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1、对公司治理中企业信息化建设的思考柴中达企业信息化,从广义上说就是运用现代信息技可比拟的优势,为企业信息化建设创造了条件。随术(主要是计算机网络技术)整合企业现有的生产、着互联网的迅速普及,利用互联网的电子商务也随经营、设计、制造、管理,实现企业全部生产经营活动之迅速发展。据统计,通过互联网进行企业间电子的运营自动化、管理网络化、决策智能化,不断提高商务的交易额在1995年为5亿美元,到1998年为信息资源开发效率,及时地为企业的决策提供准确430亿美元,而到2000年突破了8400亿美元。再而有效的数据,以便对需求做
2、出迅速的反应,最终目如,美国GE照明器具公司在利用互联网进行全球标是加强企业的“核心竞争力”。企业信息化不是一原材料采购的开放或在线网络TPN系统后,从事采般意义上的新技术运用和革新,而是更高层次上的购作业的职员减少了60%,相关费用减少了30%,全新的管理改革。它推动着管理理念和管理方式的采购周期缩短了近一半。由此可以看出,网络化管创新与发展,由此对企业传统的生产经营和管理产理在企业运行中的重要作用。网络化管理需要企业生巨大的影响。必须利用国际互联网进行数据传输与分析,并基于互联网建立自己的内联网和外联网平台,形成
3、企业一、企业信息化会引起的营运管理系统。这对于企业降低成本、提高效率都是至关重要的。一系列管理变革3.企业组织结构变革与业务流程重组。信息处1.数字化管理。数字化管理就是通过企业数据理方式的变化,引起了企业组织结构的巨大变革。系统实现对企业的科学管理,为企业搭建起一个数首先是组织结构的扁平化。传统的金字塔式的组织字信息平台,让企业成员广泛地分享与运用数字信结构拥有一支庞大的中间管理人员队伍,造成了信息。它能够利用互联网打破个人、企业组织固有的息上传下达的阻塞和失真。内联网技术的出现沟通边界,让各方面的智慧都集中起来,
4、以最快的速度通了企业各成员与各部门之间的双向实时联系,企业过网络把企业的供应商和客户、客户和客户,以及企各成员可以直接从职能管理部门获取管理指令并反业本身有效地连成一体;还可以实现无纸化办公、降馈管理信息。于是,企业的组织机构和内部管理模低管理成本、净化环境。因此,数字化管理在企业管式开始发生变化。网络化像一股巨大的力量将原本理、电子商务、经营等方面可以被广泛应用。金字塔状的组织结构从上向下将其压扁。在内联网2.网络化管理。数字化管理的成功离不开网络的作用下,企业管理可以把重点从组织建设转移到系统的支持。尤其是现代国
5、际互联网的出现,以其经营上来,从而建立以顾客为中心的经营体系。快捷、方便、广泛的信息处理和低成本等传统媒体不信息化对企业组织形式的巨大变革,最终要体86天津社会科学2004年第4期现为运用信息技术来彻底改造业务流程。业务流程企业信息化建设应充分考虑公司治理对信息技重组就是对企业的业务流程进行根本性的再思考和术的需求,开发出功能强大的公司治理信息软件系彻底性的再设计,从而获得可以用诸如成本、质量、统。该系统应着重解决公司重要信息(财务、非财务服务和速度等方面的业绩来衡量的成就。自业务流信息)的真实性、准确性、及时性以及
6、信息传递的效程重组诞生起,信息技术就紧密参与其间,通过数据率,解决好委托与代理之间的信息不对称问题。公库、通讯网络、电子数据交换(EDI)、工作流程软件等司股东与经营管理者之间的信息不对称是公司治理技术,有效地改善企业的工作流程、降低运营成本、所面临的主要问题之一,这一问题如果不能很好解减少生产与服务所需的时间以获得竞争优势。决,容易导致公司治理的失效甚至失败。一般情况下,与代理人(经营者)相比,委托人(所有者)总是处二、企业信息化是加强企业内部管理、于信息劣势的地位。企业的信息化建设在实现企业透明度和体现监控力度方
7、面确实起到了不可替代的提升公司治理水平的重要手段作用,它能正确地、及时地将信息披露给有利益关系1.公司治理及其对信息化的需求。的各方,如公司在互联网上设立网页,通过互联网进公司治理是现代企业制度中最重要的组织架行信息披露。现代化的手段在信息披露的广度、深构,可以从狭义和广义两方面去理解。狭义上,公司度、及时性及影响范围方面是传统方式所无法相比治理主要是指公司的股东、董事及经理层之间的关的,也可以强制性地记录内部控制的信息和管理层系;广义上,公司治理还包括公司与利益相关者(如实施内部控制的操作。这无疑将会改进和完善企业
8、员工、客户、供应商、债权人、社会公众)之间的关系,的公司治理状况,有利于提高公司特别是上市公司以及有关法律、法规。可以看出,公司治理问题的产的治理水平和市场价值。3.信息化有利于避免公司决策失误,提高公司生根源于现代公司中所有权和经营权分离并由此导治理水平。致的委托—代理问题。公司治理的关键在于明确、科学的决策不仅是公司运行的核心,同时也是合理
