[薪酬管理制度]薪酬制度的设计

《[薪酬管理制度]薪酬制度的设计》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、每个人都有自己的活法，没必要去复制别人的生活。有的人表直风光，暗地里却不知流了多少眼泪。有的人看似生活窘迫，实际上却过得潇洒快活。幸福没有标准答案，快乐也不止一条道路。收回羡慕别人的目光，反观自己的内心。自己喜欢的日子，就是最好的日子。自己喜欢的活法，就是最好・的活法。铁路英才网tl.job1001.com薪酬制度的设计一、薪酬的内涵薪酬泛指员工获得的一切形式的报酬。包括薪资、福利和保险等各种直接或间接的报酬。二、薪酬的实质从某种意义上说，薪酬包括工资、奖金、休假等外部回报,也包括参与决策、承担更大的责任等内部回报。外部回

2、报是指员工因为雇佣关系从自身以外所得到的各种形式的回报，也称外部薪酬。外部薪酬包括直接薪酬和间接薪酬。内部回报指员工自身心理上感受到的回报，主要体现为一些社会和心理方面的回报。三、影响员工个人薪酬的主要因素（一）影响员工个人薪酬水平的因素1、劳动绩效2^职务或岗位3、综合素质与技能4、工作条件5、年龄与工龄（二）影响企业整体薪酬水平的因素1、生活费用与物价水平2、企业工资支付能力3、地区和行业工资水平4、劳动力市场供求状况5、产品的需求弹性6、工会的力量7、企业的薪酬策略铁路英才网tl.joblOOl.com四、薪酬管理薪

3、酬管理是指根据企业总体发展战略的要求，通过管理制度的设计与完善，薪酬激励计划的编制与实施，最大限度地发挥各种薪酬形式如工资、奖金和福利等激励作用，为企业创造更大的价值。（一）企业员工薪酬管理的基本目标1、保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性，吸引并留住优秀人才。2、对各类员工的贡献给予充分肯定，使员工及时地得到相应的回报。3、合理控制企业人工成本，提高劳动生产效率，增强企业产品的竞争力。4、通过薪酬激励机制的确立，将企业与员工长期、中短期经济利益有机结合在一起，促进公司与与员工结成利益关系的共同体。（二）企业薪酬管理的基本原则

4、1、对外具有竞争力则2、对内具有公正性则3、对员工具有激励性则4、对成本具有控制性原则五、企业薪酬制度设计的基本要求设计企业薪酬制度时，应当充分考虑7个方面的基本要求:（1）体现保障、激励和调节三大职能；（2）体现劳动的三种形态：潜在形态、流动形态和凝固形态；（3）体现岗位的差别：技能、责任、强度和条件（环境）；（4）建立劳动力市场的决定机制；（5）合理确定薪资水平，处理好工资关系；（6）确立科学合理的薪酬结构，对人工成本进行有效的控制；（7）构建相应的支持系统，如严格有效的绩效考核系统，动静结合的晋升调配系统。六、衡量薪

5、酬制度的三项标准检测一个组织的薪酬制度是否科学、合理和有效，可以采用以下三项衡量标准：（1）员工的认同度；（2）员工的感知度；（3）员工的满足度。