项目经理部成本检查考核表

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1、（附表:成1~2）成本管理检查考核评分表（适用检查项目经理部）项目经理部名称：检查时间：年月日NO2~1序号考核标准考核内容标准分实际考核情况（填写不下可另附页）扣分实得分备注一建立健全的成本管理组织机构1、没有成本管理机构和人员不健全者扣2分。2、成本管理人员没有管理职责，管理职责分工不明确的扣3分。3、无主管成本管理领导扣3分。4、没有收集局成本管理文件扣2分。10二增收创效管理规划落实情况1、项目经理部无增收创效管理规划扣4分，无预计总收入、责任总成本、净毛利率、变更索赔目标的每少一项扣1分。2、无初始

2、合同收入分劈表扣1分。3、变更索赔目标未分解或无措施的扣0.5~1分。4、没有成本管理制度和办法，每少一种扣1分。5、项目经理或主管成本领导对成本管理制度和办法及职责不清楚的，扣1~2分。6、没有按照办法和制度执行的，每处扣0.5~1分。7、没有指挥部现场经费审批表扣1分。8、无项目目标管理责任书扣1分。9、没有收集索赔方面相关文件、台帐扣1分。10、没有收集投标资料扣1分。151、局与项目经理部签订项目目标管理责任书。2、增收创效管理规划子分公司编制、局指审核，局成本部审定、局领导审批。三严格执行最高指标限

3、价1、项目没有最高指标限价的扣5分。2、主管成本人员对最高限价指标不清楚的，扣3分。3、执行中每超出限价一处，扣2分。（经过审批同意的除外）10作业队编制、局指审核汇总、局成本部审定，局领导批准四合同管理及施工中实行量价双控。1、施工队伍的准入是否进行招标或评审，没审核扣3分，审核不全面等扣0.5~2分。2、分包过程中是否按照量价双控组织管理的？如有超实际数量分包的，每处扣2分。3、未签订合同进驻现场施工的，每处扣3分。4、对项目的投标工程数量和施工图数量、责任成本预算数量与实际工程量的对比资料，无对比资料扣

4、4分。不齐全扣1~2分。5、对存在的量差采取了何种措施？措施不到位扣1分。6、施工组织未经过优化的，扣2分。无大临及过渡审批方案扣1分。15项目经理部对三量进行对比成本管理检查考核评分表（适用检查项目经理部）项目经理部名称：检查时间：年月日NO2~2序号考核标准考核内容标准分实际考核情况（填写不下可另附页）扣分实得分备注五责任成本目标执行1、未对上级下达的责任成本目标分解，扣4分。2、项目经理部无责任成本预算扣4分。3、在分包中对超出责任成本预算单价和数量的要有相关的审批手续，否则，扣1分。4、无对上对下验工

5、计价台帐各扣2分，验工收入和成本是否与工程进度相吻合？否则，扣2分。6、每月、季、年应对成本进行分析，工、料、机等费用分析并形成分析报告，分析资料不全每少一项扣1~4分。7、上报成本盈亏分析资料不真实或有纰漏，每出现一次纰漏扣1分，资料不真实，扣1~5分。8、无成本性态分析汇总表扣2分。9、当期项目盈亏与同类项目预计利润水平相比较，高于同类预计利润水平，每超出1%加2分，反之，每少1%点扣2分。301、项目经理部组织参建单位进行材料调查。2、责任成本预算子分公司编制，子分子公司组织评审、总经理签字、局指审核、

6、局成本部审定、局领导审批。3、大临方案作业队上报方案、预算，项目部审定，局工管部、成本部核定费用。六成本管理基础台帐1、建立劳务分包、专业分包、材料供应、设备租赁、现场经费等成本要素基础台帐，每少一种基础台帐扣1~4分。2、台帐登记不及时、台帐登记资料不齐全扣2分。3、台帐数据与实际情况不相符每发现一处扣1分4、建立现场经费发生台账，无台账扣1分。4、建立变更索赔统计台账，并及时更新合同收入与预计总成本，否则扣2分。5、建立成本检查、整改记录，无记录扣1分。6、建立额外发生费用统计台帐，无台账1分。10成本管

7、理检查考核评分表（适用检查项目经理部）项目经理部名称：检查时间：年月日NO2~3序号考核标准考核内容标准分实际考核情况（填写不下可另附页）扣分实得分备注七变更索赔资料收集及整理1、变更索赔工作应有专人负责，否则，扣2分。2、变更索赔目标明确，并且有内容分解和措施。否则，扣2分。3、对已发生的变更索赔记录和签证等基础资料清晰，手续齐全。否则，扣2~3分。4、有签证资料无概算的扣1分。5、不定期梳理索赔资料扣1分。6、无增收创效管理年度实施情况分析扣1分。7、对变更索赔已确认收入或已签订变更合同收入值达到变更索赔

8、目标值的加5分，超过1%，每增加1%加2分（同时应达到或超过项目净毛利率目标值）。重点从I类变更、II类变更等八个方面归档。合计100说明：1、考核分数增、减分均不封顶；；2、此表适用于检查项目经理部，一式二份，考核部门及被考核单位各一份。考核部门：考核人：负责人签字：被考核单位负责人签字：