谈施工企业工程造价控制与管理

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1、第２９卷第２０期甘肃科技Ｖｏｌ２９Ｎｏ２０２０１３年１０月ＧａｎｓｕＳｃｉｅｎｃｅａｎｄＴｅｃｈｎｏｌｏｇｙＯｃｔ２０１３谈施工企业工程造价控制与管理田明（甘肃省长城建设集团总公司，甘肃兰州７３００００）摘要：企业工程造价管理与控制贯穿于整个施工过程，企业应逐步建立和完善适合本企业的管理体系，运用经济与技术相结合的手段，加强管理，合理预测，积极采取措施，有效地控制工程造价。关键词：施工企业；工程造价；控制与管理中图分类号：ＴＵ７２３目前工程交易的主要手段是采取招投标制度，计详细地按施工图纸计算套价，既不能漏算，也不能而招投标中又普遍采用合理低价评标法

2、，最低价或高估冒算。计算底稿应妥善保存，以便施工过程中经评审最低价中标，使得报价高低成为能否中标的进行比对，为竣工结算提供原始资料。主导因素。面对如此竞争激烈的建筑市场，这就要１．３项目投标报价策略求施工企业加强工程造价控制与管理，建立有效的投标报价策略是施工企业在投标竞争中的指造价控制和管理体系，在整个工程施工阶段，随时利导思想与系统工作部署及其参与投标的方式和手用各种手段纠正实际成本与目标成本偏差，最大限段。投标报价策略作为投标取胜的方式、手段和度降低成本，增加效益，为企业的生存和发展提供强艺术，内容十分丰富复杂，通过合理地预测，采取有力的保障。有效的

3、投标报价策略与方法，方能给中标后工程施工阶段工程造价控制与管理是一个复杂的、造价的调整留有空间。如不平衡报价法，对中标动态的、多向性系统管理工程，它与质量控制、进度后预计工程量会增加项目，如土方、基础工程等，控制以及工程技术人员、工程造价人员知识的全面综合单价适当提高，反之适当降低；对图纸设计不性和广泛性有着密切的联系。现就施工企业在工程明确，估计修改后工程量要增加的，综合单价适当建设的不同阶段如何加强工程造价控制与管理进行提高，反之适当降低；能够早日结账收款的项目论述。（如开办费、基础工程、土方工程、桩基等）可适当提高报价等。１投标阶段工程造价的控制与管

4、理工程招投标阶段属于施工前阶段，这一阶段的２施工阶段工程造价的控制与管理一系列工作都直接影响到工程中标后的造价管理，施工阶段的管理是工程造价管理的关键环节，是施工企业进行工程造价控制的基础性阶段，必须这个阶段管理的效果将直接关系到工程项目的效对这一阶段加强管理，保证施工阶段造价控制工作益，因此，施工企业应对这个阶段的管理给予足够的的顺利进行。重视。施工阶段是形成工程实体的关键阶段，是建１．１资料准备设项目投资发生的重要时期，也是工程造价受材料在充分理解招投标文件的基础上，利用以往投价格、工程变更与索赔、市场变化以及政策性等各种标所积累的同类工程报价资料，结

5、合当时当地的实因素影响最直接的阶段。这一阶段周期长，控制面际情况，收集现行定额标准、费用文件、造价管理部广，费用收支点多。因此，加强这一阶段工程造价控门的政策性调价文件、主要材料和设备价格等资料，制与管理是施工企业增效创收的重要手段，企业必进行对比，分析研究，力求找到可参考利用、价值高须从实际出发，提高工程造价人员素质，加强施工合的第一手资料。同管理，优化施工组织设计，严把材料进货关，抓好１．２项目工程造价编制工程变更及时签证，保证工程合理索赔，积极主动工投标工程造价编制内容要清晰、完整，根据招标作，倡导“合理预测，动静结合”的工程造价控制与文件要求的内容

6、，结合现场实际情况和施工组织设管理模式。第２０期田明：谈施工企业工程造价控制与管理１２３２．１编制项目成本预算是不一样的，根据合理的施工方案，充分利用“五以投标价位上限编制成本预算，建立成本明细新”（新技术、新工艺、新产品、新材料、新设备）以及台账，严把成本控制关。建立项目月度财务收支计各种合理化建议，优化施工过程中的每一个环节，每划制度，按计划控制成本费用支出，以月度施工作业一道工序，降低工程施工成本和措施费用，达到节约计划为龙头，并以月度施工作业计划具体编制本部工程成本的目的。门的用款计划，项目财务成本员应根据各部门月度２．５严把材料进货关用款计划进行

7、汇总，并按用途的轻重缓急平衡调度，在工程施工过程中，材料的采购、进货和利用是同时提出具体的意见，经项目经理审批后执行，在月施工企业工程造价控制最关键、最重要的环节，是工度财务用款计划执行过程中，项目财务成本应根据程造价控制的重点，也是难点。一个项目的主体成各部门的实际用款作好记录，并于下月初反馈给有本就是材料费用，约占工程成本的６６％左右。因关部门，由各部门自行检查分析节超原因。此，这一环节工程造价控制的现实性、重要性和严肃２．２提高管理人员素质性众所周知，必须严加控制。作为施工企业，要管好工程，控制好造价，必须在市场竞争中分析价格，在价格分析中掌握市从提

8、高施工管理人员素质入手，尤其是工程造价人场规律。市场要求企业必须主