toc在多项目管理资源分配的应用

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1、上海交通大学学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权上海交通大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。保密□在年解密后适用本授权书。本学位论文属于不保密□。（请在以上方框内打“√”）学位论文作者签名：指导教师签名：日期：年月日日期：年月日上海交通大学工程硕士学位论文摘要TOC在多项目管理资源分配的应用摘要项目管理在现代企业管理过程中显示出极大的优越性而越来越受到业

2、界广泛的关注，而TOC约束理论自问世起就备受关注。现代企业在激烈的市场竞争下往往处于多项目管理环境之中，如何以有限的资源和能力获得最大的效益是企业多项目管理运作的重要目标。TOC约束理论可以帮助企业识别出在实现目标的过程中存在着哪些制约因素，进一步指出如何实施必要的改进，并一一消除这些约束，从而更有效地实现企业目标，因此，在现代企业多项目管理环境中引入TOC理论具有重要意义。本论文以TOC为理论基础，针对当前企业资源和能力受限的多项目管理环境，以基于TOC的关键链方法为主要研究对象，对资源受限的项目调度方法进行研究和探索，并采用案例分析的研究方法，将TOC理论运

3、用于企业生产实践中，有效缓解了多项目管理环境下资源受限的问题。本文以基于TOC的关键链多项目管理的运用作为研究方向，旨在研究关键链项目调度方法中的核心技术，推动TOC在多项目管理中的应用，促进现代项目管理技术的应用和发展，给今后的多项目管理研究提供借鉴，为现代企业的多项目环境运用多项目管理技术提供良好的应用前景。本文主要内容包括：（1）针对TOC理论国内外研究现状，对项目管理以及TOC相关II上海交通大学工程硕士学位论文摘要理论进行综述，对多项目管理与单项目管理的区别进行了分析，并对TOC约束理论及其方法进行分析阐述；（2）介绍了关键链项目管理技术、基于TOC的

4、关键链多项目管理技术以及常用项目管理实现工具，提出了工序时间、关键链识别以及缓冲的设置和取值是其项目管理的三大关键点，并就这三个关键点的实施进行论述；其次，提出了基于TOC的关键链多项目管理技术，并分析了其五个具体步骤的主要过程；最后，介绍了实现项目管理的三个主要工具，并运用MicrosoftProject软件对本文基于TOC的关键链多项目管理过程进行研究分析；（3）对A公司基于TOC的关键链多项目管理的案例分析，以及企业多项目管理情况进行研究，结合以上介绍的基于TOC的关键链多项目管理技术，用最优化方法对A公司多项目管理过程实施进行指导，研究其项目实施的效果予

5、以评价总结，实践结果显示2010年6月的产能效率获得很大提高，极大提高了A公司的企业效能。案例还讨论了TOC在产品生产组合决策问题中的运用，并分析了A公司产品生产组合决策问题，通过建立数学模型并采用实例检验的方式，对A公司产品生产组合决策进行了研究分析。本文将约束理论(TOC)应用于现代企业项目管理实践中，研究了如何应用TOC理论对企业运营能力进行提升，以及在运营能力提升的实施过程中，运用项目管理的方法来对项目实施过程进行控制和管理，并取得了很好的效果。关键词：TOC约束理论，多项目管理，关键链技术，资源约束III上海交通大学工程硕士学位论文ABSTRACTAP

6、PLICATIONOFTOCINRESOUCEMANAGEMENTOFMULTI-PROJECTABSTRACTProjectmanagementinmodernenterprisemanagementprocessshowedgreatsuperioritymoreandmoreindustry-wideconcern,butsincetheadventofTOC（TheoryofConstraints）concernsince.Modernenterpriseinthefiercemarketcompetitionofteninmulti-projectma

7、nagementenvironment,andhowlimitedresourcesandcapacitytomaximizethebenefitsofenterpriseprojectmanagementmoreimportantgoaloftheoperation.TOC（TheoryofConstraints）canhelpcompaniesidentifytheprocessofachievingthegoalswhichexistconstraints,furtherpointedoutthathowtoimplementthenecessaryimp

8、rovements,an