中国钢铁企业绿色供应链管理研究

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1、中国钢铁企业绿色供应链管理研究万方数据李园园(武汉科技大学管理学院湖北武汉430081)摘要当今世界普遍面临能源紧缺、生态环境恶化的问题。保护环境，节约资源，实施可持续发展战略成了2l世纪最重要的使命之一。实施绿色供应链管理是实现可持续发展的有效途径。钢铁企业是能源与资源消耗大户，也是环境污染大户，从总体上介绍了绿色供应链管理的主要内容，阐述了钢铁企业实施绿色供应链管理的基本策略，提出了钢铁企业实施绿色供应链管理需注意的几个因素。关键词绿色供应链钢铁企业绿色供应链管理可持续发展中图分类号F274文献标识码A1引言当今世界普遍面临能源紧缺、

2、生态环境恶化的问题：保护环境，节约资源成了2】世纪最重要的使命之一。中国是能源消耗大国，也是工业大国，保护环境自然也是我国实现持续发展的艰巨任务之一。而钢铁企业作为工业大户．不仅能源与资源的消耗量巨大，其生产过程释放的大量颗粒物、S0x、N0x、温室气体和废水等也使其成为了环境污染大户。随着IS014000环境管理体系系列标准、0HSASl8000职业健康与安全卫生标准系列、绿色产品标志认证等的颁布。钢铁企业市场竞争力的内涵不断演变，已经从以质量、价格为中心的竞争，演变成产品绿色度的竞争，也就是价格／成本、质量／品种、资本回收时间、产品供

3、货时间、过程服务、环境友好等多方面、多因素的综合竞争。绿色供应链管理是传统供应链管理的完善，它要求在供应链管理中考虑和强化环境因素：就是通过与上、下游企业的合作以及企业内部的沟通，从产品的设计、材料的选择、产品制造、产品的销售以及回收的全过程中考虑环境整体效益最优化，同时提高企业的环境绩效和经济绩效，从而实现所在供应链的可持续发展。我国钢铁企业为了取得市场竞争力。在新的历史使命和新的环境下，必须实施先进的绿色供应链管理技术，走可持续发展的道路。2绿色供应链管理的内容总体来说，一般绿色供应链系统包括：采购和内向物流、生产、分发(外向物流和收

4、稿日期：2007一11—05图1绿色供应链管理的主要内容和环节营销)和反向物流，其主要环节见图1。2．1绿色采购和内向物流绿色采购是指一个公司应对自然环境相关问题制定的一系列方针．采取的一系列行动和形成的相应关系．相关问题涉及原材料的获取，包括供应商的选择、评估和开发、供应商的运营、内向分发、包装、再循环、再使用、减少资源使用以及公司产品的最后处置。内向物流就是企业从生产资料供应商进货所引发的产品流动．即企业采购的过程。对钢铁企业而言．实施绿色采购的关键在于原料的再利用和循环利用。建立资源循环利用体系的生态化产业链：并加强与供应商、其他相

5、关产业和社会的合作，形成庞大的生态工业链。2．2内部绿色供应链管理在绿色供应链管理中，把只涉及企业内部的相应管理叫内部供应链管理，要求从产品设计一开始就考虑到产品整个生命周期的绿色性问题．把生产与生态环境、经济利益有机结合．形成一种在清洁生产基础上的经济发展模式。内部绿色供应链涉及的环节包括产品设计、材料选择、产品加工、物流设计、包装设计以及产品拆卸等。钢铁企业实施内部绿色供应链管理．要从流程工艺技术与工程研发．合理选择资源、能源，产品设计合理化人手．发展环境友好的生产工艺和制造流程，选用环境污染小的技术装备。经过全世界钢铁企业的不断改进

6、．采取了一系列的节能技术、清洁生产技术．如今钢铁制造流程已经变得紧凑化、连续化、流程短。流程的整体优化，使得物质获得率更大、能源效率更佳、制造过程时间更短．同时也起到了清洁生产、降低环境负荷的作用。2．3分发和外向物流分发和外向物流主要是指产品从企业PIONEERlNGWlTHSCfENCE&TECHNOLOGYMONTHLYⅣD。2200871万方数据中国钢铁企业绿色供应链管理研究到客户这一过程中所形成的物流，包括绿色包装、无公害商品的经营和促销、节能型的商品交易和流通等。要求企业进行科学的物流设计、实施合理化、节能化的商品仓储和运输方

7、案，采用无害运输包装和销售包装。仓储和装运是钢铁企业分发和外向物流环节需要注意的问题。目前我国钢铁企业运输、仓储水平落后，物流中心和配送中心的建设以及信息化程度都无法适应新的要求，很多企业并未真正意识到物流是企业的“第三利润”源泉。钢铁企业应完善其物流组织模式．深化和普及现代物流的经营理念，建立智能化的运输系统、仓储系统，以改善经营、降低成本、提高效率，最终达到节约资源、获取更高利润的目的。2．4反向物流反向物流把材料、元件和产品返回集成到“前向物流”链中．是一种减少资源使用的环境友好方法：通过再使用、再循环货物与材料以及上游企业的活动最

8、小化废物、提高前向物流和反向物流分发过程的效率；包括收集、分拣、稠化或者拆卸、转化处理、递送和集成。钢铁企业从原料、焦化、烧结到炼铁、炼钢、连铸以及轧钢的生产过程中产生大量含有可利用热量的废气