某项目的工程施工的总结

《某项目的工程施工的总结》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、工程施工总结一：工程概况工程名称：*****************新建厂房工程建设单位：*****************监理单位：地勘单位：设计单位：施工单位：****************监督单位：*********建设工程质量监督站工程地址：*************************开工日期：2011年10月05日工程申请竣工验收日期：   年   月    日本工程设计为***************，共三层局部四层，其中一层层高为3.9m，二层三层层高为3.6m，室内外高差为0.45m，建筑物总高度为12

2、.95m，总建筑面积为1478.1m2。基础垫层混凝土强度为C15；基础采用钢筋混凝土条形基础，混凝土强度等级为C30；主体梁柱板混凝土强度等级为C30；构造柱、门窗过梁、现浇带按照图集抗8级地震施工，混凝土强度等级为C20。本工程，我公司为项目施工总承包，所含项目为静压桩、土建、钢结构、防雷接地、消防工程、装修工程、水电安装工程等。二：施工情况    我单位在********建设单位的中标通知书后，立即着手工程开工的准备工作：组织了一个责任心强，业务过硬的管理班子；组织了一个技术过硬的、能打硬仗、服从管理的施工队伍；工程施工

3、所需的机械设备及开工所需的各种材料在开工前均已落实到位。 本工程在施工前，我单位会同甲方、监理、设计院、建设单位等相关各方共同对施工图纸进行了图纸会审工作，将对施工图纸上的疑点提出来并请教设计，并根据工程所在地的实际情况提出来合理的建议，都得到了设计院的回复，并形成了图纸会审纪要文件。在施工过程中，发现图纸上的问题，我单位都及时与设计院取得联系，以设计变更或者技术核定单的方式对图纸进行补充。 在施工过程中，我单位严把质量关，进场的各种材料都必须符合设计要求和行业标准及国家规范要求。进场的材料必须跟随提供质保书、合格证及相关检测

4、报告等资料，无合格证的，无质保资料的材料一律拒收。材料进场后，现场材料员和质检员都对材料的外观质量、规格尺寸、型号等进行了抽检，对有问题的材料绝不放行，进场材料自检合格后报监理验收，并对材料进行见证取样抽样检验，待检测结果合格后方才用在工程上。 为保证工期，我单位精心编制了工程总进度计划表及施工组织设计，并经建设单位和监理审核，认为是切实可行的。在施工中总是围绕总进度计划每月编制月进度计划表。根据月进度，安排每周的工作，再把每周的工作量细化到每一天，要求班组必须完成计划安排的工作。上月滞后的工作量在次月必须补上，同时本月的工作

5、也必须完成。综合考虑各方面的不利因素，加大周转材料和劳动力的投入，加强对班组“效率出效益“的教育，合理安排劳动力，各工种穿插施工，每道工序衔接紧凑、有序；在克服毗邻建筑-----住院医技楼土方开挖将我运送材料的道路中断后所延误的一个多月的工期，都汶路多次中断所延误的工期，雨天、停电等所延误的工期，终于，自***********8开工挖土，至*************全部完成设计文件所包含的及合同所约定的全部工程内容，具备了申请竣工验收的条件。 施工现场安全生产，文明施工的好坏，是企业施工的重要标志。安全生产始终的工程管理的重中

6、之重，为了让安全生产得到有效的控制，使“警钟长鸣，事故为零”，我单位积极对待，可续、严谨管理并做了大量工作，使得安全生产始终在我掌控之中：1、强化安全管理，确保安全生产。2、加强职工教育，增强职工自我保护意识。3、坚持检查制度，保证形势稳定。4、贯彻执行一个标准，四个规范。在“安全第一，预防为主”的思想指导下，在我单位精心、科学的管理下，本工程自开始施工到工程内容全部结束，未发生安全事故。 本工程质量管理的目标是“合格”。我们在次基础上，更加严格要求自己。我们在全公司范围内精心挑选了有学历、有丰富施工实践和现场管理经验的同志担

7、任现场管理工作，实行竞争上岗，从而建立了高效能的项目经理部；成立了质量检查小组，制定了消灭质量通病的纠正/预防的措施，定期总结，确保本工程不出现质量通病，保证达到质量目标；对现场的一半作业人员进行了三级教育及岗前交底，以提高质量意识和安全意识。在施工中严格监督，发现问题立即整改；严把质量关；严格按照设计图纸、国家现行规范及相关标准图集施工；认真执行技术复核制度；加强技术交底制度；认真自检、互检、交接检，在“三检”合格的基础上进行专职检，专职检合格后在报监理验收；在浇筑混凝土隐蔽钢筋钱，在监理初验合格后，再会同监理、建设单位相关

8、负责人、茂县建设工程质量监督站等共同对钢筋、模板进行验收，验收合格后，由监理工程师签署混凝土浇筑许可令后，方才进行混凝土的浇筑工作；加强隐蔽验收，完善施工记录；加强工序控制。对工序的质量控制，我们采取序前预防，序中控制，序后检查的三阶段控制法，即在上一个工序结束后，下一个工序