工程部管理规范制度

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1、工程部管理规范工程部组织结构和工作内容工程部组织结构图工程部经理工程部主管电气领班和（兼）水暖领班（兼）电梯维修工配电电工弱电维修工强电维修工电器维修工（兼）空调运行工机修工管道工空调维修工维修钳工焊工（兼）工程部工作内容1.全面负责酒店动力、客房水暖、空调、电器、机械、家俱等各系统设施设备的维修保养工作。保证各种设施设备正常运行，为酒店各部门业务活动的开展和客人的要求提供技术保障。2.制订设施设备维修保养计划，重要设备维修方案，有计划、有组织贯彻实施。3.编制年度设备维修保养计划，提出维修费用指标，报财务和总经理审批后，纳

2、入酒店预算，并组织贯彻实施，节约费用，控制成本。4.研究制定设备维修管理制度，操作规程，工作程序，重要设备和关键部门的设备管理规定，还负责对新来员工设备正确使用培训，降低设备消耗率、故障率。5.在春备夏、秋备冬的原则下，每年做好春秋中间期和冬夏送暖送冷期的设备检修工作，提前制定维修与检修方案，并拿出费用预算，报总经办批准，组织落实。6.配合各部门做好重要接待活动，大型会议，宴会的临时性设备的安装、高度和管理，做好VIP客人房间设备维护工作，达到接待规格及业务需要。7.做好业务经营过程中的日常设备保养和维修工作，保证维修时间，

3、工作效率和维修质量，确保业务需要和客人需求。8.负责做好变配电室、锅炉房、空调机房、电梯、天燃气管道等要害部位的设备维修，加强管理，确保不发生事故。9.根据业务需求，负责酒店设备更新改造工作。每次事先拟定更新改造方案，编制更新改造预算昨计划，报总经理审批后。负责改造的工程招标，工程监理，工程验收，确保工程质量。10.负责酒店各设备系统的技术管理工作，整理设备技术信息资料，建立建全设备技术档案，随时检查各种设备，特别是重要设备的技术状况，分析存在问题，及时提出改进措施，保证酒店设备始终处于最佳工作、技术状态。工程部各岗位工作职

4、责工程部经理报告上级：总经理督导下级：工程部主管工作职责1.决贯彻执行酒店总经理的指示，直接对总经理负责。2.责对工程部所有人员和设备的全权管辖和调配。挑选和配备下属各岗位管理人员。培养、巩固骨干队伍，切实保障动力设备的安全运行与装修设施的完好。尽最大的努力，以最低的动力费用开支保持酒店高格调、高水准。3.定下属各岗位规范及操作规程，督促检查下属严格执行岗位责任制，操作规程及设备检修保养制度。4.入现场，掌握人员和设备状况。5.定下属班组工作计划，统筹工作安排与人力调配，检查计划执行情况．6.织制定设备更新、改造工程计划，重

5、大维修保养计划，备件购进计划，并组织实施。7.据营业要求与科技发展状况，经常征询一线业务部门意见，不断改进原设计缺陷，大力支持下属进行技术改造，使动力设备性能日臻完善。8.入了解下属管理人员和员工的思想状况，及时纠正不良倾向，经常对下属进行职业道德、宾馆意识教育、培养员工企业责任感。9.制培训计划，定期对管理人员进行培训，提高管理水平，把工程部建设成为一支高素质、高技术水准、高效率、高服务质量的队伍。10.责检查落实各岗位安全制度，消除安全隐患，确保安全运行。11.究制定工程部维修保养制度，工作程序，各重要设备的技术操作规程

6、，并督促工程部各班级人员认真贯彻实施，保证维修和及时性、规范性，来防各种事故发生。12.定节能措施，降低酒店能源消耗，提高经济效益。13.面负责工程部日常事务管理，定期召开例会，做好员工培训、考核，正确评估员工表现，实施奖罚制度，加强员工劳动纪律，充分调动工程技术人员的积极性、主动性。工程部主管报告上级：工程部经理督导下级：水暖、电气领班工作职责1.保所管辖强设备的安全运行是主管的首要任务，主管对下属人员和所属系统设备负有全面的管理责任，要求每天作如下检查：(1)早、午、晚所属系统主要设备的动行技术状况，发现问题立即组织处理

7、。(2)检查所属系运行情况控制状态，发现误差立即纠正。(3)检查下属岗位纪律及精神状态，发现不良现象立即纠正。(4)现场督导重要维修工程及增改工程施工，控制工作质量与进度。(5)实地检查下属员工维修保养工作质量与工作效率，发现问题及时采取纠正措施。(6)审阅运行报表，掌握所属系统当天能耗状况，发现异常，分析原因，杜绝浪费现象。2.设备发生故障及时组织检修，发现隐患及时组织处理，做好技术把关工作，保证所管辖系统设备经常处于优良的技术状态；当重要设备发生故障或影响正常营业时，迅速到现场组织处理，并及时向经理报告。餐饮、客房营业设

8、施故障在接到报修通知10分钟内必须派人到场处理。3.负责制定所管辖系统运行方案，并不断与运行人员研究改进措施，使本系统设备在保证安全运行和营业格调的前提下，力图节省能耗。4.负责制定所管辖系统设备月度和年度的维修保养计划和备品、备件计划，定期报送经理审定，并负责组织安排维修保养计划的实施，