《三方合同费》word版

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1、工程施工承包合同发包方：（以下简称甲方）总承包方：（以下简称乙方）分包方：（以下简称丙方）某某工程在实行总承包原则上进行了有建设方、总承包方、财政评审中心和聚集为共同参与，并通过竞争性谈判招标方式，确定丙方为本专业工程施工的中标单位，为明确三方职责及经济关系，依据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规，遵循诚实信用的原则。第一条工程概况1.工程名称：2.建设单位：3.工程地点：4.工程内容：见总包合同5.开、竣工日期：以发包人、监理单位签署的开工令为准合同工期总日历天数330天。乙方承诺：2008年9月3日确保主

2、体封顶。未按期全面竣工验收交付使用，每延期一天承包人向发包人支付10000元/天的违约金，违约金不超过本合同承包人承包工程总造价的2%。6.工程质量：省级优良工程奖第二条工程造价及结算办法1.工程暂估价￥:7050.00万元。总造价确定以甲方和业主确认的结算价为准。结算价确定办法按甲方与业主在总包合同内的约定进行。2.按照甲方与业主确认的结算价扣除税费、甲方管理费及其它应扣除的费用后，由乙方自负盈亏。乙方全面履行甲方与业主签订的总包合同，并承担总包合同所有奖罚责任。第三条税费及管理费1.甲方按收到的工程款代扣代缴各种税金及政府、行业管理部门收取的各

3、项管理费等。其中个人所得税比率暂按业主所付工程款（含建设方提供的材料、设备）26%扣除，最终扣除基数以与业主的结算总价为准。2.甲方向乙方收取结算审定价总价的3%作为项目管理费，结算审定价未确定前，按以上比例从业主拨付工程款中逐笔扣缴。当收取工程款达到工程总造价的80%时，甲方应收取的费用和应代扣代缴的费用须全部收完。第四条项目部组建1.甲方派为项目经理、为财务代表、为商务经理的项目管理人员（以下称甲方代表）与乙方管理人员共同组成驻现场项目经理部。2.甲方项目管理人员对工程实行“技术指导、质量控制、安全监督、经济约束”为中心的管理，代表甲方履行对业

4、主的合同。3.乙方必须配备具有任职资格的项目负责人、技术负责人、及质量、安全、预算、设备、材料人员及施工人员。由甲方确认后进入项目部。如乙方配备人员不能满足业主和甲方要求，不能胜任其岗位工作，甲方有权予以辞退，乙方必须予以及时补充。否则，甲方有权自行委派相应岗位人员或从社会直接招聘，其报酬按市场价格执行，如乙方不予执行，甲方可在应付乙方款项中扣除并支付。4.乙方项目管理人员对工程按“独立核算、自负盈亏、诚实信用”的原则合法经营，切实履行施工合同，文明施工。第五条工程款支付办法1.工程款的支付时间按甲方与业主签订的施工合同中相应条款执行。但因业主延期

5、支付工程款，甲方作相应延期。2.甲方在收到业主工程进度款后，扣除各项税费、管理费及保留金和押金后，一般应在五个工作日内拨付乙方使用，乙方申请工程款后，须先报甲方派驻项目经理签字认可后报甲方主管财务代表认可批准后支付。第六条双方职责1.甲方职责1.16协助乙方办理工程报建及质量、安全登记手续，负责工程统一对外工作（对业主单位、设计单位及有关部门）。1.2负责工程进度款的管理和支付，统一收取进度款，及时拨给乙方使用。1.3指导乙方办理工程预、结算以及有关工程资料的签证。1.4会同乙方编制施工组织设计，进行图纸会审，并协助乙方解决工程施工中的技术问题。1

6、.5对乙方施工的工程质量、安全工作按照国家施工验收规范、质量验评标准、安全规范和标准以及当地有关质量安全的规定进行指导、监督、检查；协助乙方处理好质量安全事故。1.6协助乙方建立填报、整理、汇总符合交工要求的工程技术、质量、经济资料。1.7甲方有权按照其公司内部的管理制度对乙方施工作业进行定期或不定期的质量、安全、文明施工、合约、成本、劳资等方面的检查并进行评定，根据评定结果进行奖罚；对乙方达不到合同约定或甲方要求，甲方在第二次警告后仍无改进，甲方有权自行安排人员整改，其费用由乙方负责。1.8甲方有权对乙方财务实行监督，审查乙方财务账目，制止不合理

7、的财务开支，以确保工程款专款专用。1.9甲方代表有权参与乙方对项目劳务、专业分包队伍的选择，对其素质、实力、信誉、经验等进行把关，原则上在价格内部方面不干预。但如乙方选定的分包方不能满足工程进度、质量、安全和业主要求，甲方有权清理其出场，并有权确认新的价格、付款办法，重新选择分包方，乙方必须执行并承担经济责任。1．10甲方代表有权对乙方签订的本工程项目材料合同、劳务合同、租赁合同等的签订进行登记备案、对执行情况进行检查监督，如乙方不按约定履行支付义务，甲方可直接从应付乙方工程款中予以支付。2.乙方职责2.1乙方按照自主经营、独立核算、自负盈亏的原则

8、合法经营，工程施工期间必须服从甲方工程管理和财务监督，遵守甲方项目管理的有关制度和规定，严格履行甲方与业主签订的施工合同。