嵩明公司学习重要讲话精神情况汇报

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1、嵩明公司关于学习重要讲话精神的情况汇报为了贯彻落实董事长及总经理在2012年年终总结会上的讲话精神，嵩明公司于2013年2月27日将南磷字（2013）05号文件《关于组织学习董事长及总经理在2012年年终总结会上的讲话精神的通知》以红头文件形式转发各车间、部门，要求各车间、科室认真组织员工学习、传达，深刻领会文件精神，围绕实际工作拓展思路，结合集团下达各项指标，拿出切实可行的办法和措施，分解目标和责任，层层落实、确保全年工作目标的达成。2013年3月4日公司生产例会上，参会人员共同认真学习了董事长在“讲话”中提到的“抢时间、抓速度、抠细节”的九字方针，体会了“盘活资源，完

2、善产业链，实现南磷发展的飞跃”的中心思想，总经理王加亮同志强调了学习重要讲话精神的重要性，要求各车间高度重视，深刻领会其意义与作用，结合公司实际，找出差距，制定有效的工作措施。现将嵩明公司各车间、科室学习重要讲话精神情况汇报如下：一、黄磷一车间学习情况2013年3月5日，一车间认真组织学习了董事长及总经理在2012年年终总结会上的重要讲话精神，研读数遍，感触多，体会深，收获大，并有了如下体会：董事长在2012年年终总结会的讲话以总结表彰为本，以2012年年末有的工作亮点为纲，重点提出“抢时间，抓速度，抠细节，盘活资源，完善产业链，实现南磷发展的飞跃”14为题，安排部署了2

3、013年工作方向，要采取调整结构，完善产业链，项目推进等的积极方式，通过只争朝夕，深挖内潜，降本增效的实干态度，突破难关，打开企业新局面，提倡勤俭节约，在成本上下功夫，把公司优势资源充分利用，加大自供比列，提高我们自身的抗风险能力，董事长再三强调，反复提醒，就是希望我们尽快弥补意识上的鸿沟，拉平行为上的差距，弥补自身的不足。一车间通过学习董事长及总经理在2012年年终总结会上的重要讲话精神，严格落实以董事长及总经理讲话思想为指导，使车间在以后的工作中解除意识危机，提高工作效率，降低生产成本并制定了两套学习思路：一是学做事，二是学做人。学做事：就是强化车间内部专业技能的学习

4、，就是坚持查漏补缺，干什么学什么，差什么补什么，集团公司大发展需要什么就吸取什么，董事长在2012年的总结中明确指出“抢时间，抓速度，抠细节，盘活资源，完善产业链，实现南磷发展质的飞跃”是2013年集团工作的重中之重，这是即讲效益又中质量的综合工作，即要有甘于奉献，雷厉风行的工作态度，更要切合实际，行之有效的工作方法，2013年，一车间将：一重技术强化，二重经验总结，三重横向学习，一是要进一步强化技能，力争把工作做到最精最好，二是要做好经验的总结和方法的传承，提升职工队伍整体战斗力，力争使人人都能成为独挡一面的工作好手，三是要根据集团公司的总体部署和分公司的目标任务，加强

5、横向学习，提升配合力，配合公司整体工作提升全员业务技能，力争各项指标顺利完成公司年初下发的考核标准。学做人：就是强化车间员工政治素质，提高思想境界，树立职工有以厂为家的精神，营造厂兴我荣，厂衰我耻的工作氛围，以整体团结为工作效率的基础保证，使每位员工都能一如既往的扎实做事，踏实做人，加强车间每一位同事的凝聚力，不断学习其他车间的优点和长处，最终通过学习完善一个综合素质全面提高的群体。二、黄磷二车间学习情况2013年3月5日，二车间认真组织学习了《董事长及总经理在2012年年终总结会上重要讲话精神》通过学习我深有感触。14怎样才能使我们公司快速和谐发展，怎样克服困难，最终达

6、到公司的目标和任务，我想我们在学习董事长及总经理讲话中可以深切体会和明白这个道理，那就是我们在工作中要努力地奋斗，努力地工作，为公司的发展做出自己的贡献。车间属于公司的生产一线的重要单元，只有在平时的工作中高要求、严管理，刻苦奋斗才能体现自己在工作中的劳动价值，所以在日常工作中，就应该积极地要求自己努力地工作，从而使自己在车间里的劳动价值得以体现。同时，我们还要在工作中积极地努力工作和进取，我们在工作中要积极努力地工作，凡是车间里的事情和任务都是我们的工作，都是我们应尽的责任和义务，我们只有努力地去实施和去做才能保证我们自己完成的工作，所以当我们遇到工作任务和难题时，就不

7、能躲避，更不能推脱，并积极完成我们的工作。另外，我们还要善于发现问题，我们不能只学习动手，还要学会动脑子，我们车间里的工作需要我们去认真的考虑和思考，主动地去发现里面的不足，缺陷，安全隐患，所以我们要工作中努力地思考，去积极地发现问题和解决问题。新的一年开始了，新的希望和计划却是美好的，我们会在这一年的工作中，严格按照董事长和总经理讲话的精神，认真履行好自己的职责，为车间和公司的发展付出自己的努力。三、黄磷三车间学习情况2013年3月2日，车间组织全体职工在公司食堂二楼会议室集中学习董事长及总经理在2012年年终总结会上重要讲