房地产开发地部门职能及岗位设置

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1、实用文案中小型房地产开发有限公司部门职能及岗位设置一、部门通用职能1.制度建设1)建设、完善部门和本专业流程与相关管理制度。2)根据业务发展或当前突出的问题，制定创新课题，不断进行部门业务与管理的创新。来自资料搜索网(www.3722.cn)海量资料下载2.部门计划管理1)根据公司战略规划和年度经营目标，编制部门年度、季度和月度计划，并负责部门计划的实施与控制。2)参加计划调度会，对本部门的计划执行情况进行总结，按要求进行整改。3.部门日常管理1)组织制定部门员工的月度重点工作任务，辅导、考核员工，并收集、上报要提供的绩效数据。2)完成本部门各类统计报表的编制、

2、汇总及上报工作。3)负责部门设施、设备及办公用品的日常维护、管理工作。4.知识管理1)总结本部门业务工作开展过程中的成功经验和失败教训，形成案例和知识库，并进行分享。2)整理、管理部门文件档案工作。5.协作配合1)完成流程与制度规定的部门配合工作。2)完成领导交办的其它任务。标准文档实用文案二、开发综合部职能部门使命公司计划、规划设计、报建报批的主要职能管理部门。通过公司经营计划管理，保证公司有效运转，提升公司管理效率和竞争力；通过规划设计通过产品定位、产品研究、方案设计、初步设计、跟踪施工图设计和产品实施，确保项目产品能够实现公司项目定位；通过报建报批手续的办

3、理，保证公司项目开发按计划实施。部门岗位设置待定职能【1.战略规划1)协助公司领导制订公司中长期战略目标与发展规划，及时跟踪与预测战略环境变化，提出战略修正建议。2)根据公司战略目标，指导和监督公司战略执行。3)协助运营管理部制订年度经营计划，促进战略实施与落地。2.项目拓展1)根据公司发展战略制定公司未来土地储备计划。2)收集土地信息，建立土地资源信息库，寻找价值增长潜力较大的区域或地块。标准文档实用文案3)负责与土地方合作挂牌的委托土地评估、挂牌申请、数据编制、关系协调等工作。4)组织各部门对计划竞买的土地进行综合分析，编制竞买方案，向公司领导提出竞标建议。

4、5)主持或协助公司领导进行项目谈判，完成项目相关协议的草拟和签署。6)组织项目可行性研究评审会，为项目投资决策提供信息。3.项目可研论证1)提出项目可研计划与可研小组建议名单。2)组织相关部门编制项目初步可研报告，项目可行性研究报告。】部门职能1.计划管理1)负责建立、健全公司计划管理体系，并监督实施。2)根据公司战略和年度经营目标，组织编制公司年度经营计划和项目开发计划；汇总并审核各部门和项目公司的季度/月度计划。3)定期组织计划分析会，监控经营计划与项目计划完成情况，提出预警。4)负责公司计划执行的监督、评估与考核。2.产品研究1）负责建立健全公司产品研发和

5、标准化体系及其推广、落实工作，监督和检查产品标准执行情况。2）收集和分析产品设计资料，研究产品发展趋势，开展各类产品的研究。3）组织总结和分析已完成产品的设计缺陷和问题，拟制、修订、完善公司开发项目的产品标准。4）负责跟进市场动态（包括市场需求、竞争对手楼盘、政策导向等），开展专题设计研究。5）研究并掌握行业内的新技术、新材料、新工艺的应用，在公司内部进行推广。3.设计管理1）负责设计计划的编制和执行。2）组织方案、初步设计、扩初/施工图设计单位、勘察单位、市政设计单位的评估及招投标工作。标准文档实用文案3）编制概念及方案、初步设计、扩初/施工图设计任务书，组织

6、公司相关部门评审后提交设计单位。4）与设计单位沟通联系，监控设计单位的设计质量和进度。5）组织相关部门对概念及方案、初步设计、扩初/施工图设计成果的评审（内部、外部专家），落实设计单位进行修改完善，并对设计供方的设计质量、服务、时效等作出评估。参与施工图技术交底。4.设计成本控制1）监控设计单位实现限额设计目标，并根据设计评审的结论，对超出成本计划的设计方案进行调整修正。5.设计变更管理1）审核项目公司的重大设计变更及一般设计变更。6.工程设计技术管理1）研究公司工程管理状况，编制工程设计技术标准，及新材料、新工艺运用和推广等。2）各项目主要技术方案的论证和评审

7、（如结构选型、设备选型等）。3）研究和提出工程技术、质量问题的解决方案及技术支持，并提供后续项目参考。7.材料选型封样1）协助采购部材料选型封样。8.设计技术档案管理1）归档、管理设计技术档案。9.报批报建1）办理土地相关手续，获取《国有土地使用权证》2）办理《建设用地规划许可证》及《建设工程规划许可证》。3）办理规划阶段、方案阶段、扩初和施工图设计阶段的方案报批。4）办理人防、环保、交通、消防等相关政府主管部门的报批。5）办理工程建设、工程验收备案手续。标准文档实用文案6）办理《预售许可证》及《房产证》。三、财务管理部职能部门使命公司的财务管理、预算管理与资金

8、运营中心。通过提高财务资