总包对分包的管理实施办法

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1、第四章总包对分包的管理流程及实施办法4.1总承包合同管理合同是总承包方对分包商协调管理的依据，因此规范总承包与业主、总承包商与各专业分包商的合同是保证总承包管理程序实现的基础。4.1.1根据工作要求，总包可与分包签订某一过程控制或某一控制点的总分包协议，签订后双方均应恪守合同要求，克服困难，完成双方的各自承担的任务。4.1.2分包单位一经进场，均必须以合同为依据，按照总包要求，严格履行合同条款。同时缴纳分包合同金额的1%作为进场抵押金，以备分包单位违约罚款用，抵押金余额在退场时退还分包单位。4.1.3对分包人出现以下失职行

2、为时，总包方有权对分包方进行处理或罚款:未能正常及勤奋地进行分包工程以配合总承包人的施工进度计划，而此施工进度计划将严重影响总包制订的控制点或总工期的实现。工程出现较大的质量事故或达不到业主合同和监理、总包方的耍求，分包对总包的要求置之不理。安全文明施工达不到总包的要求，对总包方指出的安全重大隐患不及时进行整改。现场协调管理不听从指挥，野蛮施工严重影响工程施工秩序。对分包人的违约行为，总包方有权予以指出和纠正，对总包造成损失的，由违约方承担。4.1.4总分包方之间的有关合同纠纷，交由业主仲裁。4.2施工计划管理42.1施工

3、计划体系为了确保整个工程建设都在总体建设计划的控制下有序地进行，本工程按五级制定施工计划。构成一个自上而下，从总体到细部的计划体系。第一级：根据总的建设目标制订主要形象进度控制点及施工总进度网络计划；第二级：分部分项计划；第三级：月进度计划；第四级：周计划，制定一周的详细计划及下周的计划；第五级：日计划，按每一分项工程逐日施工部位制定。4.2.2施工计划编制（见附表一）一旦确定总的建设目标后，所有分部工程都必须按目标工期编制计划，并提出切实可行保证计划，确保工程进度的完成。4.2.2.1一级计划由业主与总承包单位共同编制，

4、作为整个工程建设中，工期控制的法律文件，在正式施工前必须编制完成。4.2.2.2二级计划由各分包单位根据一级计划编制，总承包单位审核平衡后报指挥部，在进场施工前必须编制完成。4.2.2.3三级计划由各分包单位根据一、二级计划编制，经总承包单位审核平衡后报指挥•部。月进度计划应在每月末25日前编制完成。422.4四、五级作业计划由各分包单位编制，报总包单位。周作业计划应在每周五完成。4.2.2.5计划统计各分部分项工程的施工以二级网络为主，抓三、四、五级落实。工程的统计则从日计划开始，汇总成周计划，月计划统计表，盲到总计划统

5、计表，构成从细部到总体的统计体系，通过统计、跟踪、反馈，对计划执行全过程的规律性、衔接性、动态性、系统性实行有效控制。分包计划统计表应在月未二天内报总包单位，经汇总后报业主。4.3施工现场协调管理：4.3.1总包单位作为施工现场管理的总协调人，负责对各分包单位进行协调管理。各分包单位要服从总包的协调管理，按各自的合同组织好施工生产。4.3.2各分包商必须以确认的控制施工进度为标准，精心施工，分包人如未能在指定期限或已被业主、监理认可的任何延长期内完成分包工程或其任何部分，分包人应向总承包人支付或预留一笔相当于总包人因分包人

6、按上述无法竣工所受的任何损失或损害的相同金额。4.3.3各分包商之间应当互相配合，相互理解与谅解，在需要其他分包配合时，需提前报总包同意后，由总包通知其他分包。不得出现彼此推诿、扯皮以致延误工期等现象，对此，总包方有权作出裁决，并对责任方给予经济处罚。4.3.4各分包凡属需要总包配合、协调的工作，都要提前以书面形式通知总包方，凡因分包商的疏漏或不按程序所引起的损失，概由分包方承担。4.3.5各分包根据自身的设计及施工要求，给予总包足够的时间及提供一切资料予总承包人协调之工作，特别是供电、供水等的耍求，以便总包能够提供有关配

7、合及服务设施，如已进行，由于分包人的原因引致总包不能提供充分配合，分包人须承担一切责任。4.3.6各分包在未得业主、监理、总承包人三方面同意前，不得将本分包合同转让或将分包工程的全部或任何部分转包。4.3.7各分包商不得随意中断分包工程的施工，如未经总包许可擅自中断分包工程，则要负中断工程造成对总包的一切损失。4.4工程技术质量管理（附表二■附表六）4.4.1工程技术管理各分包单位应建立以项目总工程师负责的施工技术责任制，加强技术管理，提高工程技术含量，确保工程质量。4.4.1.1做好施工技术准备工作。认真组织施工技术规范

8、、规程的学习，以及图纸的熟悉、审查及会审工作，并进行详细的技术交底。认真编制施工组织设计，其中施工现场平面布置，专业工程部署和工序交叉，工期进度控制应与总包施工组织设计相吻合。施工组织设计应在开工前经总包单位审核报指挥部批准执行。4.4.1・2施工中因工程变更而引起方案修改应及吋通告总包单位，以便对工程