工期保证体系框图

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1、工期保证体系框图项目经理项目总工综合科机务科质检科工程科安全科财务组后勤组材料组督查组技术组车辆组设备组质检组计划组工程组测量组试验室专业工程师施工分队长班组长、技术员、安全员施工人员二、保证工期的措施工期目标是工程建设的一个主要指标，为保证全线及早建成通车，发挥社会效益，项目经理部将采取一切措施确保这一目标的实现。（1）组织保障：做到领导班子到位、管理人员到位、管理制度到位、现场服务到位、奖惩措施到位。（2）技术保障：配备足够的技术人员，组成技术攻关组，在每个工序开工前编制详细的施工方案和操作细则，专门研究和解决施工中出现的技术问题。运用网络技术优化施工设计，积极推

2、广应用新技术、新材料、新工艺，提高劳动生产率。（3）计划保障：编制切实可行的施工进度计划，并在施工管理的全过程中严格遵照执行，抓好关键项目和关键工序施工进度，根据施工实际进展，及时调整施工计划，确保各项工作始终控制在按计划、有秩序的轨道上。（4）人员、设备保障：投入充足的人员、施工机械设备、车辆，所有设备车辆按一般负荷所需数量的110%配备，保证在使用高峰时不会因为某分设备损坏而造成停工。（5）施工调度保障：合理调配劳动力，根据各工序的需要随时抽调设备与人员，做到停人不停机，提高机械利用率。（6）资金保障：加强资金调度，保障工程的周转资金，确保工程材料有一定的储备量，

3、供需时使用。（7）后勤保障：抓好职工生活、医疗、卫生、防病工作，保证职工有充分的精力和体力。生产、生活物资供应及时，解决职工的后顾之忧。（8）协调保障：尊重和服从业主、监理工程师的监督、指导，将各项工作做好，同时加强和当地村民和乡村级政府的联系，尽可能避免因为地方矛盾出现的停工。第四章、工程质量管理体及保证措施一、质量管理体系见下页图：1、质检体系：项目部设有质检部，配备有专职质职员，各施工队和作业班设兼职质检员。项目部实行分级管理制度，质检工程师配备与其职责相匹配的质检仪器、设备、工具和书籍，为其提供充分的装备。2、试验体系：项目部设中心试验室，为试验室配备与其相适

4、应的仪器、设备保证工程试验资料的真实准确性，以充分反映结构实体内部质量状况。3、检测体系：项目部设工程部测量队，配备全站仪、水准仪等，以满足本工程所需，测量组负责本合同段控制测量和施工放样工作。测量工作由始至终必须严格按测量规程进行操作和控制，做到施工前有控制性测量施工放样、施工中有测量调校、完工后有测量检验，确保施工全过程的测量资料真实、准确、完整地反映结构物几何尺寸。质量保证体系思想保证技术保证组织保证制度保证方法保证信息反馈保证经济保证纠正预防措施及保修服务监理工程师意见设备材料状况质量评定报告保修投诉检查评定情况施工过程控制技术培训施工组织设计先进施工设备精密

5、检测仪器施工技术交底新技术新工艺技术文件控制健全机构专人负责制质量管理领导小组安全质量部质量工程师质量检查员技术室、试验室、贯标办公室总工程师工班QC小组质量监督员质量管理质量体系程序文件ISO9002质量标准施工规范验收标准质量记录工法、作业指导书质量手册乁不合格品控制隐蔽工程检查签证施工材料进货检验单位工程评定定期（月、旬）检查工序自检、互检、交接检质量抽样检查分项工程检验评定分部工程检验评定质量风险责任质量保证金优质奖励劣质处罚质量责任书兑现不合格品不计价质量意识质量方针质量目标标质量审核质量改进质量计划质量保证体系质量体系要素管理职责质量体系原则质量控制点任务

6、承接工程质量的检验与验证回访与保修半成品与成品保护不合格的控制与纠正工序管理点控制施工过程控制采购质量施工准备质量工程（产品）安全与责任质量文件和记录测量和试验设备的控制人员统计方法的应用质量保证体系管理框图TQM委员会质量监督站项目经理各生产班组工作质量保证质量目标工程质量合格率100%，优良品率95%以上驻地临监理工程师总工项目副经理工程管理部材料供应部设备安全部技术质检部材料供应部试验室机材械料管供理应进度控制安全生产技管术理质制量度技艺术操规作范标工准计量测量质检工程师工区兼职质检员生产班组自检互检QC小组活动二、质量保证措施：(1)建立健全专职机构，强化质检

7、测试工作。项目经理设安全质量部、试验室，工程队设安质室，工班设质检员。逐级把好质量关。(2)开工前，对本工程所需的各工种人员进行上岗培训考核，培训学习本工程质量标准，经考核合格后方可上岗工作。(3)强化技术管理，大力开展技术攻关。加强全过程的质量监控，严把操作质量关。(4)坚持对各道工序进行书面技术交底和操作要求交底，质检人员要严格按照技术交底检查验收。确保工程质量达到或超过技术交底要求。第五章、安全生产管理体系及保证措施一、安全成产管理体系见下页图：项目经理为安全第一负责人，一名副经理为安全直接负责人，下设质检部、安全小组。经理部设一位专职安全员，