汽车销售公司人力资源制度汇编

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1、目录关于员工招录、调动、离职的相关规定1关于进一步规范人员进调离等相关手续的通知4员工招聘流程5员工离职流程8考勤管理制度10请、休假管理制度12谈话管理制度14员工行为规范16劳动合同管理办法(试行)18新员工入职培训制度21企业内训制度23传、帮、带管理制度26员工外出培训的相关规定30关于规范集团所属各单位间人员流动的规定31关于规范人员流动的通知32员工福利管理制度33关于规范集团各单位奖金福利的通知36社会保险日常工作流程及注意事项37附表:39关于员工招录、调动、离职的相关规定1.0目的为进一步规范工作流程,现将集团员工招录、调动、离职相关流程做如下规范。

2、2.0集团员工招录2.1招聘集团驻邢所有岗位员工由人力资源部负责统一招录,驻邢各责任中心不得进行独立招聘,否则,由各责任中心总经理承担全部责任。各责任中心根据岗位编制和人员储备情况编制人员需求,由行政负责人填写《集团员工需求申报表》(附表一),经责任中心负责人、责任中心分管领导签字后报送集团人力资源部审核。审核通过的,由集团人力资源部根据情进行招聘;审核未通过的,将《员工需求申报表》返还个责任中心。由人力资源部对应聘人员进行初次面试,需求申报表中有一栏“是否需要笔试”,如需笔试,将试卷及答案同人员需求表一起上报。2.2录用依据《应聘人员登记表》(附表二)信息、笔试成绩

3、和面试成绩综合评定应试人员素质。笔试成绩以试卷分数为准,面试结果由面试人员在《录用审批表》(附表二)中填写初次面试意见,然后推荐至需求单位。责任中心相关负责人审批后,报送集团人力资源部审核,最后由集团分管领导签批。已确定试用的人员由集团人力资源部负责通知具体上岗时间。未被录用人员的应聘表、笔试试卷及录用审批表放入人才储备库中。录用人员携带身份证、最高学历证书、学位证、技术职称证书等证件的原件及复印件一份,一寸照片一张,一个月内的县级以上正规医院出具的常规体检报告,到集团人力资源部报到并签订劳动合同。第54页,共49页驻外单位按照上述流程自主组织招聘,本单位拟确定录用该

4、人员,由驻外责任中心行政负责人于每月15日上报新进员工《应聘人员登记表》(附照片)、《录用审批表》、身份证复印件、资格证明复印件。经集团领导同意后,方可试用。2.3转正新员工试用期为1-3个月,其中入职第1-7天为体验期,7天体验期内自行离开或被公司中止试用的员工没有劳动报酬。员工转正。由所属责任中心行政负责人填写《员工转正审批表》(附表三)并申报。责任中心相关负责人审批后,报送集团人力资源部审核,集团分管领导签批后,由人力资源部负责办理入职手续。3.0员工调动3.1责任中心内部调动集团员工如在各责任中心内部发生岗位变动(包括内部调动、内部晋升)需填写《责任中心内部员

5、工调动审批表》(附表四)。由各责任中心各相关负责人审批后报送集团人力资源部审批,集团分管总裁签批后才可到岗(或晋升)。未经批准,进行员工岗位调整的,给予责任中心总经理元/人次的处罚。3.2责任中心之间的调动集团员工在各责任中心之间发生岗位变动,需填写《责任中心之间员工调动审批表》(附表五)。由调出前所属责任中心行政负责人填写该员工相关信息并申报,责任中心相关负责人审批后,报送集团人力资源部审批,由集团分管领导签批。集团人力资源部根据《责任中心之间员工调动审批表》开具调令,并通知相关人员领取。集团决定的人事调动,由人力资源部直接开具调令。未经批准,进行员工调动的,给予责

6、任中心总经理元/人次的处罚。4.0离职第54页,共49页4.1员工离职,须提前一个月提出书面申请,经部门经理同意后,由所属责任中心行政负责人填写《集团员工离职申请表》(附表六)。拟离职人员填写离职原因、建议和离职保证,责任中心相关负责人审批后,报送集团人力资源部,集团分管总裁签批后方可离职。体验期和试用期的员工不需要填写离职申请表,但要向集团备案,人力资源部处理其档案。拟离职员工,相关负责人需本着认真负责的原则审批,其中行政负责人对离职表中内容进行审核,确保无误后方可签字。离职面谈本着尽量留住人才,了解离职者的真实原因的目的进行谈话。拟离职者本人报送离职表到集团人力资

7、源部进行审批。辞退者由行政经理报送离职表到集团人力资源部进行审批。驻外责任中心根据上述流程,所有离职员工需经总经理面谈后方可离职。本单位签批完毕,通过传真或扫描的方式报人力资源部。离职人在离职申请表签批完成后方可离职,离职日期为最后审批人签批的日期。未完成离职申请而私自离职者,公司将不承付其最后一个月工资,不签发《离职证明》。对于无故请长假者,视同私自离职。本规定自发布之日起执行。本规定为集团员工招录、调动、离职相关流程的修订版,相关工作以最新规定为准。第54页,共49页关于进一步规范人员进调离等相关手续的通知目前,在人员录用、调动、转正、离职等相关

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