【7A版】《组织管理手册模板》.doc

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1、7A版优质实用文档GG市GGG发展有限公司组织管理手册发布日期：年月日187A版优质实用文档7A版优质实用文档目录第一章手册说明第一章手册说明3一、手册发布3二、手册修改与调整3三、手册管理3第二章公司组织架构与通用职能3一、职能部门业务关系图3二、决策机构3三、部门通用职能3第三章部门职责3一．商务部3二．业务部3三．市场部3四．仓库部3五．技术部3六．原料车间3七、挤出车间3八.注塑车间3九．设备部3十．采购部3十一.财务部十二.人事行政部187A版优质实用文档7A版优质实用文档第一章手册说明本手册用以说明GG市GGG发展有限公司（以下简称GGGG）的组织结构、权责关系和岗位职责，是G

2、GGG组织管理的基本文件。一、手册发布本手册经GGGGG发展有限公司总经理批准后发布实施。二、手册修改与调整1.本手册是GGGG组织管理的基本文件,是组织结构建设的依据和保障。2.人事行政部应根据发展战略规划和环境变化的要求，每年对组织结构的适用性、有效性和保障作用做出评价，并根据运行评估结论适时提出调整修订方案。3.当公司的战略、组织结构、部门设置或业务流程发生变化时，应及时修订本手册。三、手册管理本手册的发布和更新由人事行政部负责，解释权归人事行政部。187A版优质实用文档7A版优质实用文档第二章公司组织架构与通用职能一、公司业务关系图1、公司组织架构二、决策机构一)运营管理委员会1.

3、人员组成：1)运营管理委员会的组成人员为：总经理、运营总监、总经理助理、销售部经理、人事行政部经理、财务部经理；2)运营管理委员会的最高负责人为总经理，执行秘书为总经理助理；3)执行秘书协助总经理负责运营管理委员会的会议组织、会议纪要记录、会议决策事项的传达督办。4)运营管理委员会可根据需要增加相关部门人员参与专项事项的讨论。2.决策事项：二）产品决策委员会1.人员组成：1)产品决策委员会的组成人员为：总经理、运营总监、总经理助理、市场部负责人、财务部经理2)产品决策委员会的负责人为市场部负责人，执行秘书为由产品决策委员会负责人指定；3)产品决策委员会下设产品执行小组，产品执行小组的组成人

4、员为：业务经理、生产部经理、技术部经理、商务部负责人及相关人员；187A版优质实用文档7A版优质实用文档1)执行秘书协助产品决策委员会的会议组织、会议纪要记录、会议决策事项的传达督办，产品执行小组落实产品决策委员会的决议结果；2)产品决策委员会可根据需要增加相关部门人员参与专项事项的讨论。1.决策事项：三）品质管理小组1.人员组成：1)品质管理小组的组成人员为：总经理、销售部经理、技术部负责人，生产部经理；2)品质管理小组的最高负责人为总经理；执行人由技术部质检负责人担任。3)品质管理小组执行人负责执行具体的品质管理工作并协助品质管理小组进行会议的组织、会议纪要记录、会议事项的督办。2.决

5、策事项：负责提供产品质量标准清单、具体实施步骤、明确相关责任，以及产品质量事故的处理三、部门通用职能1.组织管理1)提出本部门组织设计，职能规划及岗位规划的建议；2)负责本部门岗位说明书的修订、完善工作；3)专业能力建设，如专业能力的培训、交流和总结等；187A版优质实用文档7A版优质实用文档1.体系建设1)本部门负责的管理及专业流程及相关作业指引的建设和完善；2)负责本部门员工相关流程与指引的培训，确保员工理解和按流程与指引执行；3)根据业务发展或过程中出现的问题，制定新管理程序和方式，保持部门业务与管理的创新。2.计划管理1)根据公司战略规划和年度经营计划，编制部门年度计划，并通过绩效

6、体系驱动计划的执行，负责部门计划的反馈；2)组织制定部门员工的月度重点工作任务，辅导员工完成并进行过程跟踪与考核；3)通过月度管理例会和部门例会定期对工作计划进行分析总结，按要求进行整改。3.绩效管理1)负责部门绩效指标值的设计与确认；2)按绩效管理体系要求进行绩效数据的收集和提供；3)按绩效管理体系要求进行绩效考核及绩效沟通与反馈。4.知识管理1)总结本部门业务工作开展过程中的成功经验和失败教训，形成案例和知识库；2)总结本部门的管理经验和方法，并供其它部门学习分享；3)管理本部门文件档案，依据要求定期向档案管理部门移交相关资料；187A版优质实用文档7A版优质实用文档1.协作配合1)外

7、部配合：与公司外部各相关方（政府部门、供应商、客户、协作单位等）就工作方面的有效配合；2)内部配合：包括管理体系建设过程中部门配合工作及公司业务开展过程中的各专业接口的配合。187A版优质实用文档7A版优质实用文档第三章部门职责一．商务部1、部门组织结构图：2、部门职能：职能概述工作职责187A版优质实用文档7A版优质实用文档二．业务部1、部门组织结构图：2、部门职能：职能概述工作职责187A版优质实用文档7A版优质实用