论述施工安全和施工现场管理

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1、论述施工安全和施工现场管理摘要：在经济发展的大力推动下，建筑施工企业迎来了发展的春天，与此同时，建筑施工现场管理的问题与矛盾也日渐突出。施工现场管理是建筑施工企业项目管理的一个重要环节，它关系着建筑施工企业的施工安全，关系着建筑施工质量。关键词：施工安全施工现场管理中图分类号：TU714文献标识码：A施工现场管理是施工企业的生产管理，是直接影响企业经济效益的重要因素。随着市场经济的建立和发展，产品从卖方市场进入到买方市场，高质量的产品、优质周到的服务已成为商业行为制胜的法宝，与之相应，企业的价值观、经济观、管理观等发生了一系列由量到质的转变。如何

2、根据不同的经济环境和外部条件组织好现场管理，创造用户满意的工程，增强市场竞争力，提高企业的综合经济效益，已成为企业决策者们关注的焦点。1、全面质量管理与施工现场管理什么是全面质量管理，全面质量管理就是指在全面社会的推动下，企业中所有部门，所有组织，所有人员都以产品质量为核心，把专业技术，管理技术，数理统计技术集合在一起，建立起一套科学严密高效的质量保证体系，控制生产过程中影响质量的因素，以优质的工作最经济的办法提供满足用户需要的产品的全部活动。施工现场管理则是以施工项目为对象，以项目的质量、成本、工期、安全和文明施工为目标，从开工到竣工把各个施工

3、现场所和生产单元的生产有效组织起来，有计划、有节奏、均衡有序地进行施工生产组织、协调和控制的过程。用系统的观点来看，全面质量管理是一种经营管理活动，它以经济提供使顾客满意的产品或服务质量为目的，通过企业的决策者，再从策划到交付的各个部门的全体工作人员共同参与下，为其活动中最重要的和最有意义的任务提供质量保证的管理体系。它不是企业管理的子系统，而是企业管理的旗帜、施工现场管理则是企业管理工作的核心。2、施工现场过程中存在的安全隐患2.1、安全施工意识低安全生产是建筑业发展的永恒主题之一，而在以往的建筑施工中，施工人员往往缺乏安全意识，施工管理人员也

4、忽视了安全施工管理。安全施工对于建筑施工企业来说，不但影响着滋工人员的生命健康安全，影响着工程进度，更决定着企业形象的好坏。虽然安全生产被一再强调，但建筑施工安全事故仍然时有发生，造成了不同程度的生命财产损失，这说明目前很多建筑施工单位仍然没有树立安全施工意识，没有采取有效的施工现场安全管理，导致施工人员安全意识淡薄。2.2、物料管理不全面物料管理可以说是建筑工程施工现场管理中最繁琐的环节，建筑工程施工中所用到的施工材料种类繁多、规格不一、性能各异，如果存放不妥善，取用不合规定，分类不明确，将直接导致施工材料的浪费、物料性能降低，进而影响施工进度

5、和施工质量。目前，多数工程施工中，各种物料的离散性较大，随意进场，制约了物料管理的全面性、有效性。2.3、人员管理不到位建筑工程施工设计的诸多因素，使得工程工序较为繁琐，工作人员数量也相对较多，这增加了施工现场人员管理工作的重要性和艰巨性。目前，建筑工程施工人员素质普遍偏低，其文化水平、专业素质参差不齐，部分施工人员不了解作业流程和技术要求，上岗前也没有经过专业培训，加之人员管理不严格，常常会出现施工人员违反操作规定而造成质量缺陷的问题。2.4、技术控制不严格建筑工程项目施工现场涵盖面广、施工关键点多，因而进行严格的施工技术管理尤为重要。但是目前

6、施工管理人员往往缺乏技术知识，尤其是不了解重要施工材料性能，不了解新工艺新技术，不了解工程项目设计要求。这样一来就导致施工技术管理松弛，违规施工现象时有发生，严重影响了工程施工质量。3、优化施工现场管理的途径施工现场是为了进行建筑产品生产，经过批准占用的施工场地。包括建筑产品本身和形成产品全过程中必须具备的施工住房、各类仓库、停车场、堆料场、管线、道路等。它是一个开放的窗口，通过它，生产过程的每一个环节中：员工的职业道德、精神面貌；施工生产组织；施工现场布局；建筑产品的质量；无不呈现在工程监理人员、业主，以及相关人员的眼帘下。优化施工现场管理，不

7、仅提供了直接的经济效益，而且可为企业树立良好的形象，增强竞争力，创造无形资产。2.1、优化思想及原则《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》中，在论述加强和改善企业管理时指出：''坚持质量第一，采用先进标准，搞好全员全过程的质量管理。”优化施工现场管理就是要坚持质量第一的原则，采用先进标准。根据施工现场管理的特点，结合''三全一多”，以预防为主，强调以数据说话，突出人的因素。2.2、优化的途径施工现场管理归根结底就是对质量、人、设备、材料、进度、现场布局的计划、组织、激励、协调、控制的过程。2.2.1、坚持质量第一的原则作为商品价值的

8、承担者，质量是商品交换的保证，质量不仅是满足用户明确和隐含的各种需要的保证，同时也是产品走向市场的通行证。坚持质量第一的原则，首先要强化