肯德基的品牌道路研究学士学位毕业论文

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1、西安理工大学本科毕业论文陕西省高等教育自学考试本科毕业论文肯德基的品牌道路研究34西安理工大学本科毕业论文独创声明本人郑重声明：所呈交的毕业设计(论文)，是本人在指导老师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果，成果不存在知识产权争议。尽我所知，除文中已经注明引用的内容外，本设计（论文）不含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体均已在文中以明确方式标明。本声明的法律后果由本人承担。 作者签名:二〇一〇年九月二十日毕业设计（论文）使用授权声明本人完全了解滨州学院关于收集、保存、使用毕业设计（论文）的规定。本

2、人愿意按照学校要求提交学位论文的印刷本和电子版，同意学校保存学位论文的印刷本和电子版，或采用影印、数字化或其它复制手段保存设计（论文）；同意学校在不以营利为目的的前提下，建立目录检索与阅览服务系统，公布设计（论文）的部分或全部内容，允许他人依法合理使用。（保密论文在解密后遵守此规定） 作者签名:二〇一〇年九月二十日34西安理工大学本科毕业论文摘要随着我国加入世界贸易组织，企业间的竞争变得非常激烈，特别是自金融危机以来国外大企业、大品牌的涌入，使企业间的竞争趋向于白热化，国外世界品牌带着先进技术和雄厚的资金充斥各个行业，国内企业在一次又一次优胜劣汰

3、的斗争中形成了品牌意识，逐步牢固地树立起了品牌观，当今企业之间的竞争就是品牌的竞争，品牌就是核心竞争力。现以肯德基发展为借鉴，了解其目前的发展状况和遇到的问题，分析原因，指出需要改进和完善的部分。提出建议，提高中国餐饮企业核心竞争力，创造中国餐饮业品牌。关键词：肯德基、品牌、连锁经营、餐饮业34西安理工大学本科毕业论文AbstractWithChina'saccessiontotheworldtradeorganization,thecompetitionbetweenenterprisesbecomesveryintense.Especiall

4、ysincethefinancialcrisisandthegreatenterprisesandforeignenterprises,theinfluxofbrandcompetitionbetweentendstoheatup.Foreignworldbrandwithadvancedtechnologyandabundantcapitalfilledwithvariousindustries,domesticenterprisesinagainandagaininthestruggleofthesurvivalofthefittestfor

5、medbrandawareness,graduallyestablishfirmlythebrandconcept,today'scompetitionbetweenenterprisesisthebrandcompetition,andthebrandisthecorecompetitivepower.NowtoKFCforreference,thedevelopmentofthecurrentdevelopmentsituationandproblems,analyzethecauses,andsuggestedaneedtoimprovea

6、ndperfectthepartandputsforwardsomeSuggestionsandcountermeasures.Chineseenterprisesenhancecorecompetitiveness,createbrandofChineserestaurant.Keywords:KFC,brand,chainoperation,catering34西安理工大学本科毕业论文目录1绪论61.1快餐行业现状概述61.1.1解析快餐在国内发展背景和发展情况61.1.2中国快餐发展趋势和特点61.2研究快餐品牌的原因和意义61.2.1品牌

7、的聚敛效应61.2.2品牌的内敛效应71.2.3品牌的稳定效应72品牌发展现状和相关理论研究72.1.品牌含义72.1.1品牌以公众为中心72.1.2组织与产品是品牌载体82.1.3品牌的产生来自于公众认识82.2中国品牌发展阶段82.2.1国内品牌启蒙时期（20世纪80年代）82.2.2国内品牌发展时期（20世纪90年代）92.2.3品牌国际化酝酿时期（2000年至今）92.2.4品牌国际化融入时期92.3品牌相关理论研究92.3.1品牌战略研究92.3.2品牌定位的研究92.3.3品牌资产研究102.4企业品牌的创立和创立品牌的步骤112.4

8、.1品牌要素的确立112.4.2创立品牌的步骤113肯德基本土化经营策略及现状113.1肯德基的选址策略113.1.1划分商圈123.1