三思考三查摆三提升整改报告

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1、“三思考、三查摆、三提升”活动整改报告*******根据我矿“三思考三查摆三提升”大讨论文件要求，“三思考三查摆三提升”活动进入查摆阶段以来，我和区长组织干部职工，认真践行“用心做事、追求卓越”的安全理念，坚持科学发展观，转变经济发展方式，继续落实6月7日***董事长视频讲话精神，班子成员结合自身学习情况，认真查摆在思想、工作、作风等方面剖析自己，敞开思想，多点交流。作为区队党支部书记，我通过这一阶段的学习卢展工书记《用领导方式转变加快发展方式转变》、《何平九论》，进一步深刻领会了用领导方式转变

2、加快发展方式转变的精神实质和科学内涵，认识到用领导方式转变加快发展方式转变是实施好“十二五”规划的迫切需要，是提高党的建设水平、提升领导班子和领导干部素质能力的迫切需要。下面汇报一下自己的一点粗浅认识。工作思路：通过开展活动，我们充分认识开展“三思考三查摆三提升”大讨论的重大意义；了解了大讨论的时间、方法、步骤，在三个阶段期间，以王化鹤为组长的矿第三督导组对我们进行了督促、检查、和指导，确保了我们在这次大讨论活动开展的质量和良好效果。纵观我们***队整体工作，我们还是有一定的优势。我们坚持以人为

3、本，体现了煤矿安全生产的本质特征，实现员工的全面发展，既是煤矿安全发展的基本观点，也是煤矿干部对管理理念的提升孜孜不倦的奋斗目标。胡锦涛同志多次强调，要以全面发展为目标，坚持以人为本，培养德智体美全面发展的社会主义合格建设者和可靠的接班人。促进矿山员工的全面发展，就必须全面贯彻党的教育方针，深化煤矿改革创新，全面提高安全质量标准化，大力推进员工素质教育。作为一名管理干部应深刻认识到我们的责任和我们肩负的光荣使命。我们***队有着一个团结务实，吃苦肯干，能战胜一切困难的年轻有为领导集体。卢展工书记

4、发表的《用领导方式转变加快发展方式转变》指出，破解经济社会发展中的矛盾和问题，根本途径在于加快经济发展方式转变。用领导方式转变加快发展方式转变，核心是始终扭住发展，根本是真正为民负责，关键是勇于开拓创新，途径是切实有效运作。目前，我们的工作还有很多困难点：如（1）、掘进头面瓦斯涌出量大；（2）、矿山动力显现频繁；（3）、通风设施服务周期短；（4）、局部供风距离远；（5）、通风系统调整频繁；（6）、采空区防灭火隐患多；（7）、生产头面接替困难；（8）、队干部员工配备较少；（9）、工种班组较多，管理

5、繁琐；（10）、员工操作技术技能还需进一步培训学习；（11）、生产生活环境涵待改善。整改措施：作为支部书记，我一定抓住着良好时机，努力工作扎实做好本职工作。不断的学习政治理论，加强自身政治素养，从世界观、价值观、人生观方面，不断地改变自我，使自身发展逐渐成熟起来。在工作上，一方面做好领导班子成员自身的政治修养，加大党员干部思想教育，充分发挥模范带头作用，让党员干部员工都具备有危机感、压力感、责任感，认真抓好基层干部管理，干部要靠前指挥、以身作则、做好表率；一方面做好员工思想教育工作通过强化“双基

6、”建设和“内部市场化”建设，加强质量标准化，逐步改变职工收入，让职工切身体会到管理创新带来的福利；再则，加强内部市场化管理工作，切实做好管理创新和技术创新，抓好节能降耗，杜绝浪费超支现象，减少罚款，加大教育力度，加强人性化管理；“一通三防”工作要有创新、超前意识，要相互协调，各负其责，切实做好本职工作；整改时间：在近一个月时期内，我们及时的把每次会议精神贯彻传达下到每个职工心中，让职工及时了解到上级精神；要求跟班干部第一个到工作现场，最后一个离开。克服“前松后紧”的工作习惯，杜绝“三松”现象。在

7、三人以上的工作现场都特别安排安全意识强的人员带头工作。继续做好职工的入心、收心工作。在班前会上由值班干部对返矿人员进行收心谈话，发现精神恍惚、喝酒、精神不正常人员坚决不让其上班。层层分解安全、质量承包制，严抓细管，充分调动干部积极性。把井下各头面分别承包给各个副职，要求每个副职每周至少在自己承包地区巡检两次，并及时的处理现场隐患，现场不能处理的汇报值班派专人整改落实。通过以上工作的努力，我不但时时检查自己是否达到自己的要求，还要协同区长对通风区干部是否达到他们的整改措施、整改时间，整改效果，进行

8、不定时的检验。发现整改效果不好的同志，不但批评教育，还要热心帮助，达到共同提高，共同进步，使我们通风区党支部更加具有凝聚力和战斗力，为我矿的安全生产工作做出贡献。***队***2011年9月3日