2017年医院办公室主任年终述职报告

《2017年医院办公室主任年终述职报告》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、拟建中的阜阳市中国XXXX国际服装城依托中国XX国际服装城，拟建成为皖西北地区规格最高、规模最大、商务及功能最优的现代化、国际化服装专业市场，建设规模占地约128亩，建筑面积约25万平方米，项目总投资约5亿元人民币。经过1--2年的开发建设，能达到正常运营期的中国XX.XX国际服装城将吸纳全国和世界各地的经销商、代理商企业物流总部等500—1000家，预计年交易额实现68亿元人民币，每年实现税收8000—10000万元人民币，每年实现利润1.68亿元人民币，实现就业和创业人员约2万以上。2014年医院办公室

2、主任年终述职报告尊敬的各位领导、各位同事： 因工作需要，经院部研究决定，本人于8月份由新农合主任调任办公室主任，并兼任患者回访中心主任。一年来，本人能做到干一行，爱一行，即能在原新农合岗位上尽职尽责，圆满完成各项工作任务，又能在新的办公室主任岗位上，勇挑重担，认真学习各项业务、恪尽职守，带领全科人员扎扎实实开展各项工作。现就2014年工作情况述职如下：       一是政治思想方面。       我认为良好的思想品质是做好一切工作的前提。作为一名中共党员，我在思想上始终与党组织保持高度一致，拥护党的领导，积

3、极践行“三个代表”经济增长：在优化结构、提高效益和降低消耗的基础上，“十一五”期市GDP年均增长12%以上（现14%以上），2010年达到650亿元以上，人均GDP力争1000美元；财政收入达到80亿元；规模以上工业销售达到550亿以上；全社会固定资产投资年均长20%，五年累计1000亿元；社会消费品销售额260亿元，年均增长20%，外贸进口总额2.5亿美元，年均增长15%；五年累计招商引资突破500亿元，力争达到600亿元拟建中的阜阳市中国XXXX国际服装城依托中国XX国际服装城，拟建成为皖西北地区规格最

4、高、规模最大、商务及功能最优的现代化、国际化服装专业市场，建设规模占地约128亩，建筑面积约25万平方米，项目总投资约5亿元人民币。经过1--2年的开发建设，能达到正常运营期的中国XX.XX国际服装城将吸纳全国和世界各地的经销商、代理商企业物流总部等500—1000家，预计年交易额实现68亿元人民币，每年实现税收8000—10000万元人民币，每年实现利润1.68亿元人民币，实现就业和创业人员约2万以上。重要思想，时刻牢记全心全意为人民服务的宗旨，坚持四项基本原则，坚决拥护党的基本路线、方针和政策。自觉遵守

5、医院的各项规章制度，始终和医院党支部保持高度一致。有团结协作精神和较强的事业心、责任感。能做到讲政治、讲学习、讲正气，作风扎实，办事公道正派。工作中，积极履行自己的职责，时刻以医院利益为重，顾全大局，保证政令畅通，配合领导完成各项工作任务。        二是本职工作方面。  我们大家都知道，办公室是一个综合协调部门，是一个单位的信息、参谋、服务的中心，是联系上下的纽带，是沟通内外的桥梁。它工作繁杂、琐碎，很多工作不可预测，也难以量化。要使办公室工作真正实现规范、有序、高效，就必须要有一整套的工作体系作保障

6、。我们在日常工作中，主要处好了以下几方面的关系： 一是：摆正位置，处理好与医院领导班子之间的关系。做到工作既要积极主动，又要始终与医院领导班子保持一致，做到思想同心，工作同步，目标同向，上知方向，下知实情，远知信息、近知意图，紧紧围绕工作中心认真履行好工作职能；加强请示汇报，并及时提出处理问题的见解，避免“先斩后奏”经济增长：在优化结构、提高效益和降低消耗的基础上，“十一五”期市GDP年均增长12%以上（现14%以上），2010年达到650亿元以上，人均GDP力争1000美元；财政收入达到80亿元；规模以上

7、工业销售达到550亿以上；全社会固定资产投资年均长20%，五年累计1000亿元；社会消费品销售额260亿元，年均增长20%，外贸进口总额2.5亿美元，年均增长15%；五年累计招商引资突破500亿元，力争达到600亿元拟建中的阜阳市中国XXXX国际服装城依托中国XX国际服装城，拟建成为皖西北地区规格最高、规模最大、商务及功能最优的现代化、国际化服装专业市场，建设规模占地约128亩，建筑面积约25万平方米，项目总投资约5亿元人民币。经过1--2年的开发建设，能达到正常运营期的中国XX.XX国际服装城将吸纳全国和

8、世界各地的经销商、代理商企业物流总部等500—1000家，预计年交易额实现68亿元人民币，每年实现税收8000—10000万元人民币，每年实现利润1.68亿元人民币，实现就业和创业人员约2万以上。。在办文、办会、办事的过程中，做到迅速、准确、及时、周到、细致、保密，并抓好落实，做到事事有结果、有回音。 二是：着眼大局，处理好医院各个部门科室之间和社会上的关系。坚持从整体、全局利益出发，协调好与医院各科室和上级部门