浅谈在企业管理中如何运用激励机制

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1、肉淡在企业管理中如何运用激励机制福建塔7%煤田地质勘探p人机械公司粽斌摘要：激励作为开发和管理人力资源的一个重要方法已经被越来越多的企业所运用。作为管理者，必须认识、理解、尊重、用好每一个人，满足他们的需要，激发他们的热情，使企业的所有员工都为实现企业目标而共同努力。因此，企业管理的首要任务，就是通过激励机制，引导和促使员工为实现企业目标作出最大努力。本文就激励的基本内容及作用进行阐述，结合有关激励理论对运用激励时存在的问题以及常用的激励方法作些总结和探讨。关键词：激励理论方法在现代企业管理中，如何有效地使用

2、激励机制是摆在企业管理者面前的一个新的课题。激励是一种精神力量，是一种原动力，是用人艺术的一个重要组成部分，也是领导者的一项主要职能。激励有激发鼓励之意，是指利用各种有效的方法去调动人的积极性、主动性和创造性，使人有一股内在的动力，提高工作绩效，朝向所期望的目标前进的心理过程。激励过程就是坚持以人为本、充分考虑人性发展的要求，通过满足员工的需要而使其努力工作、进而实现企业目标的过程。企业的发展需要员工的支持，员工的主动性、积极性和创造性将对企业生存发展产生巨大的作用；要取得员工的支持，就必须对员工进行激励；要

3、想激励员工，又必须了解其动机或需求。激励是以员工需要为基础的，员工只有需要达到了满足，才有较高的积极性，才会产生积极的效果。因而，一个有效的激励手段必然是符合人的心理和行为活动的客观规律的；反之，不符合人类心理活动客观规律模式的激励措施就不会达到调动人的积极性的目的。一、激励在企业管理中的作用1、有利于激发和调动员工工作的积极性，提高企业绩效。积极性是职工在工作时一种能动的自觉的心理和行为状态，这种状态可以使职工的智力和体力的能量充分地释放，并导致一系列积极的行为。通过有效的激励，可以调动员工的积极性，就有了

4、较高的绩效水平，进而促使企业绩效水平的提高。2、有助于将职工的个人目标与企业目标统一起来。个人目标及利益是职工行为的基本动力。激励的功能就在于以个人利益和需要的满足为前提，诱导职工把个人目标统一于企业的整体目标，激发和推动职工为完成工作任务作出贡献，从而使个人目标与企业整体目标的共同实现。3、有利于挖掘人的潜力，提高人力资源质量。挖掘员工潜力在生产和管理过程中至关重要。美国哈佛大学教授威廉•詹姆士研究发现，在缺乏激励的环境中，人的潜力只能发挥出20%—30%,如果受到充分的激励，他们的能力可发挥80%—90%

5、。可见，激励是挖掘潜力的重要途径，也是人力资源开发和管理的基本途径和重要手段。4、有利于增强企业的凝聚力，促进企业内部的协调统一。运用激励可以鼓舞员工士气、协调好人际关系，进而增强单位的凝聚力和向心力，促进各部门、各单位之间的密切配合和协调统一。二、企业在管理中运用激励时存在的问题1、认识上的偏差。一些对人才重视不够，尤其是个别中小企业，认为有无激励一个样。甚至有的企业，口头上重视人才，行动上却还是另外的一套，管理思想落后，其员工的积极性也就很难调动起来。2、措施上的平均化。不少企业实施激励措施时，没有对员工

6、的需要进行分析，“一刀切"地对所有的人采用同样的激励手段，如发放奖金按级别，工作干多干少、干好干坏一个样，没有起到激励的效果。对企业的核心技术人员、高级管理者、营销骨干等核心员工，本应该要使用长期激励的手段（如期权、目标激励等），激发他们为实现企业目标多做贡献，可以起到事半功倍的效果。3、与奖励的等同化。激励和奖励是两个不同的概念，不能等同混淆。激励是对某种行为进行促进并使这种行为增加重复出现的次数的权变措滋，这种权变措滋是令人愉快的。奖励是否是一种激励，要看被奖励的这种行为是否增加了出现的次数，如果奖励不能

7、增加（或保持）行为发生的频率，就不算是激励。总之，有效的奖励才是激励。比如某位员工当月的工作绩效很好，对他进行适当的奖励，他在以后连续几个月都达到或超过了这个月的绩效；当某位员工对完成一项工作感到灰心时，对他说“我相信你一定行”，这位员工受到鼓励，结果把工作完成得很好。4、产生盲目或过度的现象。任何事物物极必反，激励也必须适度。不少企业看到别的企业的激励措施很好，不是合理的借鉴，而是死搬硬套，结果效果甚微，激励的有效性应立足本企业员工的需要，必须对员工的需要做科学的调查分析，针对这些需要来制定本企业的激励措施

8、。而那些认为激励的强度越大约好的观点，也是错误的，凡事物极必反，激励也是这样。过度的激励就会给员工过度的压力，适当的激励才会有积极的意义。5、过程中缺乏有效沟通。一些企业只重视命令的传达，不注重反馈的过程，缺乏必要的沟通，员工就不会有积极性的。要对员工所做的成绩进行肯定，告诉员工企业感谢其对企业的贡献，从而拉进与员工的距离，这才是对员工的极大激励。同时要让员工了解公司的发展方向和现实状态，创造一种透