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时间:2019-02-24
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1、“世界第一高楼”的诞生“世界第一高楼”的诞生 尽管它的诞生充满波折,但这毫不影响上海环球金融中心的建造者由衷地引以为傲。这是中国建造师有史以来第一次独力承建国际超大型商业工程,本刊对工程现场总负责人的独家专访揭示:它背后的技术难度和管理挑战,远远超出人们的想象 文•本刊记者刘瑞芳 王伍仁有话要说。他喝掉了桌上的咖啡,接着换上了茶,然后是可乐,他几次举起手中的杯子才发现杯中已空。茶碱和咖啡因让他有些亢奋。窗外的背景已从艳阳当空换作夜幕低垂,陆家嘴一片灯火辉煌。 其时为2006年4月29日。在陆家嘴的银城南路,塔吊包围下的上海环球金融中
2、心已向上生长到第38层。这座地下3层、地上101层的庞然大物从立项、设计、搁浅、开工、停工、修改设计、再复工,历经10余年波折,如今终于开始快速长高。一年之后,它将超过身旁40米之遥的金茂大厦,成为这座中国最大城市天际线的顶点。 作为由中国建筑工程总公司、上海建工集团联合承建的环球金融中心的项目总经理,王伍仁就像是这个他自己亲手带大的孩子的保姆。每天早晨,王伍仁都会站在工地南侧项目指挥部那座三层简易房的过道上,凝神面对仍在生长的大厦,一动不动地注视几分钟。这成了王伍仁个人的仪式。 围绕这座由日本发展商全资运作、本欲成为“世界第一高楼
3、”的建筑,已经有过太多的喧哗与骚动。它的设计方案三易其稿,甚至由于争议太大,一度完全对外界封闭消息。 而这些本与建造师无关。身为建造师,王伍仁每天为之激动甚至亢奋的,是这个对于中国建造师来说史无前例的工程本身。 由于开发期的延误,发展商森大厦株式会社(MoriBuildingCorporation)梦想中的世界第一高楼、甚至中国第一高楼都已成泡影。2003年竣工的台湾101大厦以508米的身高,被世界高楼协会正式承认为世界第一高楼。而修改方案后的环球金融中心高度为492米,不过封顶之后,它将夺得“屋顶高度世界第一”和“人可到达高度世
4、界第一”两项称号。 但对于中国建造师来说,上海环球金融中心还拥有比高度更为重要的“第一”:它是中国建设史上第一例由中国建筑企业以总承包商身份,在国际项目竞标中胜出后独力承建的超大型商业工程——也许这个陈述里的定语过多,难免令人对其重要性产生怀疑。好吧,我们换一种说法:它是中国建筑企业第一例在国际市场中依靠自身竞争力拿下的顶级工程。 其意义,也许还无法和联想并购IBM的PC业务、TCL收购法国汤姆逊电器或者南汽收购英国罗孚汽车之类的跨国并购相提并论,但完全可与华为拿下英国电信大单相媲美,它第一次真正显示了中国建筑企业的国际竞争实力;
5、中国建造师将用1168天完成地下3层、地上101层的“极限速度”,承建这座总投资约10亿美元、工程合同金额40多亿人民币的超高层建筑,他们为此绘制的的施工总进度图精确到以天为单位,其复杂程度,在中国建设史上也是“头一份儿” 中国建筑总公司与上海建工集团两家建设行业的排头兵企业在项目上组成联合体,在完全外方投资的大型项目中,以强强联合的模式共同承建,这在中国建设史上也是头一遭。好处是显而易见的:它避免了竞标中的相互残杀,并且最大限度地发挥各自的优势和互补产生的合成优势。在环球金融中心的工地上,同时忙碌着超过40家分包企业、高峰时大约4
6、500人的队伍,他们要在这块3万平米的土地上开挖25.6万立方米土方,耗用5万吨钢筋浇注24万立方米混凝土,树起6.7万吨钢结构,9.5万平米玻璃幕墙,还有120多部电梯。他们还要安装10多亿元高区和低区通风空调、35千伏、10千伏变配电和其他电力设备、高压应急发电机组、消防、给排水、楼宇自控、弱电设备、地震观测、风力观测,直到装修装饰——所有这些工作的管理线路,最后都汇集在项目总经理王伍仁这里。他同时还要接受业主的指令,应对投资方的关注,协调乙方联合体内部的管理程序,与设计方(中美日三国共八家设计院)和监理方不断沟通,乃至时时关注
7、国际货币汇率和国际上主要建材、工业用铜的价格的走势。 王伍仁知道,他正在做的事情,还没有其他中国建造师做过。 历尽劫波 森大厦株式会社是日本最大的房地产开发商之一。它无疑是最早抓住浦东开发机会的国际资本。 1993年,借国家政策助推,浦东开发开始启动。浦东的核心便是“陆家嘴金融贸易区”。它的规划方案来自国际设计竞赛招标,整体分为三层:外围由100—200米的建筑群组成,中间层高度是200-300米,内层核心是三栋超高建筑。 森大厦的董事长森稔在第一时间派出了现任上海环球金融中心有限公司总经理的吉村明朗到中国进行投资考察。次年,他已将
8、目光锁定在陆家嘴的核心地块Z4-1上。 就在森稔琢磨多少钱才能拿下这块地的时候,时任中国建筑工程总公司中海集团总经理的孙文杰也在盘算:如何才能拿下世界第一高楼的建造权。孙相信,这种有影响的地标性建筑,是展示中建实力的绝好机会。 与此几
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