的是总承包公司的总工程师施工进度控制的经济措施有工程资源需求计划(资金需求计划)和加快施工进度的经济激励措施。风险管理方法必须符合一定的条件,要求有公众利益、人身安全、环境保护及相关法规。(涉及到质量、安全、环境三大方面的要求)工程质量控制资料主要包括原材料、构配件、设备等的质量证明、合格证明以及施工试验记录、隐蔽工程检查记录、进场材料实验报告。选择质量控制点包括(施工中薄弱环节,对下道工序有较大影响的上道工序,施工无把握、施工条件困难的工序)在施工质量控制环节中,事中控制首先是

3、对质量活动的行为约束质量管理八项原则:1以顾客为关注焦点2领导作用3全员参与的原则4过程方法5管理的系统方法6持续改进7基于事实的决策方法8与供方互利的关系。(切记这里不是需方)施工质量控制的特点有:控制因素多、控制难度大、过程控制要求高、终检局限大。建筑安装工程费由直接费(直接工程费和措施费)、间接费(规费和企业管理费)、利润和税金组成。建筑安装工程费定额包括措施费定额和间接费定额安全施工费=直接工程费*费率环境保护费=直接工程费*费率材料消耗定额包括直接使用在工程实体上的材料的净用量、在施工过程中不可避免的损耗量、在施工现场运输过程中

4、不可避免的材料损耗量对结构复杂、施工难度大、专业性强的项目,除制定项目总体安全技术保证计划外,还必须制定(单位工程或分部分项工程)的安全施工措施生产工人王某出去培训一个月,他的工资属于生产工人辅助工资发包和承包价的计算方法有工料单价法和综合单价法工料单价法计算程序有3种:以直接费为计算基数;以人工费和机械费为计算基数;以人工费为计算基数综合单价法:当C>C0(为本地区工程材料费占人材机费合计的比例)采用直接工程费为基数计算间接费和利润,当C<C0以人工费和机械费为基数,当直接工程费仅为人工费可采用以人工费为基数综合单价法依据是:企业定额、

5、资源可获取价格、企业管理费率和利润率、风险费估量(不包括工程量清单项目特征描述)综合单价=(直接工程费+管理费+利润)÷清单工程量建设工程实行施工总承包的,由施工总承包单位负责收集、汇总各分包单位形成的工程档案,分包单位负责整理、立卷移交总承包单位。施工文件档案卷内的文字材料按事项、专业顺序排列。同一事项的请示与批复、同一文件的印本与定稿、主件与附件不能分开。排列顺序有:批复在前,请示在后;印本在前,定稿在后;主件在前,附件在后。图纸按专业排列,同专业图纸按图号顺序排列。既有文字材料又有图纸的案卷,文字材料在前,图纸排后。用比较法进行施工

6、成本分析时,通常采用的比较形式有:将实际指标与目标指标对比;本期实际指标与上期实际指标对比;与本行业平均水平对比;与本行业先进水平对比。根据偏差分析处理的结果,承包商应采取的调整措施包括组织措施、技术措施、经济措施、合同措施施工安全检查根据企业生产特点制定检查的项目标准。其主要内容是:查思想、查制度、查安全教育培训、查措施、查隐患、查安全防护、查劳保用品、查机械设备、查操作行为、查整改、查伤亡事故处理等。施工合同索赔的证据主要有:施工日记、现场记录和有关照片录像资料;各种合同文件(注意这里没有法规文件);发包人或工程师签认的签证、往来函件

7、;工程各项会议纪要、技术资料、气象资料、工程核算资料及财务报告、凭证、物价、汇率。网络图中工作之间相互制约的关系称为逻辑关系,它包括工艺关系和组织关系;生产性工作之间由工艺决定的、非生产性工作之间由工作程序决定的先后顺序叫工艺关系;由组织安排需要或资源(人力、材料、机械设备、资金等)调配需要而规定的先后顺序称为组织关系。双代号网络图中的虚工作起着工作之间的联系、区分和断路三个作用,虚箭头表示工作之间的逻辑关系。成本计划的三类指标:成本计划的数量指标是成本指标。成本计划的质量指标是成本降低率。成本计划的效益指标是成本降低额成本计划可分为竞争

8、性成本计划、指导性成本计划、实施性成本计划。成本计划编制依据:1投标报价文件2企业定额、施工预算3施工组织设计或施工方案4人材机市场价5企业颁布的材料指导价、企业内部机械台班价格、劳动力价格6

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