某有限公司 员工绩效考核标准

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1、某有限公司　员工绩效考核标准部门：企管办岗位：姓名时间：200　年　月　日类别项目考　核　项　目执行情况分数本人自评部门评价评分　　定量考核（60分）1.文件资料起草.2.档案资料管理3.会议记录、整理4.办公用品、劳保用品管理5.绩效考核工作6.公司员工考勤7.对外协调8.其他工作定性考核　（40分）考　核　项　目执行情况分数本人自评部门评价评分1.考勤2.环境卫生3.安全4.行为规范5.责任意识6.服务态度7.8.加减分原因：表扬加分差错扣分本月总分部门负责人评价：　　　　　　　　　　　　　签字：总经理意见：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　签字：员工

2、：　　　　　　部门负责人：　　　　　　　　　综合部负责人：某有限公司　员工绩效考核标准部门：　企管办　岗位：　门卫　　姓名时间：200　年　月　日类别项目考　核　项　目执行情况分数员工评价部门评价评分　　定量考核（60分）1.公共财物、安全管理2.车辆出入制度执行3.员工考勤监督4.资料收发5.安全巡逻6.其他工作定性考核　（40分）考　核　项　目执行情况分数员工评价部门评价评分1.考勤2.环境卫生3.安全4.行为规范5.责任意识6.服务态度7.8.加减分原因：表扬加分差错扣分本月总分部门负责人评价：　　　　　　　　　　　　　签字：总经理意见：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

3、　　　　　签字：员工：　　　　　　部门负责人：　　　　　　　　　综合部负责人：1.部门负责人考核标准：　a.公司规定的各种会议组织情况：未召开扣10分。b.公司规章制度执行情况：未按制度执行扣20分（如：员工迟到不处罚），执行力度不恰当扣10分。c.对本部门员工绩效考核工作不细致、不精确扣10分；未按公司规定进行考核扣30分。d.未按规定的时间和要求完成工作，扣5－15分。e.伙房、仓库、宿舍、门卫、车辆等下属岗位出现严重的工作失误或违纪行为，视给公司造成的损失或影响扣10－30分。f.因生产计划或统计工作问题影响公司生产经营，扣30－50分。g.因主观原因未在规定的时间内完成公司各种

4、证件的年审，扣20分。h.ISO9000体系管理工作不到位，扣5－20分。i.人事管理工作出现失误或漏洞，扣10分。2.文秘岗位考核标准（1）劳动用工管理ａ.根据总经理批准的计划进行招聘。ｂ.负责对新招聘员工的用工手续的办理，各种证件的审核存档。ｃ.根据公司规定负责与员工签订劳动合同、办理相关保险。ｄ.负责公司劳动用工年检。未按以上规定办理或出现工作失误扣10分。（2）生产计划管理ａ.根据合同要求编制《生产计划》，《生产计划》要注明产品种类、规格、质量、数量等。因生产计划而影响生产或出现失误，视造成的损失或影响扣20～50分。ｂ.生产统计：根据《生产日报表》情况，每周进行生产日报汇总包

5、括产品数量、规格型号及各种消耗指标等汇总。ｃ.按时报送各类对外报表。如各类报表不全面、数字不准确或对外报送不及时扣5～20分。（3）负责办公用品、劳保用品的购买、下发管理及控制工作。出现工作失误扣5～20分。（4）负责公司员工考勤管理，每月按时提供员工出勤表，出勤表必须实事求是，出现差错扣10分。（5）部门负责人安排的其他工作，必须按时保质保量完成，否则扣10分。3.仓库保管员考核标准ａ.负责所保管物资（仓库物品、原材料、成品、半成品等）的安全、防霉、防潮、防变质、防丢失。否则扣5-20分。ｂ.库存物资摆放整齐、标识清楚、保持整洁（无垃圾、无灰尘、无破损、无油污），否则扣5～10分。ｃ

6、.物资收发时严格按照入库单、领料单、发货单收付，出现数量问题扣10分，私自发货（料）扣20分。ｄ.做到出入库物资手续日清日结，不得有遗漏或差错；每天向各部门报送《库存产品日报表》。否则每次扣10分。ｅ.保管员每月底前进行物资盘点，综合部进行核实，帐、物、卡必须相符，否则每项扣5分。ｆ.仓库内，严禁无关人员入内，不能在仓库内干私活，非工作时间及无人时须锁紧门窗。否则每次扣10分。g.部门负责人安排的其他工作，必须按时保质保量完成，否则扣10分。4.守卫考核标准：ａ.公共财物、安全的管理：对私带公司物品的人员严禁放行；对突发性事故（如雷雨、大风、火灾等）要及时处理、上报。否则扣5～20分。

7、ｂ.出入厂制度的执行：出厂物资不符或手续不全的禁止放行；公司车辆出厂，要认真检查出车单，无出车单不得放行；来访人员需进行登记后方可入厂，不严格执行出入厂规定扣20分。ｃ.员工考勤监督：工作时间无出门证任何员工出公司详细登记出归时间；按时收放考勤登记表。不按规定执行扣20分。ｅ.守卫人员不得空岗、睡岗；不得带无关人员进入守卫室，否则每次扣10分。ｆ.夜班人员按规定进行巡逻，做好巡逻记录，异常情况及时上报、及时处理。否则扣10分。5.综合部内勤考核