信星计划分站or代理

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1、全程优化下全球采购领域的机遇李安渝北京神州商桥技术服务有限公司中科院软件所电子商务研究中心内容提纲内容提纲1现状分析全程优化介绍213成果展示4社会支持及效益内容提纲内容提纲1全球化下的问题与思考问题及分析问题及分析∑加剧的问题°如何应对汇率风险;°如何应对贸易壁垒;°如何应对支付风险;°如何应对政策变化;°……..∑问题的特点°外部环境变化加快;°外部因素对企业影响加大.解决办法及分析解决办法及分析∑决策层面提高°需要高层可以操作,供应链管理战略性工具;∑考虑多种因素°必须把各种外部因素,如:汇率变化,贸易壁垒等考虑到供应链管

2、理中.∑多种策略°复杂的经营环境要求多种经营策略.∑全程优化°全球化的进程要求我们必须要全程地,多种策略地评估供应链的绩效.供应链全程优化供应链全程优化??∑挑战:°涉及企业多,信息化水平差异大,经营模式不同;°如何考核外部政策与宏观经济因素;°如何动态地评价企业的诚信水平;°……∑全程优化领域的工作°企业服务的标准化•求同存异°推广信用透明度,提高企业信用意识;•力争上游内容提纲内容提纲1全程优化介绍2企业信息化进程从内部管理向市场导向°ERP时代:•基于降低企业运营成本,优化企业内部资源.•理顺内部资源,优化内部流程,实现成

3、本控制.°EERP全程优化时代:•基于提高企业销售利润,优化企业外部资源.•摸清外部资源,优化外部流程,实现利润目标°与物流行业的关系•作为企业外部资源的重要部分,物流资源必将成为企业全程优化的主要参与者.企业信息化进程∑从应用软件到软件服务°ERP时代:•由于主要信息化工作是针对企业或组织机构的内部资源整合与流程管理,因此客户定制化的套装软件为信息化建设的主流;°EERP全程优化时代:•在企业内部信息化建设逐步完成,企业面向起外部资源的管理日益重要。由于外部资源的数量多,形态不一,信息化建设程度不同,因此很难在一个软件应用中予

4、以管理。SaaS提供一个非常好的解决方法。°与物流业的关系•软件服务的模式可以有信息化基础的物流企业很容易融合到企业的运营规划中,从而密切与客户的交流.企业服务的转型企业服务的转型∑从实施业务流程到优化业务流程°ERP时代•信息化建设重点在利用信息技术顾固化客户的内部流程,提高企业的业务处理能力.°EERP全程优化时代•信息化重点在优化客户的业务流程,选择最佳合作伙伴,特别是由于可以整合外部企业的资源,可以真正地实现业务流程的端到端优化.°与物流业的关系•关注业务流程的优化,必将使企业更加重视专业化的物流服务,提高细分的物流专业

5、服务的市场空间.全程优化内容全程优化内容°全程优化的任务和内容•全程优化通过对各项服务进行标准化的描述,使得企业可以将其业务流程按服务流程进行优化排列,最终为企业选择最佳的服务提供商,最佳的服务流程.°物流行业的应用•全程优化让用户企业选择最佳的物流企业以及最佳的物流服务流程,同时由于是用户企业主动选择,将可降低优秀的物流企业的市场营销费用.全程优化标准体系全程优化标准体系∑已经形成的国际开放标准初稿(http://www.oasis-open.org)°EERP-bQOS,全程优化服务业务质量标准°EERP-Rating,全程

6、优化服务业务评价标准°EERP-SLA,全程优化服务协议标准∑正在研发中的标准°EERP-Choreography,全程优化服务编排标准。∑与物流行业的关系°根据物流企业的业务特点可以形成物流行业的服务描述标准.全程优化标准体系全程优化标准体系∑EERP-bQOS,全程优化服务业务质量标准°制定服务的功能指标、以及相应的质量指标、服务分解与集成格式,为全程优化应用中的服务查找、匹配、考核、注册,分解和组合提供必要的支撑。服务政务商务全程优化标准体系全程优化标准体系∑EERP-Rating,全程优化服务业务评价标准°制定服务信用档

7、案数据项、信用数据的表示方法和可信度评价指标。全程优化标准体系全程优化标准体系∑EERP-SLA,全程优化服务协议标准°制定服务间的协议基本格式标准和协商机制规范。全程优化标准体系全程优化标准体系∑EERP-Choreography,全程优化服务编排标准°研究基于业务目标,以服务的业务质量和评价为依据,在功能性得到满足的基础上,对资源配置的方法和机制进行标准化,涉及服务定义和描述、服务颗粒度和服务组合等内容。全程优化的三要素全程优化的三要素∑全程优化的三个重要部分:°企业数据库,建立覆盖2200万企业的数据库(bQos,bSLA

8、,bRating);•覆盖了2007年前注册的所有物流企业。°行业知识库,建立覆盖所有行业的最优业务流程知识库;•目前缺乏物流业细分的流程知识库。°服务门户,基于SaaS的全程优化服务门户(Choreography)•将在全球采购网上开通。企业数据库企业数据库∑

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