资源描述:
《对企业进行股份制改造及绩效评价指标的研究》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、硕I学位论文东北农业大学摘要口984年to月,中共中央发布了《关于经济体制改革的决定》,股份制开始在国有人中31u企业中进行试点,许多国有人中型企业先后进行了股份制改造。经过20年的实践,股份制经济己经成为我国国民经济比较具有活力的一部分,井且伴随着经济体制改革和市场经济的发展而发展。而实施国有企业股份制改造的目标是提高企业的经营业绩和效益,提高其参与国际市场的竞争能力。建立一套科学、合理的评价股份制改造企业的运营状况和经济绩效的指标、标准和办法,是分析股份制改造效果和及时调整股份$1改造策略的依据。),一本文从我国国有企业股份制改造的实践历程出发,
2、分析了国有企业股份制改造推动国民经济结构调整、缓解资金短缺的矛盾、推动企业创新、发展证券市场和巩固国有经济土导地位等积极作用,介绍了西方国家国有企业股改的经验与教训,总结了我国国有企业股份制改造的途径、方式、步骤和资产重组、资产剥离的模式,重点研究了股份制改造企业的资产增值能力、资产收益能力、资产运营能力、企业偿债能力和企业发展贡献能力5个方面工、11.111级运营和绩效评价指标,以信息嫡为理论基础,通过绩效综合评价模型。建立了一套股份制改造企业的绩效评价体系,并给出具体沪的评价方法。体本镶文在借鉴了国内外有关股份制改造、资产重组和财务评价的理论。笔
3、者望能为我国国有企业股份制改造和运营尤其是这类企业经济绩效评价提出建设性意见,并在实践中不断完善fu改进。少。关键词:股份制改造绩效评价指标6f1t-学位论文东北农业大学TheresearchmentonoperationofenterprisetransformatedintojoinstockonesandevaluationindicatorsabouteconormicbenefitandchitevementABSTRACTOnOctober,1984,thecentralcommitteeofchinesecommunistpartyis
4、suedafilenamed,sosomelargestate-ownedenterprisebegantotransformintostockownershipandsomeexperimentalstockownershipunitappeared.After20year'spractice,stockownershipeconomyhasbecomeanactivepartofnationaleconomy,itisdevelopingwiththedevelopmentof
5、marketeconomyreform.Thetargetofstate-ownedstockownershipreformistoimprovetheprofitabilityofenterpriseanditsabilitytocompeteininternationalmarket.Foranalyzingtheresultofstockownershipreformandadjustingreformstrategy,itisnecessarytobuildupasetofscientific,reasonableindicatororsta
6、ndardtoevaluatethebenefitandachievementofstockownershipreform.Accordingtothepracticalcourseofstateownshipreform,thisarticleanalysesitsuseofadjustingnationaleconomicstructure,solvingcashshortage,promotinginventionabilityofenterprise,developingsecurritymarketandstrengtheningthepo
7、werofstateownedenterprisetransformedintostockownership,themodetorecombineandavulseassets,epicallylaysemphasisonanalyzingindicatorsofabilityofassetincrement,assetincome,assetoperation,repayment,developmentandcontribution.intheend,itestablishesasystemtoevaluatetheachievementofsto
8、ckownershipreformandgiveusasetofpracticalevaluatingway