绩效管理体系(正邦电子)

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1、绩效管理体系与绩效考核制度目录第一章：考核目的………………………………………………………………………………3第二章：考核原则、范围………………………………………………………………………3第三章：各级部门的考核责任…………………………………………………………………3第四章：考核程序和考核阶段…………………………………………………………………5第五章：部门绩效考核……………………………………………………………………6第六章：员工月/季度考核……………………………………………………………………8第七章：试用期员工考核…………………………………………

2、…………………………10第八章：员工年度考核………………………………………………………………………11第九章：考核结果应用………………………………………………………………………13第十章：考核例外情况处理…………………………………………………………………14第十一章：附则…………………………………………………………………………15附录一：部门月/季度考核流程……………………………………………………………16附录二：员工月/季度考核流程……………………………………………………………17附录三：部门年度工作目标绩效考核表…………………………………

3、………………18附录四：部门月/季度绩效考核用表………………………………………………………19附录五：月/季/年度工作计划/总结填表说明…………………………………………20附录六：基层员工月度考评表………………………………………………………………23附录七：基层班组长月度考评表……………………………………………………………24附录八业务人员季度考评表………………………………………………………………25附录九：部门管理/技术人员季度考评表……………………………………………………26-48-附录十：科室主管月/季度考评表…………………………………

4、…………………………27附录十一：绩效考核减分标准………………………………………………………………28附录十二：试用期员工月、季度考核表……………………………………………………29附录十三：试用期员工期末综合评定表……………………………………………………31附录十四：工作计划书………………………………………………………………………32附录十五：部门目标卡、个人目标卡………………………………………………………33附录十六：部门月/季度工作回顾总结表…………………………………………………34附录十七：部门年度工作目标计划表………………………………

5、………………………35附录十八：部门年度工作目标回顾总结……………………………………………36附录十九：班组管理自查表…………………………………………………………………37附录二十：各车间内部管理自查表…………………………………………………………38附录二十一：各部经理月度工作滚动计划安排表…………………………………………39附录二十二：职能部门考核信息提供表……………………………………………………40附录二十三：部门月/季度考核评价反馈单……………………………………………41附录二十四：（6S）检查考核反馈表…………………………………………

6、………………42附录二十五：6S现场管理实施细则………………………………………………………43附录二十六：《6S管理科室现场检查标准》……………………………………………44附录二十七：《6S管理制造部现场检查标准》…………………………………………47-48-第一章考核目的【目的】第一条建立、规范公司部门和各级岗位、员工绩效管理制度，促使各项经营管理行为与公司的战略目标相统一，岗位员工个人绩效与组织绩效统一，保证公司发展战略的顺利实施。第二条公平合理地评价每个部门、每位员工的工作绩效，为月、季度绩效考核工资的发放、年度综合评价、薪酬调整、晋升与

7、调配积累数据，激励全体员工持续高效地达成工作目标。并使其发挥潜能，提高业务技能、工作效率、工作质量。第二章考核的原则、范围【原则】第三条绩效考核的原则l“四公”原则：即“公正、公开、公平、公道”，执行公正，过程公开，评价公平，实施公道。l“团队”原则：集体绩效影响个人绩效，团队中所有成员都应对各管理、业务流程和部门的KPI指标（关键绩效指标）负责，团队的领导与每个员工是不可分割的利益共同体；各级领导应有提高下属绩效的义务，员工应配合团队共同提高绩效的义务。l“结果导向”原则：突出业绩，在规定的时期内达成已议定绩效结果为依据，同时兼顾工作能力、

8、改进、提高或KPI指标以及个人态度对团队的价值贡献。l“改进”原则：绩效考核应保持动态性和灵活性。绩效考核标准与实施标准将随着公司和管理对象的成长及公司战略的变化而