一级建造师_王亮_市政公用工程实务与管理_冲刺串讲_

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1、一级建造师---市政公用工程管理与实务冲刺串讲主讲老师：王亮1K420040市政公用工程施工项目成本管理P259知识体系1K420041掌握施工成本管理的应用1K420042掌握施工成本目标控制的措施1K420043熟悉施工成本核算的应用近三年案例题考点：控制填埋场土方成本措施（2009）；施工成本动态控制、材料成本管理的措施（2007）1、市政公用工程施工项目成本管理的原则：1）成本最低原则：在项目落各个环节上落实相应的措施，最大限度地合理降低成本；以最少的投入获得最大的产出，以最少的人力完成成本管理工作。2）全员成本原则：全面成本管理是全企业、全员和全过程的成本管理。3）目标原则：通过层

2、层分解，下达成本责任目标，达到各负其责。项目经理对企业下达的成本指标负责。4）动态控制原则：PDCA循环5）责权利相结合原则：将目标落实到人。2、施工成本管理措施：1）加强成本管理观念2）加强定额和预算管理：完善的定额资料、做好施工预算和施工图预算是施工项目成本管理的基础。3）完善原始记录和统计工作：项目施工中的工、料、机和费用开支，都要及时、完整、准确的原始记录。4）建立健全责任制度：如计量验收、考勤、原始记录、统计、成本核算分析、成本目标等责任制，是实现有效的全过程成本管理的保证和基础。5）建立考核和激励机制3、工程项目施工成本管理流程（1）成本预测（2）管理决策（3）管理计划（4）过程

3、控制（5）成本核算（6）分析考核4、施工成本目标控制主要依据（1）工程承包合同（2）施工成本计划（3）进度报告（4）工程变更变更价款的确定原则：合同中有适合价格-按已有价格；合同中有类似价格-参照类似价格变更；合同中无体现，由承包方提出，计量工程师批准5、施工成本目标控制的方法以收定支或量入为出（1）人工费的控制确定好与劳务分包的定价（2）材料费的控制量价分离：“三材”随行就市，其他不超预算，“限额领料单”控制量；购买“期货”（3）模板、脚手架等周转设备使用费的控制（4）施工机械使用费的控制易超支，合同中增机械费补贴（5）构件加工费和分包工程费的控制以施工图预算控制合同金额，以施工预算控制控

4、制人、物消耗，以应用成本与进度同步跟踪控制分项成本6.项目施工成本核算的方法（三算）（1）会计核算（会计6要素指标，货币形式）：资产、负债、所有者权益、营业收入、成本、利润具有连续性、系统性和综合性特点（2）业务核算包括原始记录和计算登记记录，范围比其他两种广（3）统计核算数据按统方法整理，规律性，可用货币或事物或劳动量，提供绝对数、相对数、平均数指标，可预测发展二对比、二考核-实际成本和预算成本，考核施工成本降低水平；实际成本和计划成本，考核成本管理水平7.成本分析内容（1）按施工进展（2）按成本项目（3）针对特定问题和与成本有关事项8.成本分析方法（1）比较法（指标对比分析法）（2）因素

5、分析法（连锁置换法或连环替代法）（3）差额计算法（因素分析法的简化）（4）比率法知识体系1K420051掌握施工组织设计编制注意事项1K420052掌握施工方案确定的依据1K420053熟悉专项方案编制与论证要求1K420054熟悉交通导行方案设计要点近三年案例题考点：基坑支护方案变更分析（2010）；变更施工方案的做法（2009）；1K420050市政公用工程施工组织设计P2691、施工组织设计的编制原则：1）必须在施工前编制；2）必须有上一级负责人审批，并加盖公章，填写审批表，有变更时要及时办理变更审批。3）施工组织设计应组织科学，技术先进，费用经济。2、市政公用工程施工组织设计的主要内

6、容：1）工程概况、工程规模、工程特点：①具有多专业工程交错、综合施工的特点；②有旧工程拆迁、新工程同时建设的特点；③有与城市交通、市民生活相互干扰的特点；④有工期短以减少扰民、减少对社会干扰的特点；⑤有施工用地紧张、用地狭小的特点；⑥有施工流动性大的特点等。工程概况应明确工期要求和参建单位。2）施工平面布置图：施工平面布置图有明显的动态性特性。3）施工部署和管理体系：施工部署包括：施工阶段的区划安排、进度计划、工、料、机、运计划。管理体系包括：组织机构设置，项目经理、技术负责人、施工管理负责人及各部门主要负责人等岗位职责、工作程序等。4）施工方案及技术措施：施工方案是施工组织设计的核心部分，

7、主要包括：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的确定，还应包括季节性措施、四新技术措施以及所应采取的相应方法与技术措施等方面的内容。5）质量保证计划：在多个专业工程综合进行时，工程质量常常会相互干扰因而设计质量总目标和分项目标时，必须严密考虑工程的顺序和相应的技术措施。6）安全、文明施工、环保节能降耗措施以及辅助、配套的施工措施。根据建设部有关加强安全、质量控制的要求，对于危险性较大的工程、重要部位、关键